建筑工程精細(xì)化管理工作初探

李志剛

（長治市建筑工程總公司 山西長治 046000）

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，建筑行業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，國際國內(nèi)市場競爭將愈發(fā)激烈。為了適應(yīng)激烈的市場競爭需求，建筑行業(yè)需將精細(xì)化管理融入企業(yè)管理中，通過對管理機制、施工質(zhì)量、管理人員、物資設(shè)備等的精細(xì)化管理，實現(xiàn)了對工程所有因素和環(huán)節(jié)的全面化、系統(tǒng)化管理，形成了一個互相銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動的完整管理體系。目前精細(xì)化管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，并且得到眾多建筑企業(yè)的青睞。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，建筑企業(yè)為了獲取更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，更加注重用先進(jìn)的管理理念來提升企業(yè)核心競爭力。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和文化素養(yǎng)，它充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和管理目標(biāo)的需要，通過將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分工，經(jīng)過層層分解，將任務(wù)目標(biāo)落實到具體的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員，實現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性。在整個管理工程中，需要全員共同參與配合，從而實現(xiàn)對建筑工程全方位管理。近年來精細(xì)化管理在建筑工程管理中得到廣泛應(yīng)用，并且在提升建筑工程質(zhì)量、提高施工進(jìn)度、節(jié)約建筑成本等方面發(fā)揮了巨大作用。在精細(xì)化管理模式下，通過優(yōu)化建筑施工方案，可以對人員和物資實行量化、細(xì)化管理，可有效降低工程成本投入，施工人員在嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作流程工作的前提下，更加注重重點部位和細(xì)節(jié)部位的施工，努力改進(jìn)施工中的各種不足和缺陷，有效規(guī)避生產(chǎn)過程中風(fēng)險和隱患，進(jìn)一步促進(jìn)了工程項目的整體質(zhì)量。

2 建筑工程施工中精細(xì)化管理應(yīng)用

2.1 精細(xì)化建筑工程管理機制

由于建筑工程管理涉及的內(nèi)容較多，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可實現(xiàn)對管理內(nèi)容的進(jìn)一步規(guī)范化和系統(tǒng)化。①企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)建筑工程具體情況，建立和完善項目施工管理體系，制定嚴(yán)格的施工管理制度，讓制度成為全體人員行動的指南，在制度的約束和規(guī)范下實現(xiàn)對施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等的有效控制。②嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，將管理目標(biāo)進(jìn)行分項和分階段細(xì)化，明確每個部門每個環(huán)節(jié)需完成的工作目標(biāo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人身上，明確具體的工作范圍和職責(zé)權(quán)限，一旦哪個環(huán)節(jié)或部位發(fā)生問題，可立即找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改或處理。③企業(yè)可組建由監(jiān)理人員和相關(guān)技術(shù)人員組成的監(jiān)督小組，對建設(shè)過程中的各項物資、設(shè)備、人員、技術(shù)等的情況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷問題，可及時指導(dǎo)和糾正，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

精細(xì)化管理可實現(xiàn)建筑工程施工管理組織與人員分配的優(yōu)化配置，使得人盡其才，可充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性：①實現(xiàn)對建筑人員的精細(xì)化培訓(xùn)。通過組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和精細(xì)化知識的培訓(xùn)工作，可使他們樹立清晰的精細(xì)化施工理念，為了實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，他們會努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，在提高自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上促進(jìn)了企業(yè)朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)；②企業(yè)在充分了解工作人員整體素質(zhì)和個體差異后，可根據(jù)人員不同優(yōu)勢特點合理進(jìn)行人員配置，讓他們在合適的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。并根據(jù)實際工作的需要，對工作人員現(xiàn)有知識水平和技能進(jìn)行更新和促進(jìn)，通過這種針對性的培訓(xùn)方式，可使他們的業(yè)務(wù)能力迅速提高。

2.3 加強施工技術(shù)及材料管理

加強對建筑工程材料、設(shè)備、技術(shù)等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)工程的整體效益。一方面做好材料和設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程所需的建筑材料、機械設(shè)備種類和數(shù)量都非常多，它們是保證工程順利實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此在材料選用階段，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)對材料的性能及各項指標(biāo)進(jìn)行綜合檢驗，在保證材料質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上優(yōu)選造價低的材料。材料進(jìn)入現(xiàn)場后，要做好材料的存儲工作，確保材料保管過程的質(zhì)量安全。同時要做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)和停放工作，確保設(shè)備性能良好，能正常使用。另一方面結(jié)合工程實際情況，對施工方案進(jìn)行綜合評估，從環(huán)境因素、技術(shù)、管理、實施、經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析，力求方案能滿足質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)方面的要求，并且通過優(yōu)化施工工藝，降低成本投入，努力提高施工進(jìn)度。另外要加大對新技術(shù)、新材料、新工藝等的引進(jìn)和應(yīng)用力度，以此不斷提升工程建設(shè)水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提升。

2.4 強化對施工階段質(zhì)量的管理

確保施工質(zhì)量得到有效控制是建筑工程施工階段重要的管理目標(biāo)，施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，因此，加強施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的大事。優(yōu)越的工程質(zhì)量是企業(yè)獲取核心競爭力的有利武器，是提高居住者滿意度、增強企業(yè)良好聲譽的有效途徑。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)階段的所有要素進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督與控制。在施工前期要做好施工準(zhǔn)備工作，包括方案設(shè)計、施工技術(shù)選擇、人員、設(shè)備、物資等的準(zhǔn)備工作，在做好對設(shè)計圖紙和施工方案可行性分析的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場的調(diào)查清理工作，并針對施工中潛在的風(fēng)險因素制定相應(yīng)的防控方案，各責(zé)任目標(biāo)嚴(yán)格落實到人；在施工階段管理人員要根據(jù)施工中的實際情況實行動態(tài)化管理，靈活應(yīng)對各種突發(fā)和緊急事件，從規(guī)范施工流程、規(guī)范人員操作方面加強質(zhì)量控制，做好各項安全隱患排查處理工作，確保施工階段的質(zhì)量和安全。

2.5 實現(xiàn)工程項目驗收的精細(xì)化

施工管理的精細(xì)化貫穿于整個工程建設(shè)的始終，當(dāng)建筑工程按照相關(guān)規(guī)范和施工方案全部實施完成后，就進(jìn)入工程竣工驗收階段了，竣工驗收質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的后續(xù)使用問題及工程結(jié)算收益問題，因此企業(yè)需成立專門的工程驗收小組，明確相關(guān)責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)范圍。要求驗收人員對照施工方案對工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)查驗，以確保工程質(zhì)量滿足實際使用需要。實現(xiàn)工程項目驗收的精細(xì)化，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效手段。在實際操作時，要求驗收人員嚴(yán)格對照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案對工程的重點部位、細(xì)節(jié)部位展開查驗，可采取拍照保留影響資料的方式進(jìn)行驗收，以便為工程完成情況和施工合同、圖紙等進(jìn)行對比分析時提供必要的參考依據(jù)。對于地下及相對隱藏工程部件應(yīng)采用拍照的方式進(jìn)行取證，如地下管道、電線、鋼筋等。選擇拍照驗收的方式，能進(jìn)一步提高驗收工作的準(zhǔn)確性，使驗收質(zhì)量顯著增強。

3 結(jié)語

建筑工程是一項資金密集、技術(shù)密集、人員密集的龐大工程，在管理中容易受到人為和眾多不確定因素的限制而影響到工程質(zhì)量，因此必須對建筑工程實行精細(xì)化管理，將各管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分工，才能不斷提高施工進(jìn)度，實現(xiàn)資源和人員的最優(yōu)化配置，為企業(yè)降低工程造價提高經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，有效彌補了傳統(tǒng)管理模式的各種缺陷和不足，符合現(xiàn)代建筑工程管理的實際需求，進(jìn)而不斷促進(jìn)我國建筑行業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。