國有企業(yè)基層單位如何做好企業(yè)文化整合

禤彥玲

（廣西電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)分公司　廣西南寧　530000）

1　前言

企業(yè)文化整合是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐一體化的過程。企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序，必須經(jīng)過有意識地整合，整合的過程雖然可以以一種完全自由放任的文化整合過程實現(xiàn)，但是這一過程有著極大的不確定性，緩慢而持久，以及整合方向的隨意性，將難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化整合首先是對企業(yè)內(nèi)部不同文化或文化因素的一體化整理和結(jié)合，結(jié)合相應(yīng)的時間周期，形成統(tǒng)一的文化主張和文化體系，讓文化的滲入和提煉從無形到有形，從無序到有序，真正實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，相得益彰。

2　基層單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，普遍存在明顯的局限性：人員少，事務(wù)雜，企業(yè)文化沉淀少，文化建設(shè)資金少，文化建設(shè)重視程度不夠。這些局限性使得在他們再開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，不能像大型企業(yè)一樣把文化建設(shè)做到遍地開花，百花爭艷。但如果轉(zhuǎn)換思路，恰是因為不能做到百花齊放，反而可以采取集中精力整合資源，打造精品的方式建設(shè)企業(yè)文化，這種先天的劣勢就轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢，同樣能為企業(yè)創(chuàng)造不菲的價值。

3　國有企業(yè)基層單位企業(yè)文化整合融入案例分享

案例中的國有企業(yè)基層單位有員工100余名，是一家大型企業(yè)的分公司，在企業(yè)文化建設(shè)初期，與其他中小型基層單位一樣，面臨了上述各種各樣的困境，歷經(jīng)幾年的探索實踐，逐漸摸索出了一套企業(yè)文化整合融入的方法：

3.1　融入中心策劃全面滲透文化

企業(yè)文化的建設(shè)的滲透是一個循序漸進的過程。該企業(yè)每年采取了“吹號角→振士氣→搭平臺→巧展示→融主業(yè)”的步驟，將拍攝微電影、搭建活動陣地、開展文體活動、組織文化教育、策劃專題活動等工作，與單位全年的工作和實際情況靈活結(jié)合，對全年的企業(yè)文化建設(shè)和推進進行整體策劃。

3.2　陣地建設(shè)夯實文化建設(shè)基礎(chǔ)

黨組織是國有企業(yè)的核心，既是企業(yè)文化引領(lǐng)者，又是企業(yè)文化的踐行者，的為確保各支部黨員學(xué)習(xí)活動正常有序的開展，2017年在公司內(nèi)部建立黨員活動陣地6間，配置各類上墻資料32件，采購配套黨建學(xué)習(xí)書籍451本，搜集視頻學(xué)習(xí)資料61部，理論學(xué)習(xí)文件57套派發(fā)至各黨支部活動陣地。

各黨支部通過支部聯(lián)建的形式，把黨建和業(yè)務(wù)融合，通過內(nèi)容豐富的支部聯(lián)建活動，實現(xiàn)了黨建互動、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)互促。目前對外聯(lián)建的黨支部數(shù)量已達15個，其中與工作業(yè)務(wù)相關(guān)政府機構(gòu)黨支部開展支部聯(lián)建，取得了顯著成果，兩個支部合作完成的《優(yōu)化電網(wǎng)項目穿越自然保護區(qū)軟課題研究》軟課題，通過了項目評審，從源頭上解決電網(wǎng)建設(shè)跨越動植物保護區(qū)的老大難問題。

開展項目黨員堡壘建設(shè)。打造試點輸變電工程，在急難險重工程項目中建立黨支部戰(zhàn)斗堡壘，使黨建工作與主業(yè)工作同頻共振、相得益彰，使廣大黨員牢記身份、行動擔當，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進工程建設(shè)優(yōu)勢。隨后以示范黨支部做標桿，形成業(yè)主項目部堡壘建設(shè)指南，全面宣傳和推廣優(yōu)秀示范書記項目《業(yè)主項目部堡壘建設(shè)》。制作業(yè)主項目部臨時黨支部建設(shè)手冊，組織各項目部進行推廣學(xué)習(xí)，以精益化的管理方式使黨建工作與電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)深度融合。

3.3　新媒體提應(yīng)用助力文化推廣

除常規(guī)的紙媒、板報、視媒之外，在單位的內(nèi)部網(wǎng)站，搭建新聞?wù)故镜拇翱?，并通制定宣傳活動方案，激活了?nèi)部員工的投稿熱情；同時建立了微信公眾號，每月定期向全體員工手機微信推送新聞稿件，宣傳公司開展各項工作活動的推文，用新媒體打破了宣傳地域和時間限制，作為傳統(tǒng)媒體的補充，大大提升了宣傳效果。

組織員工攝制微電影《成長的規(guī)矩》、《時間都去哪兒了》、《公司六周年紀錄片》、《站起來》，并在各類內(nèi)外宣傳平臺進行展播，引導(dǎo)員工愛企、愛拼、愛奉獻的南網(wǎng)價值觀，樹立良好的企業(yè)形象，凝聚企業(yè)正能量。

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，通過組織H5頁面設(shè)計競賽，推選出《安全特工征集令》活動在公司各項目部實施，發(fā)動員工主動挖掘施工現(xiàn)場的不安全行為并及時通過公司微信平臺曝光，發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，做到整改與警示并進，促使項目部人員在安全管理上“比、學(xué)、趕、幫、超”。主題文化的滲入，讓“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念深植于心。

充分借助微信平臺中的“興趣小組、微攝影大賽、知識測試、調(diào)查問卷”等功能模塊，結(jié)合實際策劃設(shè)計各類主題活動、系列比賽，開展各類活動，讓活動的趣味性逐漸綁定工作生活，讓文化建設(shè)滲透于無形。同時，手機微信平臺活動設(shè)計，改變了傳統(tǒng)活動時間和地域的限制，參與活動的受眾更廣，積極性也得到顯著提高。

3.4　價值觀引導(dǎo)激活隊伍熱情

堅持開展“每日一語”正能量傳播工作，每天挑選一小段正能量語錄，在上班前通過公司內(nèi)部工作群，對員工進行推送，引導(dǎo)員工樹立積極向上的人生觀；

開辦道德講堂，引起共鳴，輸送社會主義核心價值觀。先后組織開展“規(guī)矩和道德底線”、“用感恩傳遞友善”、“敬老孝親”、“日行一善”為主題的道德講堂活動，引導(dǎo)員工發(fā)揚中華美德，樹立社會主義核心價值觀。

搭建才藝展示平臺，組織員工參加唱響價值觀唱歌比賽，培養(yǎng)團隊精神，同時通過組織員工參與網(wǎng)上投票、為選手打氣的形式，引導(dǎo)大家凝聚團隊合力。

普及健康理念，弘揚國粹文化。通過組織公司員工、女職工、團員青年員工先后開展健步走、體育競技、京劇藝術(shù)體操、詩歌朗誦情景表演，陶冶了員工的藝術(shù)情操，更是帶領(lǐng)員工積極參與到健身運動熱潮中，引導(dǎo)樹立身心結(jié)合的健康觀。

紅色影評比賽，提高寫作能力，點燃愛國熱情。策劃主題活動《紅色愛國心》征文比賽，通過平臺的應(yīng)用引導(dǎo)廣大黨員及員工牢記中國共產(chǎn)黨的光輝歷程、弘揚中華民族先進文化，激發(fā)廣大職工的愛國熱情。

3.5　體驗式教育提高隊伍素質(zhì)

幾年來，先后在區(qū)內(nèi)外多地，分層級、分批次組織黨員、入黨積極分子開展“重走紅軍路”系列學(xué)習(xí)型組織體驗式教育。通過強化黨員的強政治意識、規(guī)矩意識、核心意識、看齊意識，從而培養(yǎng)黨員的系統(tǒng)邏輯思維和團隊執(zhí)行能力，最終促進黨員彰顯先鋒帶頭作用，引導(dǎo)群眾隊伍統(tǒng)一共同的企業(yè)核心價值觀。

微課件開發(fā)及推廣。改變傳統(tǒng)教學(xué)培訓(xùn)方式，組成青年黨員攻關(guān)小組，先后編制微課件《黨員誕生記》、《紅本》、《肥唐說法》、《肥唐說法》系列課件，以形象生動的方式掃清相關(guān)專業(yè)管理人員的工作知識盲點，并組織公司全體進行課件學(xué)習(xí)分享，充分點燃青年員工主動學(xué)習(xí)的熱情，同時增加學(xué)習(xí)的趣味性。

把傳統(tǒng)的知識競賽轉(zhuǎn)為“線下+線上”相結(jié)合，“集中+自學(xué)”相結(jié)合，在集中開展活動之余，讓員工打破時間和地域的限制，通過手機微信平臺，靈活的選擇自行答題，參加學(xué)習(xí)和知識競賽，不斷豐富學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容，員工的參與度和熱情不斷提高。

4　結(jié)語

企業(yè)文化的滲入是一個潤物細無聲的過程，由于現(xiàn)代文化生活的豐富多樣，員工自主意識的不斷增強，文化建設(shè)工作太直接會讓人覺得生硬，難以接受，太含蓄又達不到文化滲入的效果。因此今后仍然需要在企業(yè)文化工作實踐中不斷探索和實踐，更巧妙的進行文化宣貫的設(shè)計和實施，整合所有資源來巧妙連接并促進企業(yè)各項工作，讓企業(yè)文化建設(shè)真正達到植入于心，融入于行的效果。