建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理

張蓓蕾

自2011年我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目整體改進(jìn)以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制和管理的標(biāo)準(zhǔn)也隨之升高，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)、投標(biāo)和驗(yàn)收過(guò)程也經(jīng)歷了重新洗牌，法人制度也更加趨于完善。雖然改善了建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)的整體狀態(tài)，但是建設(shè)項(xiàng)目工程行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)情況依然存在。根據(jù)近幾年的數(shù)據(jù)，我們可以知道學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制和管理的人越來(lái)越多，但是真正明白建設(shè)項(xiàng)目工程全過(guò)程工程造價(jià)的卻少之又少，因?yàn)橐雽W(xué)好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)和管理不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還要實(shí)際入住工地去進(jìn)行考察以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，只有真正熟悉一整套流程的高級(jí)建筑工程技師才能夠?qū)⒆约褐蒙碛趶?fù)雜的工程造價(jià)流程中，而不會(huì)頭昏腦脹，所以學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)一定要將理論和實(shí)際結(jié)合的起來(lái)，這樣就能夠達(dá)到事半功倍的效果。

1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理概述

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理顧名思義就是指在建筑企業(yè)開(kāi)始建設(shè)時(shí)，相關(guān)的資金管理和調(diào)配人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，然后制定出大致的資金管理方案，根據(jù)改方案調(diào)配資金。但是傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理只是在總方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行分布管理，即在不改變?cè)锌傮w方案的基礎(chǔ)上對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資金分配，一旦資金分配鏈出現(xiàn)故障，只能做單方面修補(bǔ)。除非原有方案的預(yù)投放資金和建筑過(guò)程差距過(guò)大，或者中途遇到不可抗力因素，才會(huì)推翻重做，不具備動(dòng)態(tài)調(diào)控能力。而建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是先擬定一個(gè)大致框架，根據(jù)資金鏈的動(dòng)態(tài)流動(dòng)方向?qū)Ω鱾€(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行分配，如果施工過(guò)程中遇到鋼鐵，水泥等施工材料價(jià)格增長(zhǎng)，那么就可以根據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)案考慮將該部分工程承包出去，或者可以將閑置的資金用于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目評(píng)估，這樣就能充分的利用資金空余期對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大大降低建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)崩盤(pán)的可能性。

2 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

眾所周知，從01年開(kāi)始我們國(guó)家對(duì)建設(shè)企業(yè)施工可能性設(shè)置了審核門(mén)檻。這是因?yàn)樵诖酥耙恍┙ㄖこ淘谡型稑?biāo)階段擬定招投標(biāo)文件的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到后續(xù)工程造價(jià)的龐大程度，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程爛尾，而其他的建筑公司又有自己設(shè)計(jì)的一套建筑方案，一般不會(huì)接手這種爛尾工程，所以建筑施工工地上只有獨(dú)棟樓的案例屢見(jiàn)不鮮。國(guó)家為了抵制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就制定了一套標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑公司法人在招投標(biāo)的過(guò)程中一定要有預(yù)留資金，其中包括房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，以備不時(shí)之需。因?yàn)榉慨a(chǎn)和其他不動(dòng)產(chǎn)有被低抵押的風(fēng)險(xiǎn)，所以建筑公司開(kāi)始逐漸形成了一套造價(jià)管理體系，這就是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的雛形。另外建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理還能使工程的質(zhì)量得到保障。因?yàn)樵靸r(jià)管理包含設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，監(jiān)理階段和驗(yàn)收階段。每一個(gè)階段都需要建筑公司的資金支持，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，那么建筑公司最能夠想到解決資金的辦法就是減少施工材料的用量，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，這種想法是國(guó)家法律堅(jiān)決不允許的，所以如果資金管理得當(dāng)，就能夠抑制此類(lèi)事件。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理措施

3.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)樗軌驅(qū)嶋H估算出整個(gè)工程使用資金的數(shù)量，無(wú)論是對(duì)審批單位來(lái)說(shuō)，還是對(duì)監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制相當(dāng)于一把標(biāo)尺，用來(lái)衡量整個(gè)工程的資金鏈。詳細(xì)的說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要工程的管理部門(mén)牽頭，其他剩余幾個(gè)部門(mén)配合，整體來(lái)擬定設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，采購(gòu)部門(mén)需要時(shí)刻把握物資價(jià)格動(dòng)向，圖紙審核部門(mén)應(yīng)該和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，盡量減少圖紙修改的次數(shù)，這樣能夠降低造價(jià)控制。

3.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制從項(xiàng)目審批就已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行管理了，如概況預(yù)算，然后到招投標(biāo)到中標(biāo)價(jià)，一般整個(gè)過(guò)程下來(lái)，造價(jià)就越來(lái)越小了。但是在招投標(biāo)過(guò)程中一定要特別注意招標(biāo)單位所限制的信息，如果本建設(shè)單位的流動(dòng)資金或者抵押資金達(dá)不到招標(biāo)單位的要求，那么就要合理的進(jìn)行取舍，可以放棄該工程，投身到其他建設(shè)工程的招標(biāo)項(xiàng)目中去。

3.3 施工階段的造價(jià)控制

而在施工階段的造價(jià)控制，可以通過(guò)對(duì)施工時(shí)間也進(jìn)度的安排來(lái)控制資金的使用量，另外施工單位應(yīng)該和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好，需要審核進(jìn)行下一項(xiàng)目的時(shí)候就應(yīng)該通知監(jiān)理公司對(duì)該部門(mén)工程進(jìn)行審核，如果沒(méi)有及時(shí)送審，那么就會(huì)造成施工中途的空閑期，這也變相的增加的施工的整體耗費(fèi)，所以在制定施工工作初期就應(yīng)該把該方面的資金耗費(fèi)擬定進(jìn)去。

3.4 竣工階段的造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收需要設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工部門(mén)將所有需要的文件進(jìn)行整理，然后一并交給驗(yàn)收部門(mén)處理。另外驗(yàn)收過(guò)程中需要進(jìn)行采樣或者利用儀器監(jiān)測(cè)建筑物某個(gè)部分的質(zhì)量知否達(dá)標(biāo)，對(duì)于這樣的驗(yàn)收，施工單位可以準(zhǔn)備精度較高的儀器，只進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)就能夠得出該建筑的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，如果準(zhǔn)備的相關(guān)儀器不能夠達(dá)到驗(yàn)收部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，那么驗(yàn)收的時(shí)間就會(huì)相應(yīng)的往后延遲，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆資金消費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作。為此，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，有效提升建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管控水平和管控效率。