建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵問題

鄭嘉偉

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也進入中高速發(fā)展階段，建設(shè)者越來越重視建筑工程的質(zhì)量水平和工程的技術(shù)水平，努力提高自身在建筑工藝和質(zhì)量等方面的水平；民眾對于建筑工程的質(zhì)量和安全要求也越來越高，這對我國建筑工程的技術(shù)管理提出了更高的要求，需要工程施工者不斷提高對技術(shù)的管理和應(yīng)用能力。而當前我國建筑行業(yè)依然存在著對技術(shù)缺乏管理意識的現(xiàn)象，阻礙著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 建筑施工技術(shù)管理概述

在建筑施工技術(shù)管理方面，其主要內(nèi)容大致包括建筑技術(shù)的管理系統(tǒng)、技術(shù)的培訓(xùn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)、施工執(zhí)行系統(tǒng)和對“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等，體系比較復(fù)雜，設(shè)計的部門和人員比較多。但從行業(yè)內(nèi)外部來分的話，這些內(nèi)容可以分為內(nèi)部和外部兩大部分，業(yè)內(nèi)的有建筑技術(shù)的規(guī)定與管理、對檔案的管理和對員工的技術(shù)培訓(xùn)等，業(yè)外的則是指實施施工的準備工作和相關(guān)辦法。要求施工單位在進行施工技術(shù)管理時，貫徹國家相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)定，從企業(yè)的實際情況和需求出發(fā)，不斷推廣和應(yīng)用新技術(shù)新發(fā)明；同時注重對工程管技術(shù)實施全面綜合管理，合理選擇高效的技術(shù)設(shè)備，將生產(chǎn)實踐與日常技術(shù)管理工作相結(jié)合，以最新技術(shù)的高效利用為工程施工提供最大程度的服務(wù)。

2 建筑施工技術(shù)管理的關(guān)鍵問題

2.1 對建筑工程技術(shù)管理水平較低

從我國建筑行業(yè)對工程技術(shù)管理的實際情況來看，可以發(fā)現(xiàn)很多施工人員對于施工速度的追求依然是比較狂熱的，這表現(xiàn)在施工人員在施工前并不認真地參看相關(guān)設(shè)計方法，在施工中以經(jīng)驗的標準要求施工隊伍進行操作，不按照原先設(shè)計好的計劃和方案來進行，致使整個工程的施工質(zhì)量受損。對于相關(guān)工程技術(shù)資料和項目內(nèi)部的技術(shù)管理資料也不按照國家規(guī)定來進行登記與管理，未能保證工程資料的提供與工程實際施工進程的同步，這不利于工程技術(shù)實際管理水平的提高。有些技術(shù)管理工作人員在技術(shù)方面的管理經(jīng)驗不足，而城市化建設(shè)的速度與我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度與質(zhì)量正在不斷完善和提高，要求技術(shù)管理工作者有較強的業(yè)務(wù)能力和豐富的管理經(jīng)驗，但一些缺乏這些管理人才的單位為了滿足當前的需要可能會降低對人才的標準，聘用一些技術(shù)管理經(jīng)驗不足的人員，這會使得工程的技術(shù)管理不到位，管理水平難以提高。

2.2 建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全

在建筑工程施工管理過程中，施工單位對技術(shù)管理缺乏制度化、體系化的管理意識和方式，對于國家在建筑施工管理方面頒布的政策法規(guī)和制度規(guī)范、地方政府提出的建筑技術(shù)標準沒有較全面的認識。在進行實際施工操作時，專業(yè)人員對于相應(yīng)的技術(shù)崗位之間也沒有形成良好的對接狀態(tài)，對于每個崗位具體應(yīng)該承擔的責任和執(zhí)行的任務(wù)沒有進行明確劃分，這很容易出現(xiàn)一個人可能需要掌管多個交叉領(lǐng)域的任務(wù)，或者多個人爭著管理一個領(lǐng)域的現(xiàn)象，分工的紊亂導(dǎo)致工作效率明顯降低，加上很多建筑施工人員在現(xiàn)場可能缺乏技術(shù)的培訓(xùn)和安全管理，對檢查環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)監(jiān)督的松弛也是造成施工技術(shù)管理水平低下的重要原因。

2.3 建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)不嚴格

建筑施工單位不僅在技術(shù)管理方面缺乏較有效的制度，在監(jiān)督環(huán)節(jié)也存在不嚴格的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在施工單位內(nèi)部有效監(jiān)督管理機制的缺失方面，監(jiān)督的缺失，使得建筑施工技術(shù)管理在操作流程和規(guī)范標準方面缺乏有效合理的監(jiān)督和管理，容易出現(xiàn)技術(shù)漏洞現(xiàn)象，損害建筑施工質(zhì)量，增大施工風險等，所以在監(jiān)督方面的力度需要強化。

3 應(yīng)對建筑工程技術(shù)管理問題的對策

3.1 完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度建設(shè)

不斷健全和完善相關(guān)管理制度是促使施工單位自覺落實和貫徹國家相關(guān)技術(shù)標準和管理方式的重要制度保障。首先，施工單位應(yīng)當以國家相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)制定與本單位施工技術(shù)管理相適應(yīng)的管理制度和細則，制定相對完善的安全責任制度，確保每一個體系都有相應(yīng)的管理依據(jù)，每一個崗位都能夠有著比較明確的責任和權(quán)利，避免在工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)責任糾纏不清的現(xiàn)象。再者，在資金的管理方面更是要制度化，才能比較有效減少貪腐現(xiàn)象。施工單位需要制定一系列有效的施工執(zhí)行方案和計劃，這些具體到某種施工材料的采購計劃、施工人員的崗位安排、所需機器設(shè)備的數(shù)量和配置等，都需要詳細周到的計劃才能在施工啟動之后做到各方面的有效銜接，促使各項資源高效得到利用，避免設(shè)備機器和施工材料的不足或多余現(xiàn)象。為了應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，施工單位需要事先預(yù)想這些可能的突發(fā)問題，并提前制定相關(guān)預(yù)防和解決方案，爭取在問題出現(xiàn)之初將不利影響降到最低。在對員工的培訓(xùn)方面也要制定有效的制度，確保施工單位在員工培訓(xùn)方面有章可循，按部就班培訓(xùn)有一定專業(yè)知識基礎(chǔ)和技能水平的施工人員，保證各項施工操作的正確執(zhí)行和機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。

3.2 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度

建筑工程技術(shù)施工和管理的主要場所就是施工現(xiàn)場，因此要強化技術(shù)管理力度，就需要注重做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，重視施工期間的質(zhì)量管理、成本控制和進度規(guī)劃等工作。具體而言，施工單位需要保證執(zhí)行者操作的規(guī)范性，為其提供指導(dǎo)性作用，督促施工者不斷提高自身的技術(shù)管理水平和安全管理意識。其次，是在施工現(xiàn)場進行不定的施工質(zhì)量檢測，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和水準，并根據(jù)實際經(jīng)驗不斷完善相關(guān)檢驗制度，促使施工單位不斷提升自身的施工質(zhì)量。再者是在施工技術(shù)準備工作中，要求對方案進行多次的對比優(yōu)化，立足于人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)設(shè)備資源等多方面進行補充和完善，為工程建設(shè)提供充分的資料準備。最后，是對通過質(zhì)量檢查的施工單位進行獎勵，為該單位帶來社會性的榮譽和認可，以此帶動和激勵其他施工單位不斷提高自身施工技術(shù)管理水平，形成良好的行業(yè)競爭機制。

3.3 加強各方之間的監(jiān)督管理

建筑工程相對而言比較浩大，投資金額也較高，建設(shè)周期漫長，因此僅僅依靠施工單位的自我監(jiān)督和其他部門的監(jiān)督還是不夠的，為了引導(dǎo)建筑市場形成良好的競爭機制，不斷提升行業(yè)建設(shè)質(zhì)量，可以讓施工單位之間進行相互監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)對方在施工過程中出現(xiàn)了相關(guān)問題，一定要及時予以反映，督促施工單位及時進行糾正和改進。當然，施工單位內(nèi)部的相互監(jiān)督也不能松懈，施工領(lǐng)導(dǎo)者可以將施工人員按照崗位的不同和承擔任務(wù)的性質(zhì)進行分組，小組之間相互監(jiān)督，既監(jiān)督對方的技術(shù)管理、操作，防止出現(xiàn)一些技術(shù)遺漏現(xiàn)象和操作失誤現(xiàn)象；同時也監(jiān)督工程施工方面的技術(shù)文件管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程總出現(xiàn)的文件資料與實際施工不相符合的問題，要求該組在提供各項資料時務(wù)必根據(jù)嚴格的規(guī)范和要求進行，實現(xiàn)資料的提供和實際操作相同步的施工要求，達到相互促進的作用。

4 結(jié)語

總之，工程施工技術(shù)的管理與現(xiàn)場施工管理是施工單位的重要工作內(nèi)容，只有提高這方面的重視程度，做好施工技術(shù)管理規(guī)劃，制定詳細的、可行性高的實施方案，并完善各項管理制度才能將技術(shù)施工過程中出現(xiàn)的一系列問題加以妥善解決，促進我國建筑施工工藝水平的提高，推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。