房屋建筑施工管理存在的問題及對策

王新友

（新疆拓達建筑安裝有限公司 新疆烏魯木齊 830000）

前言

就目前而言，我區(qū)內(nèi)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展較快，但大多數(shù)本地建筑企業(yè)管理存在著眾多問題，在一帶一路的開放式發(fā)展下，一大批內(nèi)地有實力的建筑企業(yè)入駐，無疑給了本區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力，因此，在刻不容緩的大環(huán)境發(fā)展下，我們更應(yīng)該審視自身存在的問題，客觀的，科學地認識到自身不足，并積極反省，才能通內(nèi)地大有實力且口碑良好的建筑企業(yè)在我區(qū)內(nèi)分庭抗禮，占據(jù)一番席位。

1 建筑施工管理在實際施工中的重要作用

建筑施工管理在實際施工中主要包括建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程安全管理兩大部分，建筑工程質(zhì)量管理是影響建筑工程最終質(zhì)量，安全使用的根本，從可研到方案設(shè)計，從施工到竣工的每一道施工都直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量。近年來，因工程質(zhì)量問題造成的豆腐渣工程屢見不堪，如橋梁坍塌，水庫大堤決口，公路路基嚴重下沉，輕微地震后樓房倒塌等，都是因為質(zhì)量把控不嚴格造成的，這些質(zhì)量問題帶來巨大的損失令人痛心，由此可見，建筑工程施工中的質(zhì)量管理不容小覷。同時就，建筑工程施工中的安全管理也頗為重要，沒有完善的安全觀念里，質(zhì)量管理必然存在重大問題，二者相互制約，共同保證建筑工程的綠色發(fā)展。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)本身缺乏科學管理概念，專業(yè)管理人才匱乏

建筑企業(yè)自身管理概念模糊，管理層人員對科學施工管理的意識較為淡薄，管理隨意，不遵循具體的管理制度，往往憑經(jīng)驗管理，導(dǎo)致管理不到位，管理不充分。再加之建筑管理人才的結(jié)構(gòu)失調(diào)，人員結(jié)構(gòu)從層次、年齡、專業(yè)、到綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)均不合理，優(yōu)秀的專業(yè)管理人員缺失，尤其是高級管理人員嚴重匱乏，管理人才制度存在缺陷。

2.2 管理資金投入不足，管理責任制落實不到位

房屋建筑施工的時間長，施工內(nèi)容繁多，施工資金一般都是按進度款給付或者施工方自己墊資，往往導(dǎo)致整個工程都處于欠款施工中，尤其是國家加大了對農(nóng)民工工資拖欠的管理處罰力度，因此，大部分資金都用來給付農(nóng)民工工資和施工材料，這種資金不足的情況直接影響到施工企業(yè)對施工管理的資金投入，沒有投入，就沒有產(chǎn)出，企業(yè)在管理方面不舍得下本，加之責任界限模糊，具體的責任制度沒有分配到具體責任人，由此關(guān)聯(lián)管理的一系列問題便隨即出現(xiàn)。

2.3 施工技術(shù)水平和設(shè)備落后，施工材料良莠不齊

建筑行業(yè)資金緊張，導(dǎo)致施工設(shè)備常用不換，日常維護不到位，不重視。施工技術(shù)和施工工藝發(fā)展緩慢，施工過程中，多依靠作業(yè)者的主觀意識，對行業(yè)的標準規(guī)范認識欠缺。同時，也正是因為資金短缺，建筑企業(yè)在建筑材料的選擇上便常常以降低購買成本，而用質(zhì)量不佳的材料替換質(zhì)量好的材料，還有就是采購人員為了一己私欲，又想節(jié)約成本，又想得到回扣，直接選用假冒偽劣材料，還有對材料的管理過于渙散，存放不當?shù)?，這些行為直接影響著工程質(zhì)量，關(guān)乎生命財產(chǎn)安全。

2.4 建筑從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大

建筑行業(yè)工作較為辛苦，需要的從業(yè)人員較多，因此對入職門檻要求不高，從而導(dǎo)致從業(yè)人員層次參差不齊，從農(nóng)名工到高校生跨度大，但多數(shù)以低水平，低文化的農(nóng)名工為建筑主力軍，他們的年齡結(jié)構(gòu)夸大過大，小到十幾歲，大到六十幾歲的，這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平不高，日常松散，沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，很容易造成施工中的違規(guī)操作，管理起來難度頗大。

2.5 不重視施工安全，得過且過

安全無小事，因此施工管理中，施工安全問題極為重要，小到安全帽，大到防火防爆，無一不貫穿著整個建筑工程施工，生命安全得到保障，建筑從業(yè)人員才能正常工作，才能保證施工進度。但是實際施工過程中，存在著眾多安全隱患：不帶安全帽隨意進入施工現(xiàn)場，炎熱夏季穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不帶安全帶，臨邊等地沒有護欄，施工現(xiàn)場安全標示缺少，危險易燃易爆品沒有單獨存放場地等，哪一個看似不起眼的小問題，一旦發(fā)生，帶來的生命財產(chǎn)損失便不容小覷。

2.6 建筑從業(yè)人員的培訓(xùn)及安全教育嚴重缺失

學無止境，各行各業(yè)都是在實踐中一邊實踐，一邊學習的，建筑行業(yè)更為重要，但是由于工期緊張，導(dǎo)致在實際施工中，施工人員只顧重復(fù)作業(yè)，每天繁重機械的勞作已經(jīng)讓他們筋疲力盡，沒有進行學習交流培訓(xùn)的精力和時間，遇到下雨等天氣不能施工時，往往自由安排時間，而建筑企業(yè)也很少組織他們進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，所謂安全教育幾乎都是做樣子的擺設(shè)，無法真正提高他們的安全意識。

2.7 監(jiān)管力度不到位，事故處理滯后，處罰力度不夠

國家雖然下達了眾多關(guān)于建筑施工管理的條例，但在實際施工管理中的約束力有限，建筑施工企業(yè)沒有真正將質(zhì)量安全和施工安全責任制落實到實際工作中，往往抱著僥幸心理，能省就省，一旦發(fā)生質(zhì)量或者安全問題，能瞞就瞞，能拖就拖，害怕?lián)煻簧蠄?，延期上報，直接造成突發(fā)問題不能及時處理，及時解決。再則就是對當事企業(yè)，當事責任人的懲處力度不夠，造成當事企業(yè)和當事責任人以小代價就能安然無事的心理日漸增長。

3 房屋建筑施工管理的防范對策

3.1 提高建筑施工企業(yè)管理意識，大力引進專業(yè)管理人才

相關(guān)政府部門要對健全的管理機制的重要性進行廣泛宣傳，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)的管理意識，修正建筑施工企業(yè)對管理機制懶散的態(tài)度。企業(yè)也要從自身根本上認識到施工管理在實際施工中的重要作用，制定詳細的以質(zhì)量和安全為主的各項管理制度，將具體責任明確分配到具體責任人，加強自我約束。同時，施工企業(yè)要大力引進專業(yè)的現(xiàn)場施工管理人才，確保專業(yè)人才的穩(wěn)定性，對優(yōu)秀管理人才予以獎勵。

3.2 落實管理責任制度，細化管理責任，嚴肅對待質(zhì)量安全和消防安全

施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，嚴格落實責任管理制度，上至項目經(jīng)理，下至普通作業(yè)工人，都要擔負安全責任，每一個分包項目，如鋼筋，模板等都要將安全管理落實到班組，增加施工現(xiàn)場安全員的配置，隨時抽查管理到位情況，開展專項治理，文明施工的檢查工作，努力讓房屋建筑施工達到標準化管理。

3.3 及時淘汰老舊設(shè)備，積極創(chuàng)新新工藝，提高施工技術(shù)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對于施工現(xiàn)場的老舊設(shè)備，該淘汰的淘汰，該維護的定期維護，陳舊設(shè)備對施工技術(shù)存在一定影響，也有礙施工技術(shù)的提升和新工藝的創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)把錢花在刀刃上，對于建筑材料的質(zhì)量，做到從采購到成品的每一個環(huán)節(jié)都要有專人進行跟蹤把關(guān)，絕不能以次充好，對進場材料要多對比，選擇貨真價實的合格材料，不能讓生命財產(chǎn)安全受到劣質(zhì)材料的威脅。

3.4 加強建筑從業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強監(jiān)管力度

房屋建筑施工從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，而且流動性大，企業(yè)應(yīng)該每周安排固定時間對他們進行質(zhì)量安全，人身安全的培訓(xùn)，將培訓(xùn)教育深入到每一位從業(yè)者心中。同時對待不重視質(zhì)量安全的行為，加大懲處力度，重點加強監(jiān)管。

4 結(jié)束語

安全、科學、高效的管理模式是房屋建筑施工企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢，只有從多方面入手，綜合考慮，分清問題主次，才能促進安全、科學、高效的管理模式在施工管理中的穩(wěn)固推進，大力發(fā)展，只有管理到位，才能根本解決實際管理中的重大問題，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生幾率，保障施工安全。