建設(shè)工程項目管理與控制

王齡超

（大連西成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　遼寧大連　116001）

建設(shè)工程的質(zhì)量如何，不僅影響著工程項目的投資目標(biāo)和使用功能的實現(xiàn)，更與公眾和社會繁榮穩(wěn)定息息相關(guān)，甚至?xí)绊懙絿业慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，項目管理與控制需運用一套完整的管理體系和控制方法，意在為工程項目的建設(shè)和使用增值。

1　安全管理

安全管理是建設(shè)工程各項管理工作中的重中之重，決定著建設(shè)工程項目、乃至施工企業(yè)的前途和命運。必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立一套行之有效的安全責(zé)任管理體系和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督安全專項資金使用到位，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.1　建立和完善安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制是建設(shè)工程項目中最基本的安全管理制度，是所有安全組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和“安全、生產(chǎn)兩不誤”為原則，將各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門責(zé)任人員在安全方面承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)通過文字化加以明確的一種現(xiàn)代管理制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實，有助于規(guī)范企業(yè)和員工安全生產(chǎn)行為，營造良好安全施工環(huán)境，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故發(fā)生，為企業(yè)良性安全生產(chǎn)經(jīng)營和良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2　建立和完善安全生產(chǎn)管理監(jiān)督預(yù)控體系

工程項目建設(shè)過程中，各種類型事故預(yù)控措施可能不同，但預(yù)控的模式具有相對的一致性。在構(gòu)建預(yù)控體系時，需遵循信息優(yōu)先、控制為主、決策果斷及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的基本原則，確保預(yù)控體系建立在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，保證安全預(yù)控體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建設(shè)工程項目管理各方面中另一個最為重要的管理方面。做好建設(shè)工程項目質(zhì)量管理工作，需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，系統(tǒng)地將質(zhì)量管理和控制的基本原理和方法運用到生產(chǎn)過程中，建立起有效的工程項目質(zhì)量控制體系，明確項目各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，通過對項目生產(chǎn)過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，系統(tǒng)和有效地預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故。

2.1　建立和完善全面質(zhì)量管理體系

全面質(zhì)量管理體系是建立在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，實行全方位、全過程和全體人員參與的質(zhì)量管理，將質(zhì)量方針和目標(biāo)融入到施工生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)。其主要特點是：顧客滿意度是宗旨；領(lǐng)導(dǎo)層牽頭組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡過程控制、實測實量、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)等理念。

2.2　嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是在長期的生產(chǎn)實踐摸索和理論研究中形成的一套行之有效的質(zhì)量管理方法，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。計劃Plan、實施Do、檢查Check、處置Action四個程序形成了一個閉合的質(zhì)量控制循環(huán)，許多個循環(huán)匯成一個完成的質(zhì)量控制全過程，從目標(biāo)制定、分解到糾偏改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，在控制過程中逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

3　成本控制

在建設(shè)工程項目管理和控制中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位，以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。施工企業(yè)應(yīng)從人工、材料、機械等多方面綜合降本增效，強化材料采購與存放管理、限額領(lǐng)料、優(yōu)化材料購買及消耗，以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建設(shè)工程施工成本。合理配置人員，做到人盡其用，減少冗余人員配置，降低人工和管理成本。對于自有機械做好定期保養(yǎng)，盡量采用租賃的方式使用機械設(shè)備，降低保養(yǎng)和折舊分?jǐn)?，最大效益利用機械。

在建設(shè)工程施工企業(yè)成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素，通過設(shè)備管理與保養(yǎng)減少施工設(shè)備故障對工程進(jìn)度的影響，降低因設(shè)備問題帶來的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理及質(zhì)量事故造成的成本增加。對于成本控制，不僅限于本文所提及的這些方面，應(yīng)從多方管理工作入手，有效提高施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

4　信息管理

21世紀(jì)建筑業(yè)的發(fā)展已不再是傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場管理，應(yīng)用信息技術(shù)提高生產(chǎn)效率、提升行業(yè)管理水平和能力，已成為必須面對和嚴(yán)肅對待的重要課題。對于工程項目來說，做好項目內(nèi)外信息管理是至關(guān)重要的，目前是信息時代，不能做好各方面信息整合，就很難在工程建設(shè)中順利前行。在建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)注意如下信息的收集和整理。

（1）行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的信息管理。建筑行業(yè)需要與時俱進(jìn)，若不能及時掌握最新的國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在項目施工過程中將舉步維艱，落于同行競爭對手之后。

（2）市場人工、材料、機械價格的信息管理。縱觀施工成本，人工、材料、機械所占比重較其他成本高出極多，可以說基本就是施工成本，所以做好這三類信息的收集和處理，極有利于施工企業(yè)的投標(biāo)報價以及后續(xù)施工過程中的成本控制，只有掌握最新的價格信息，才可能在投標(biāo)報價中利于不敗之地。

（3）新技術(shù)、新工藝、新材料的信息管理。創(chuàng)新是發(fā)展永恒的主題，建筑行業(yè)同樣面臨著技術(shù)陳舊、材料匱乏的難題，如若能夠較同行競爭者更早地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料，無論是競爭力還是降本增效上都對企業(yè)的發(fā)展起著強大的推動作用。

5　總結(jié)

我國已經(jīng)進(jìn)入建筑業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)期，如何在平穩(wěn)期中取得先機、增加效益、成為龍頭，是每個施工企業(yè)值得深思熟慮的重要課題。質(zhì)量、安全、成本、信息四大類別的管理是施工企業(yè)首先需要深入研究的內(nèi)容，因為建筑行業(yè)的良性發(fā)展利國利民，同時也是我國綜合國力的主要體現(xiàn)，需要整個建筑行業(yè)高度重視。

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