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      基于全生命周期管理的工程項目管理研究

      2018-02-14 02:03:02陳楷宜
      建材與裝飾 2018年44期
      關(guān)鍵詞:生命周期項目管理管控

      陳楷宜

      (廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西南寧 530000)

      現(xiàn)階段,工程項目管理工作發(fā)生了巨大的變化,新技術(shù)和新設(shè)備等的應(yīng)用,給工程項目管理帶來了新的挑戰(zhàn),需要進行模式和方法的創(chuàng)新。采取傳統(tǒng)的管理方法,注重施工過程的管控,忽略了前期和后期運行的管理,極易引發(fā)各類問題,難以實現(xiàn)工程建設(shè)的效益目標?;诖?,深度分析此課題,提出有效的管理手段,有著重要的意義。

      1 全生命周期管理概述

      在工程項目管理實踐中,全生命周期管理理念和方法的應(yīng)用,是貫穿建設(shè)前期、建設(shè)過程中、工程使用等各個階段,為能夠跟蹤的項目管理系統(tǒng)?;谌芷诠芾砝砟睿瑢|(zhì)量、工程造價以及進度等,要采取相應(yīng)的管理措施。比如,工程造價的管控,運用工程經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)建模等,強化各個階段的工程造價把控,實現(xiàn)造價最小化的目標。通過制定工程造價計劃,并且有計劃的實施,進而達到造價管控目標。

      2 傳統(tǒng)工程項目管理問題的分析

      2.1 進度管理

      從傳統(tǒng)的進度管理實踐來說,雖然制定了完善的時間計劃,采用了網(wǎng)絡(luò)圖管理法和多重詳細進度計劃等,強化工程進度管理,但是項目超進度問題還是存在,影響著工程的經(jīng)濟效益。具體來說,進度管理問題的發(fā)生,主要原因如下:①設(shè)計圖問題。由于各專業(yè)設(shè)計缺少有效的協(xié)調(diào),極易產(chǎn)生設(shè)計碰撞以及矛盾,進而引發(fā)設(shè)計變更,影響著工程施工進度。②網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行問題。設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)計劃較為抽象,難以理解,進而影響著執(zhí)行效果,造成進度問題。③工程信息溝通不暢。由于各方對工程設(shè)計圖以及工藝的理解程度不夠,加之信息溝通補償,極易使得工程延誤。④根據(jù)工程經(jīng)驗編制的工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃,存在著不合理問題,進而影響著工程進度。⑤施工環(huán)境因素的影響。

      2.2 質(zhì)量管理

      在工程項目管理實踐中,質(zhì)量管理是核心內(nèi)容,占據(jù)著重要的地位。傳統(tǒng)質(zhì)量管理工作的開展,注重施工環(huán)節(jié)的把控,忽略了對前期設(shè)計階段的強有力把控,進而極易由于設(shè)計問題引發(fā)質(zhì)量問題。除此之外,開展工程施工時,受到人員技術(shù)水平或者材料質(zhì)量等的影響,極易發(fā)生質(zhì)量問題??偟膩碚f,傳統(tǒng)工程項目管理實踐中,質(zhì)量問題的發(fā)生,原因具體如下:①人員因素。從人員角度來說,決策人員和設(shè)計人員以及施工人員等,其素質(zhì)水平的高低,會給工程項目質(zhì)量造成極大的影響。人員素質(zhì)是傳統(tǒng)管理模式下,極易忽略的問題。②材料采購以及使用的把控不嚴格,選用的材料質(zhì)量不合格,進而影響著工程的質(zhì)量。③專業(yè)規(guī)范以及技術(shù)標準實施不到位,影響著工程質(zhì)量。④在施工作業(yè)時,各個專業(yè)工種協(xié)調(diào)不到位,極易造成工程質(zhì)量問題。

      2.3 造價管理

      工程項目任何一項工作的完成,都離不開資源和資金的支持,為保證項目效益目標的實現(xiàn),必須要強化工程造價管理。一般來說,工程項目造價具體指的是完成工程項目的所有花費。造價管理的目標是,在保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下,最大程度上減少工程成本,增加工程項目的建設(shè)效益。在工程項目實踐中,造價管理工作貫穿項目的全過程。然而傳統(tǒng)的管理模式下,造價管理注重預(yù)算編制,在具體執(zhí)行的過程中缺少嚴格把控,受到各類不確定因素的影響,極易出現(xiàn)造價失控的情況。造價管理問題的發(fā)生,主要原因如下:①工程量計算不準確。②工程數(shù)據(jù)變更。比如,材料價格變化,影響工程計價。

      3 基于全生命周期管理的工程項目管理策略

      針對工程項目管理問題,提出采用全生命周期管理理念和方法,從項目決策到后期運行等全過程,運用有效的把控手段,強化工程項目管理。現(xiàn)結(jié)合具體實踐,做如下論述:

      3.1 決策階段

      在工程項目決策階段,要對擬建工程,進行全面的、科學(xué)合理的分析,研究項目實施的可行性。開展具體分析時,要從經(jīng)濟效益和社會效益方面入手,加以分析論證,保證投資決策的正確性。基于全生命周期管理理念,項目決策階段的項目管理工作,必須要從長遠角度出發(fā),充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)以及資料,做好細致分析,保證工程項目效益目標的實現(xiàn)。

      3.2 設(shè)計階段

      工程項目設(shè)計階段,理應(yīng)是管理的重要環(huán)節(jié),因為設(shè)計成果的質(zhì)量,直接影響著后期施工質(zhì)量和進度等目標的實現(xiàn)情況。在此階段,必須要做好全局把控,從建筑地點和材料等方面入手,做好全面分析。同時要考慮到工程組織設(shè)計和施工技術(shù)等,預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題,制定完善的解決方案,做好預(yù)防工作,減少設(shè)計變更,強化工程成本和質(zhì)量的把控,推動工程順利建設(shè)。目前,在工程項目中,BIM技術(shù)逐漸被推廣應(yīng)用,獲得了不錯的成效?;贐IM技術(shù),開展工程項目設(shè)計,能夠?qū)崿F(xiàn)各個專業(yè)的協(xié)調(diào)設(shè)計,借助可視化功能和碰撞檢測分析功能等,從設(shè)計階段實現(xiàn)對工程質(zhì)量的把控,減少設(shè)計變更,進而減少工程造價的變動[1]。

      3.3 施工階段

      工程項目施工階段的管理工作,重點圍繞進度、質(zhì)量以及工程造價等開展。為保證各項工作的高效開展,可結(jié)合運用各類方法。具體措施如下:①運用PDCA質(zhì)量管理方法,做好質(zhì)量的把控。首先,結(jié)合工程項目實際情況,制定質(zhì)量控制方案。其次,具體執(zhí)行。再次,做好質(zhì)量控制方案執(zhí)行的檢查,發(fā)現(xiàn)問題。最后,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,結(jié)合問題發(fā)生的具體原因,采取糾偏措施。通過不斷重復(fù),優(yōu)化工程項目的質(zhì)量管控,保證工程質(zhì)量目標的有效實現(xiàn)。②BIM技術(shù)。在進度管理方面,應(yīng)用BIM技術(shù)。依據(jù)工程資料信息,構(gòu)建建筑三維模型,精確計算施工作業(yè)的工程量。依據(jù)項目總進度目標,細化項目進度計劃表以及進度節(jié)點。通過將3D模型和工程進度表相互連接,構(gòu)建4D建筑模型,輔助施工現(xiàn)場可視化布置,動態(tài)化管控設(shè)施以及設(shè)備等。從應(yīng)用效果來說,BIM技術(shù)的應(yīng)用,彌補了傳統(tǒng)進度管理模式下的不足,提高了進度管理水平。在質(zhì)量管理方面,應(yīng)用BIM技術(shù),能夠獲得不錯的成效。比如,建材質(zhì)量問題部分得以解決。利用模型存儲誠信供應(yīng)商信息,優(yōu)選供應(yīng)商,獲得優(yōu)質(zhì)材料,進而改善工程的質(zhì)量;利用虛擬施工,模擬施工作業(yè),能夠完全解決施工矛盾問題。在工程造價管理中,BIM技術(shù)的應(yīng)用,提供了各個構(gòu)件信息以及屬性資料,能夠自動計算總工程量,完全解決工程量確定問題。通過修改BIM模型,將變更內(nèi)容,直接反映到工程造價數(shù)據(jù)上,進而減少反復(fù)計算,有效提高了工程造價管理效率,解決了部分工程數(shù)據(jù)變更引發(fā)的工程造價問題[2]。

      3.4 竣工驗收

      在此階段中,實施工程項目管理,要從質(zhì)量驗收入手,做好嚴格的把控,并且要做好工程核算,強化工程造價的管控。對于質(zhì)量的把控,按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范,結(jié)合驗收內(nèi)容,比如混凝土結(jié)構(gòu)等,選擇無損檢測技術(shù)或者其他技術(shù),做好質(zhì)量驗收。對工程核算的把控,要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,精準計算,保證工程效益。

      3.5 運營維護階段

      在工程項目全生命周期的管控中,運營維護為最后階段,要強化工程造價的控制。具體實踐中,要制定完善的運營維護方案,最大程度上降低工程成本。以保證工程質(zhì)量以及安全為前提,貫徹現(xiàn)代化管理理念,結(jié)合運用有效的維護技術(shù),強化運營維護,增強工程的實用性,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。

      4 結(jié)束語

      綜上所述,在工程項目管理實踐中,運用全生命周期造價管理理念和方法的運用,對提升項目管理水平和質(zhì)量,有著重要的意義。在不同的階段,結(jié)合管理的內(nèi)容和目標,采取具體的措施和方法,做好質(zhì)量和進度等的把控,進而保障工程的效益。

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