淺談供水工程施工安全管理

葉長(zhǎng)飛

（岑溪市水利供水有限公司 廣西梧州岑溪 543200）

1 工程施工中的安全管理

1.1 加強(qiáng)安全意識(shí)

在供水工程施工管理中，處于核心地位的必是安全管理。然而有許多供水企業(yè)，為了追求利益，為了搶工期和趕進(jìn)度而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效規(guī)范的安全管理，這就導(dǎo)致在施工操作中，在安全的防護(hù)中，沒(méi)有相配備的管理措施。因而會(huì)造成供水工程施工中一個(gè)普遍的現(xiàn)象已就是習(xí)慣性違章操作和超負(fù)荷工作，從而對(duì)在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強(qiáng)度施工這一狀態(tài)下，對(duì)這個(gè)供水的施工質(zhì)量也埋下了安全隱患。

1.2 完善管理機(jī)制

在供水工程施工質(zhì)量的好與壞，施工進(jìn)度的快與慢，運(yùn)行成本的高與低，都與一個(gè)工程施工的管理水平有關(guān)。在現(xiàn)階段，許多供水工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無(wú)計(jì)劃的施工、無(wú)視有關(guān)安全法律法規(guī)等情況都嚴(yán)重阻礙了工程的有效進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者在分配任務(wù)時(shí)不明確，而且分工也不細(xì)，甚至沒(méi)有相對(duì)的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有成立工作的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，這樣就會(huì)造成這個(gè)施工工程的質(zhì)量得不到保證。還有工地上的施工工人素質(zhì)較低，不聽(tīng)勸告，不服管理，這也會(huì)妨礙工程施工的有效管理。所以在供水工程施工中，要建立完善的管理機(jī)制，提高施工工人的文化素質(zhì)，提高管理人員在工程施工的安全意識(shí)，施工班組作業(yè)前召開班前會(huì)，由班組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，落實(shí)班組工作任務(wù)，分析工作危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施，控制、消除安全隱患，只有這樣才能在供水工程中，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

1.3 建立完善監(jiān)督制度

在供水工程施工中，監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運(yùn)行的保證，他們的監(jiān)督可以一定程度上防止施工單位偷工減料、違章施工以及趕超工期。然而許多供水的工程施工中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會(huì)很容易導(dǎo)致在施工工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。從事供水的質(zhì)檢人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)不足，監(jiān)管水平差，對(duì)安全管理不上心，缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對(duì)供水工程施工的安全起到了嚴(yán)重的制約作用。

2 如何有效的進(jìn)行安全管理

2.1 貫徹預(yù)防為主的安全理念

在供水工程中，通常采用預(yù)防為主的方法來(lái)進(jìn)行安全管理。①要消除習(xí)慣性的違規(guī)作業(yè)，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)他們進(jìn)行安全思想教育，讓他們樹立安全理念；②要保證施工材料的質(zhì)量，如果施工的材料都不過(guò)關(guān)，就更容易引起施工過(guò)程中的安全事故了。所以保證施工材料的質(zhì)量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生；③進(jìn)行有效的監(jiān)督機(jī)制，在供水工程施工中，要安排安全員專人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡邏，每天進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患、消除安全隱患，保障施工安全。

2.2 貫徹以安全第一的原則

在供水工程施工中，安全生產(chǎn)是前提關(guān)鍵。但多數(shù)施工單位為了搶進(jìn)度，不顧施工工人的疲勞、安全進(jìn)行連續(xù)施工。導(dǎo)致了人身傷亡安全事故的發(fā)生，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時(shí)，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個(gè)人利益，要把施工人員的安全放到最高點(diǎn)。

2.3 采用強(qiáng)制的方法

對(duì)任何違規(guī)操作，違法行為采用強(qiáng)制的防范管理方法，安全管理員或工程監(jiān)理人員要對(duì)違章違規(guī)操作現(xiàn)查現(xiàn)糾，并對(duì)這違規(guī)種行為予以追究，嚴(yán)重者要通告批評(píng)，只有這樣才能引起施工全員的重視。

2.4 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)以身作則

在供水工程施工過(guò)程中，安全管理就要求領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣不搞特殊，不能因?yàn)樽砸咽穷I(lǐng)導(dǎo)就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責(zé)任。要做到從上到下每一個(gè)施工人員都重視這個(gè)安全生產(chǎn)的理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)做到以身作則，做好表率，正人首先正自己，做到以榜樣服眾。

2.5 認(rèn)真執(zhí)行“安、健、環(huán)”標(biāo)準(zhǔn)

在供水工程施工過(guò)程中，安全管理要求執(zhí)行“安、健、環(huán)”安全管理標(biāo)準(zhǔn)，目的體現(xiàn)項(xiàng)目工程組織安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的理念和方向以及持續(xù)降低安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)的愿景及社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為組織實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足工程、員工、項(xiàng)目與其他相關(guān)方需求提供焦點(diǎn)與方向。從安全制度、安全管理、安全標(biāo)識(shí)、安全檢查作業(yè)安全會(huì)議以標(biāo)準(zhǔn)化的管理到工程中。

3 如何進(jìn)行有效的安全控制

3.1 完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立安全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的安檢工作人員，來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全檢查制度等并認(rèn)真履行安全職責(zé)。

3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)指導(dǎo)

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)工藝技術(shù)措施可以預(yù)防工程產(chǎn)生安全問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位和審查單位要對(duì)施工單位的施工技術(shù)進(jìn)行審核，在遇到技術(shù)困難的時(shí)候，要進(jìn)行指點(diǎn)幫助。

3.3 加強(qiáng)日常的安全管理

在供水工程施工中，要配備足夠的安全工作人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期的檢查或者不定期的安全檢查。同時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行安全管理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查管理臺(tái)賬。施工作業(yè)班組每天按時(shí)召開施工安全生產(chǎn)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)組織本班組人員列隊(duì)點(diǎn)名、布置當(dāng)班工作任務(wù)及人員分工，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，分析作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施消除安全隱患，開始施工作業(yè)。當(dāng)班工作結(jié)束后召開班后會(huì)，由班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班施工作業(yè)情況，對(duì)存在安全問(wèn)題進(jìn)行分析，提高安全作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)工作較好人員，對(duì)作業(yè)中不遵守安全管理要求的人員提出批評(píng)及糾正錯(cuò)誤，保證施工安全。安全管理人員多向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全施工情況，按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)工程安全情況，及對(duì)安全施工計(jì)劃布置工作。

3.4 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在供水的施工工程中，加強(qiáng)對(duì)施工工人安全知識(shí)及思想教育也是非常有必要的，施工人員安全知識(shí)和安全意識(shí)提高了，才能遵守安全生產(chǎn)作業(yè)，只有注意了安全的問(wèn)題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過(guò)不同程度的傷，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行思想教育，就更能讓他們意識(shí)到安全的重要性。比如，用家庭的因素來(lái)勸告他們?cè)谑┕み^(guò)程時(shí)注意安全問(wèn)題，要進(jìn)行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。特殊崗位、特殊工種必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，取得相關(guān)證書后才能持證上崗。

3.5 對(duì)安全隱患及時(shí)消除

在供水工程施工中，充分認(rèn)識(shí)安全隱患就是事故的安全理念，安全管理員必須定期開展安全隱患排查治理工作。從人、機(jī)、環(huán)、管四大項(xiàng)建立安全隱患排查卡，每周對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，登記隱患情況建立消除隱患臺(tái)賬。根據(jù)安全生產(chǎn)1：29：300海因里希法則。海因里希事故法則告訴我們，要消除一次死亡事故以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無(wú)傷害事故。也就是說(shuō)，防止災(zāi)害的關(guān)鍵，不在于防止災(zāi)害，而是要從根本上防止事故。所以，安全生產(chǎn)工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。如有施工人員出現(xiàn)習(xí)慣性違章，必須立即制止及時(shí)進(jìn)行糾正教育，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度必須作出經(jīng)濟(jì)處罰，遏制習(xí)慣性違章，杜絕安全事故，保證施工工程安全。

3.6 編制安全應(yīng)急預(yù)案開展演練

在供水施工過(guò)程中，要編制安全應(yīng)急預(yù)案，完善科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案并定期開展應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練總結(jié)、修改完善可操作性和科學(xué)性，可以提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理，發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)控制事故的蔓延，減少事故發(fā)生的損失，達(dá)到安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

十九大精神激動(dòng)人心的報(bào)告，人民日益要求美好的生活，飲水、用水有更高的標(biāo)準(zhǔn)。需要更多的供水工程建設(shè)才能保證人民飲用水正常，過(guò)上幸福生活，振興中華民族，實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)。在供水的施工過(guò)程中，安全事故的發(fā)生可以控制的，如何減少施工安全施工事故的發(fā)生，把經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失降低最低是每個(gè)工程施工管理人員必須注意的工作職責(zé)。我們要以安全第一，把施工人員的人生安全放到首位，做到以預(yù)防為主，管理控制為輔。要經(jīng)常對(duì)工程施工的工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓他們重視安全作業(yè)。要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督，全程監(jiān)督，保證施工程工作業(yè)安全。

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