加強(qiáng)水利工程管理的策略分析

唐杰

（仙桃市水務(wù)局 湖北仙桃 433000）

水利工程管理制約著水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。提高水利工程管理水平是實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時也是當(dāng)今社會發(fā)展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化的進(jìn)程，釋放出水利工程建設(shè)的活力，是水利工程建設(shè)的重要任務(wù)。因此，對水利工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的改革是當(dāng)務(wù)之急。

1 水利工程管理中存在的問題

①在水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題。在實(shí)際工作中，某些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益而違規(guī)違章，使用廉價的工程材料，甚至削減工料，給本工程項(xiàng)目造成了嚴(yán)重的安全隱患。某些監(jiān)管部門玩忽職守，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，沒有科學(xué)的管控方案，檢查力度不夠深入。②安全管理不到位、成本控制不科學(xué)。施工現(xiàn)場施工人員安全意識不夠、專業(yè)素質(zhì)不高，管理人員疏于安全文明施工施工生產(chǎn)管理，安全管理體系制度不健全，導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全隱患，最終引發(fā)安全事故，不僅對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失、榮譽(yù)損失，而且對社會造成了家庭傷害。重視重視安全管理，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，是水利工程管理中不容忽視的一部分。水利工程是一項(xiàng)投資大、較復(fù)雜的工程。如果企業(yè)高層不進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，將會造成資源的大量浪費(fèi)，給企業(yè)和社會造成損害。在成本管控過程中，相關(guān)措施落實(shí)不到位，達(dá)不到預(yù)定的效果。因此，合理有效的控制成本，對做好水利工程管理工作影響很大。

2 水利工程管理中應(yīng)該采取的措施

2.1 重視質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在水利工程管理工作中，只有重視質(zhì)量管理，實(shí)行科學(xué)管理，提高施工質(zhì)量，才能為業(yè)主、為社會建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。在水利工程競爭激烈的今天如何提高質(zhì)量管理水平，企業(yè)管理者可以從以下三個方面思考：

①樹立牢固的質(zhì)量管理意識[1]。企業(yè)要對員工進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，進(jìn)而使其樹立牢固的質(zhì)量管理意識，提升專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中，針對復(fù)雜難解的施工工序，技術(shù)人員與施工班組要及時進(jìn)行交流溝通，及時解決施工難題，攻堅(jiān)克難，從技術(shù)上著手，對施工工序進(jìn)行科學(xué)的分解、注重節(jié)點(diǎn)分層控制，保證施工質(zhì)量。②嚴(yán)格技術(shù)管理?，F(xiàn)實(shí)中仍有一些施工企業(yè)以假亂真，用假的施工資質(zhì)蒙混過關(guān)承攬工程，這些企業(yè)資源不足、技術(shù)不硬，就更別談及保證施工質(zhì)量了。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對施工企業(yè)施工資質(zhì)的審查力度，選用工技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、有真實(shí)施工資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行施工，從根本上保證施工質(zhì)量。另外，施工中如果遇到中途轉(zhuǎn)包或者分包的項(xiàng)目，對于承接轉(zhuǎn)包或者分包項(xiàng)目的施工企業(yè)要嚴(yán)格限制其準(zhǔn)入條件，承接完成后，要加強(qiáng)工程內(nèi)容上的溝通。③加大監(jiān)控管理力度。加強(qiáng)監(jiān)管力度是質(zhì)量管理的一道重要防線。運(yùn)用到水利工程建設(shè)中，就是要求監(jiān)理單位加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)、忠于職守、盡職盡責(zé)把好監(jiān)督關(guān)，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及時給予糾正和引導(dǎo)。

2.2 重視安全管理、加強(qiáng)成本控制

安全管理可以有效規(guī)范和完善水利工程施工各環(huán)節(jié)，減少事故發(fā)生的幾率，消除可能存在的安全隱患，從而保證水利工程的總體質(zhì)量[2]。安全管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：①完善安全管理責(zé)任制度。企業(yè)要結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工中的實(shí)際情況等綜合因素制定科學(xué)有效的安全管理制度，并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)中。②做好安全管理預(yù)防工作。在水利工程安全管理工作中，施工現(xiàn)場安全工作要做到謹(jǐn)小慎微、防患于未然，從根本上預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。施工前，要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，例行安全講話制度，仔細(xì)檢查施工機(jī)械及設(shè)備，做好技術(shù)交底工作，實(shí)行安全責(zé)任制，設(shè)置青安崗、青安員，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，所有施工人員一定要按章指揮、按章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律，把安全監(jiān)督工作深入到每個施工環(huán)節(jié)中，做到安全時時抓、狠狠抓。始終把抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn)作為工作的核心。

做好成本控制可以使企業(yè)獲得更大的利潤[3]，并且有利于資源的優(yōu)化配置，使工程項(xiàng)目中的人材機(jī)等得到最有效的發(fā)揮?？茖W(xué)有效的施工成本將是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評估的重要依據(jù)。在這里，合理規(guī)劃施工方案顯得尤為重要，還要在落實(shí)方案的過程中對該方案的成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，利用信息化管理手段實(shí)施動態(tài)成本管控，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低施工成本?？傊?，水利工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門要一齊加強(qiáng)對安全管理的重視，齊抓共管，多管齊下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制。

3 結(jié)束語

水利工程管理水平的高低關(guān)系到水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)水平的提高。相關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識加強(qiáng)水利工程管理的重要性，要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理理念，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特性，建立健全科學(xué)合理的管理體系，在施工中要嚴(yán)密盯控、層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的一流水利工程不懈努力。

[1]常振華.水利工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2014.

[2]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，02（14）：271～272.

[3]尤杰.水利工程項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學(xué)，2015.