劉力源
(太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 山西太原 030009)
改革開(kāi)放以來(lái),隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)得到較快發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高,在建筑市場(chǎng)中,建筑的質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)以及工期等因素都成為了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,另外,對(duì)于一個(gè)工程的成本因素,也是人員選擇企業(yè)的重要因素,因?yàn)楣こ痰某杀灸軌驔Q定經(jīng)濟(jì)效益的獲得,而這些施工因素都是需要經(jīng)過(guò)施工管理來(lái)得到更好地控制。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員進(jìn)行有效的施工管理,可以在一定程度上減少資源浪費(fèi)的情況,節(jié)省成本,提高施工材料的利用效率,最大程度使人力、物力和財(cái)力得到最有效的分配,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程中,施工管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)施有效的施工管理,可以體現(xiàn)出工程整體的管理水平,而且能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展,對(duì)于推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
在建筑工程的施工管理中,質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用,因?yàn)榉课萁ㄖ┕ど婕暗囊蛩胤浅6?,包括機(jī)械設(shè)備和施工人員、施工成本、施工進(jìn)度等,無(wú)論什么因素,都需要做到有效管理,這樣才能保證建筑施工得到有序地進(jìn)行,但是在現(xiàn)階段,一些相應(yīng)的部門和人員并沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé),缺乏一套完善的管理體制,導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)不能順利完成,從而降低工程的質(zhì)量,在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制和體系作為依據(jù),導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂情況,管理人員不知從何下手,管理重點(diǎn)得不到突出,安全隱患也無(wú)法消除。一些人員分工不明確,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象或者過(guò)錯(cuò)行為,管理人員睜只眼,閉只眼,并沒(méi)有及時(shí)指出并予以相應(yīng)懲罰;在建筑單位內(nèi)部也沒(méi)有形成相應(yīng)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度,責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的人員身上,一旦工程中出現(xiàn)了違規(guī)行為,管理人員不能及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處,不管不顧,或者化小為無(wú),這樣不僅不能使施工人員明白施工管理的重要性,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故,使建筑工程的施工進(jìn)度受到影響,更不能達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的??傊?,缺乏一定的管理機(jī)制和體系,將會(huì)導(dǎo)致人員管理意識(shí)缺乏,管理活動(dòng)缺乏秩序,工程也不能順利完成。
在房屋建筑施工中,施工進(jìn)度和施工質(zhì)量固然重要,但是如果缺少了對(duì)施工成本的管理,那么在工程施工中就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,工程成本花費(fèi)也會(huì)增加,久而久之,并不利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益,如果在工程施工之前,人員不能對(duì)施工成本進(jìn)行正確預(yù)估,在施工過(guò)程中,施工企業(yè)也不能及時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算,那么就會(huì)使得施工成本增加,甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損,這樣一來(lái),不僅造成了資源浪費(fèi),還損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益,在建筑市場(chǎng)中,也不利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量,對(duì)于材料的質(zhì)量,需要人員嚴(yán)格把關(guān),但是在現(xiàn)階段,由于缺少對(duì)原材料的質(zhì)量管控,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問(wèn)題,在購(gòu)進(jìn)材料時(shí),并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行檢查,也沒(méi)有材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),即使有的材料不存在質(zhì)量合格證明和出廠證明就被投入使用,于是就為后續(xù)的施工操作埋下了安全隱患,材料在進(jìn)場(chǎng)前,還需要人員對(duì)其進(jìn)行抽檢,保證材料質(zhì)量完全合格后才能入場(chǎng),而且在施工過(guò)程中,還存在一些原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,這些都是原材料目前存在的問(wèn)題。
建筑施工的管理人員水平參差不齊,會(huì)影響房屋建筑施工的質(zhì)量,包括人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,如果人員沒(méi)有高超的綜合素質(zhì),就不能利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決日常工作中的難題,在施工管理中,管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響到管理工作的正常開(kāi)展,而且現(xiàn)階段施工管理人員的管理觀念仍然停留在傳統(tǒng)的形式,缺乏創(chuàng)新的管理理念,只有正確的管理理念才能引導(dǎo)正確的行為,由于缺乏正確的管理理念,導(dǎo)致管理效率低下,而且實(shí)際管理效果并不理想。
目前建筑工程單位數(shù)量較多,且大多數(shù)單位都為分包單位,在這類單位中,往往缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序,隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快,城市化得到發(fā)展,建筑行業(yè)迎來(lái)了春天,也抓住了這個(gè)機(jī)遇,反過(guò)來(lái),建筑工程的增長(zhǎng)同樣又可以帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程在保證速度的同時(shí),也要保證發(fā)展的質(zhì)量,但是一些工程人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此點(diǎn),只是一味地重視速度,而忽視了工程管理,導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題,正是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的管理意識(shí),所以難以進(jìn)行工程管理,在施工中也難以按照工程設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目;在工程單位內(nèi)部,未形成完善的質(zhì)量管理體系和制度,導(dǎo)致工程質(zhì)量越低下,單位投入的資金就越少,最終質(zhì)量難以提高。
由于在房屋建筑工程中,工期較長(zhǎng),而且涉及的生產(chǎn)要素較多,所以需要人員建立起科學(xué)完善的施工管理體制,尤其是需要將一些制定出的管理體制落到實(shí)處,比如說(shuō)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將其落實(shí)到具體的某個(gè)人身上,充分發(fā)揮每位人員的積極性和能動(dòng)性,從而保證建筑施工效率的提升;另外還需要結(jié)合房屋建筑施工的工序要求,建立完善的施工管理體制;再加上現(xiàn)階段我國(guó)的工程質(zhì)量管理制度并沒(méi)有得革新,大部分依然使用的是傳統(tǒng)的技術(shù)方案以及管理體制,導(dǎo)致出現(xiàn)封閉管理??傊?,工程單位需要做到:建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度,并發(fā)揮每個(gè)部門和人員的職能,使他們各施其責(zé),相互溝通、協(xié)調(diào),做到質(zhì)量管理有其保障,同時(shí),需要保證制度落到實(shí)處,從線到面,完善管理。
在建筑工程施工中,人員只有實(shí)現(xiàn)施工成本的有效管控,才能最終維護(hù)好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,要想做好施工成本的管理工作,要求施工人員對(duì)工程中的施工量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于人力、物力以及財(cái)力的核算需要準(zhǔn)確到位,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行認(rèn)真核算,同時(shí)對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備的管理,也需要相關(guān)人員做好進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)的記錄,制定出科學(xué)的管理方案,防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或者故障問(wèn)題,使設(shè)備成本投入增加,加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制和管理就需要做到實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化配置,滿足各方面的實(shí)際需求,降低施工中的成本,從而提高房屋建筑的整體管理水平。
加強(qiáng)對(duì)房屋建筑原材料的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用:①工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工人員聯(lián)系工程實(shí)際狀況,選擇正確且合適的材料進(jìn)行施工,同時(shí)在施工過(guò)程中,工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員可隨機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用原材料的情況,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者使用錯(cuò)誤的情況,要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行;②對(duì)于原材料的購(gòu)進(jìn)和入場(chǎng),要求建筑單位選擇高質(zhì)量的材料,避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,保證材料具備質(zhì)量合格證書(shū)和出廠證明后才允許進(jìn)場(chǎng),對(duì)于一些有重要作用且關(guān)鍵的材料需要進(jìn)行二次審核,即進(jìn)行抽檢,檢查是否存在遺漏的現(xiàn)象;③材料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放問(wèn)題,對(duì)于原材料的放置和保存,要求施工人員在使用過(guò)程中對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)督,避免材料放置在不正確的位置,避免其受潮、受腐蝕。
人員的綜合素質(zhì)在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用,針對(duì)目前出現(xiàn)的一些管理方式陳舊、管理手段落后等問(wèn)題,工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工單位組建一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)解決,這批隊(duì)伍需要具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并在隊(duì)伍中設(shè)立一個(gè)總的負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理,由他來(lái)負(fù)責(zé)工程總的管理,并設(shè)立小組長(zhǎng),在對(duì)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí),需要負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)監(jiān)督,明確每一位工作人員的職責(zé),并嚴(yán)格賞罰制度和責(zé)任制度;還要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)和安全教育相關(guān)的知識(shí),以提高人員操作水平和安全意識(shí),保證人員操作規(guī)范,提高管理質(zhì)量。
總之,隨著我國(guó)城市化的發(fā)展,建筑工程越來(lái)越注重工程的施工管理,因?yàn)楸U瞎こ藤|(zhì)量是建筑業(yè)的核心,所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識(shí),對(duì)施工成本進(jìn)行有效把控,才能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。