建筑工程管理存在的問題及解決途徑分析

譚艷

（貴州安誠招標(biāo)造價咨詢有限公司　貴州安順　561000）

1　前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的進步，目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，正在蓬勃發(fā)展。然而，隨著城市規(guī)劃的建設(shè)和拓展，建筑行業(yè)也面臨著危機。對建筑施工安全及質(zhì)量的要求不斷提高。對現(xiàn)場管理的要求也隨著提高。在實際的管理過程中建筑工程管理不僅要從建筑的質(zhì)量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境，人員之間的核心的微觀方面做出相應(yīng)的管理，而在此方面上正是施工管理的不足之處的體現(xiàn)，遵循發(fā)現(xiàn)問題解決問題的思路對現(xiàn)場管理存在的問題進行總結(jié)并分析其解決途徑。因此，現(xiàn)階段，要清楚的認(rèn)清形勢，以得到良好的經(jīng)濟效益，通過重視工程管理，能夠有效的確保工程質(zhì)量。

2　建筑工程管理的意義

施工項目的成本管理最大的作用是控制成本，可以有效地降低成本，降低成本如勞動力、材料、機械、也可以在一定程度上，提高企業(yè)管理的管理水平和競爭力。通過競標(biāo)，競標(biāo)合同、施工和竣工和驗收執(zhí)行每個項目的管理。另一種是在建設(shè)的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)過程中，工程特點、規(guī)模、等，以及建設(shè)單位本身技術(shù)的有機結(jié)合，組織能力，項目的價值最大化。分析，研究施工方案，選擇最合理，優(yōu)化方案，科學(xué)安排的每一個階段，加強管理，降低成本支出。社會經(jīng)濟水平、機械科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展機遇，但也遇到了許多需要優(yōu)化問題，以達到高效穩(wěn)定發(fā)展，完善自己的制度，企業(yè)必須找到一種方法，針對性強，在科學(xué)合理的項目管理理念。

3　探析建筑工程管理過程中存在的問題

3.1　管理體制及法律法規(guī)不夠完善

在我國建筑工程管理工作的過程中，建設(shè)項目管理系統(tǒng)不健全是常見的問題。因為沒有完善的管理體系，導(dǎo)致員工對工程管理的工作熱情不足，降低了工作質(zhì)量和效率。有關(guān)部門建設(shè)工程管理重視程度不夠，沒有管理，和兼職現(xiàn)象存在于許多工程經(jīng)理，系統(tǒng)中導(dǎo)致混亂。我們國家頒布了相關(guān)法規(guī)和法律法規(guī)，但由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化的管理，所以存在相應(yīng)的問題。

3.2　建筑工程管理存在缺陷

建筑施工階段，安全始終是一個重要問題，而然，隨著時代的不斷發(fā)展進步，部分施工人員，尤其是施工管理人員，更加注重的就是如何迅速完成建筑工程施工。建筑施工時候，安全始終是第一問題，隨著時代的不斷發(fā)展進步，施工管理人員更加關(guān)注如何快速實現(xiàn)建筑工程的完成，進而往往往往對施工人員的人身安全不夠重視。近年來，施工中，工程對接任務(wù)缺乏紀(jì)律性和組織性，有些施工單位的施工計劃隨時變動，最終使得這個工程的安全性和可靠性無法充分發(fā)揮。

3.3　建筑工程所選用的材料和設(shè)備存在不足

建筑工程的施工，更重要的是對外觀有很高要求，而忽視了對其質(zhì)量和穩(wěn)定性的要求，因此，目前的建筑工程施工階段往往偷工減料，僅為自己的個人私利，選用部分建筑材料和比較次的設(shè)備。這將嚴(yán)重影響施工作業(yè)人員的安全，且對整個建筑工程不負責(zé)任。

3.4　建筑施工人員整體素質(zhì)較低

相比之下，目前大部分施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，并不能真正滿足社會發(fā)展促進建筑業(yè)的發(fā)展過程中所需的條件，擁有專業(yè)知識技術(shù)和應(yīng)用方面是有缺陷的。施工人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面，還需要提高，在工作的過程中，缺乏熱情、責(zé)任、熱情和沒有發(fā)現(xiàn)問題的意識潛在的盲目建設(shè)。

3.5　缺乏足夠的安全管理

建筑工程管理時候，不僅需要對工程的質(zhì)量進行管控，而且其監(jiān)督管理也是比較重要的一方面。近年來，建筑工程領(lǐng)域頻繁爆發(fā)安全事故問題，這些都時刻的在提醒我們，建筑施工安全管理的重要性，否則，比較容易引發(fā)不安全事故，有時建筑物使用階段就發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故。建筑企業(yè)以獲得利益為根本，對安全管理方面的工作重視比較低，長久以來，我國建筑行業(yè)安全管理理念普遍落后，這限制了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于整個建筑工程的發(fā)展進步。

4　建設(shè)工程管理中問題的解決方法

4.1　建立完善的建筑工程管理制度

首先要做的是建立一個完美的工程建設(shè)管理制度，提高管理效率，進行有效管理果。在建立一個項目管理系統(tǒng)中，對施工企業(yè)的實際情況的自身業(yè)務(wù)發(fā)展進行分析，然后根據(jù)有效的項目管理經(jīng)驗，開發(fā)以滿足自身發(fā)展的項目管理系統(tǒng)，使每個項目管理工作都有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實現(xiàn)可以依照良好的工程管理環(huán)境，保證施工效率和質(zhì)量。

4.2　提高建筑工程管理意識

建設(shè)項目管理意識可以有效防止建設(shè)項目管理的問題。所以，首先要做的是加強建設(shè)項目管理的意識，改變理念薄弱的現(xiàn)狀。加強建設(shè)項目管理過程中企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)工程項目的項目管理中發(fā)揮巨大的作用，為企業(yè)發(fā)展計劃，發(fā)展目標(biāo)，努力提高綜合管理水平的關(guān)鍵。同時，也對建設(shè)項目管理大規(guī)模宣傳，進行相關(guān)企業(yè)人員培訓(xùn)，提高項目管理水平，使施工企業(yè)可以實現(xiàn)整體建設(shè)項目的管理，使其在建筑工程項目中每一個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來。

4.3　完善建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)注意的質(zhì)量工程和管理，提高工程項目的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程的質(zhì)量管理將不是問題。提高項目的質(zhì)量管理系統(tǒng)可以從一個設(shè)計方案，開始第一次和良好的管理方案。審核方案設(shè)計等工程項目建設(shè)的管理需要做過工作，確保施工方案是可行的和合理的，在基礎(chǔ)工程項目質(zhì)量管理，保證工程的施工質(zhì)量。除此之外，還有建筑材料和工程問題需要增加嚴(yán)格的檢驗和監(jiān)督，確保每個過程的建設(shè)高質(zhì)量的完成，進一步提高項目的整體質(zhì)量。

4.4　加強管理人員的綜合素質(zhì)

工作人員是建設(shè)項目管理的核心，因此，管理人員的總體素養(yǎng)直接決定在建設(shè)項目管理中發(fā)揮作用的大小。對管理人員進行培訓(xùn)，加強管理相關(guān)理論知識的管理和相關(guān)流程，把握工作重點，和注重實踐，實踐后才可以發(fā)現(xiàn)問題，改正，真正意義上提高建設(shè)項目管理的作用，保證項目的施工速度和質(zhì)量。

4.5　高度關(guān)注并落實相關(guān)安全管理工作

現(xiàn)階段，建筑工程的管理分為多個方面，安全管理是其中最重要的一項工作，因此，必須重視安全管理工作。若要實現(xiàn)這一點可以從以下幾點開始：①管理人員需要結(jié)合建筑工程規(guī)章制度宣傳建筑工程安全管理工作，可供選擇的方式比較多，如張貼通告、拉橫幅標(biāo)語、開展安全知識培訓(xùn)任務(wù)等；②管理人員平時會注重將每天的工作和職責(zé)進行安排，將管理責(zé)任責(zé)任轄區(qū)進行督查辦理，通過全天、全方面的開展安全管理工作；③建立健全“安全責(zé)任制”的理念，明確各工作人員的職責(zé)，對每個工程區(qū)進行及時安排，并根據(jù)現(xiàn)場狀況，確定參與安全工作的人員數(shù)量。

5　結(jié)束語

綜上所述，建筑工程對社會的發(fā)展起到了很大的作用，提高了人們的生活質(zhì)量。為了進一步加強對建設(shè)項目的管理可以保證建筑工程項目的質(zhì)量，通過分析現(xiàn)階段施工項目管理中存在的問題，提出了建立完善的工程建設(shè)管理制度，建設(shè)項目管理意識，完善建筑工程質(zhì)量管理體系，加強綜合素質(zhì)的管理解決方案，如安全施工能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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