建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析

葛錦鳳

1 工程造價的意義

工程造價管理對整個建筑工程有著至關(guān)重要的作用，其可以直接決定工程的效益，也是保證工程順利進(jìn)行的前提。工程造價主要是對工程進(jìn)行的所有成本進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)的技術(shù)和理論知識，盡量的把控項目的資金投入，是始終貫穿于工程之中的，不是單單的某個環(huán)節(jié)的工程成本控制。其能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)工程各項性能的實現(xiàn)，對工程的社會效益具有重要影響意義。

傳統(tǒng)的工程造價就是只重視工程進(jìn)行中的行為，通常忽視項目的決策，這是非常落后的現(xiàn)象，也是不能適應(yīng)當(dāng)今時代要求的，現(xiàn)在的工程造價是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷的完善，采取的是全局把控的思想，在不斷的工程進(jìn)展中，逐步的調(diào)整工程造價相關(guān)問題，確保各個階段的預(yù)算科學(xué)、合理。在一次次的調(diào)整使用中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的完善工程造價管理機(jī)制，并結(jié)合我國基本國情，制定出屬于我國特有的工程造價管理控制模式，以求達(dá)到效益取得的最大化，并不斷的應(yīng)用在今后的工程建設(shè)中。

2 建筑工程造價管理中的問題

2.1 造價上缺乏整體性

對于建筑工程的造價管理工作，在實際應(yīng)用時比較側(cè)重造價控制的片面性，沒有考慮造價的整體性管理。很多的建筑企業(yè)在施工中非常重視工程造價的控制，但是忽略了其他階段的造價管理，這是非常不明智且不科學(xué)的。這樣不僅不會達(dá)到各方的目的，還會造成利益收縮，造成不利于經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)面影響，由此，建設(shè)施工企業(yè)若想長期發(fā)展，就要對施工的項目進(jìn)行整體的造價控制，這是保證工程健康發(fā)展的根本。

2.2 財務(wù)和管理人員的管理欠缺

目前，對于建筑工程的造價管理，很多的建筑企業(yè)對公司的財務(wù)及管理人員的管理系統(tǒng)有欠缺，出現(xiàn)管理方法單一、片面的情況，相應(yīng)的技術(shù)施工人員的管理控制也沒有對應(yīng)的策略，這就造成了建筑工程管理上的不合理。在實際的施工過程中，現(xiàn)場施工的技術(shù)人員很多依舊是按照傳統(tǒng)的施工方式進(jìn)行開展工作，沒有考慮成本節(jié)省的問題，這樣就造成了建筑材料的浪費(fèi)，長此以往對建筑企業(yè)的壓力是巨大的，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展，很多建筑領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)也被利用，這些技術(shù)可以有效的提高工作效率，保證工程質(zhì)量，節(jié)省施工的成本。但是，技術(shù)工人思想上的落后，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)工藝都不能得到有效的利用，這樣反而增加了建筑企業(yè)的投入成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 控制階段不完整

在進(jìn)行建筑工程造價工作的結(jié)算和審計事項時，很多的建筑企業(yè)開始予以重視，其實在工程的前期和中期也應(yīng)該給予相應(yīng)的重視，否則就造成了造價管控的不完整。在工程驗收階段，工程的前期投入已經(jīng)完成，不能再予以更改，因此，在這個階段進(jìn)行造價管理和控制意義也不大，該階段只能進(jìn)行資料的整理，如果查出有紕漏的地方，也只能追加投入進(jìn)程修整，因為建筑工程是一體的，不能進(jìn)行拆分。因此，企業(yè)要想做好造價管理工作還是應(yīng)該在各個階段都重視起來。

2.4 建設(shè)單位過分重視成本控制

建筑工程的順利完工，必須是成本和質(zhì)量的雙贏，如果建設(shè)單位只是一味的追求成本控制，忽視了工程質(zhì)量情況，那么也會導(dǎo)致工程造價中的漏洞，是不利于企業(yè)長期的發(fā)展的。在實際的建筑工程施工中，存在很多的企業(yè)為了追求成本的最大化而犧牲工程質(zhì)量的情況，購買劣質(zhì)材料，更改施工方案，隨意縮短工期等，這些都是影響工程發(fā)展的毒瘤。

3 建筑工程造價管理發(fā)展策略

3.1 強(qiáng)化整體造價控制的觀念

建筑工程在進(jìn)行的過程中，要時刻體現(xiàn)其整體性的概念，也要加強(qiáng)對工程造價整體性的把控。在進(jìn)行整體造價推進(jìn)的過程中，要明白成本支出存在與建筑工程的每個環(huán)節(jié)。因此，造價管控人員要在施工中的每個環(huán)節(jié)都要明確造價的認(rèn)識，科學(xué)合理的對工作人員展開培訓(xùn)，強(qiáng)化造價管理的意義，保證工程造價能夠得到有效的體現(xiàn)。管理者在進(jìn)行管理的時候還要注意預(yù)算和實際成本投入的掌控，在進(jìn)行施工時也要做好局部和整體的平衡。

3.2 加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理

在進(jìn)行造價管理工作時，要加強(qiáng)對技術(shù)工作人員的管理，提升整體的工作效率。技術(shù)人員也要從工程項目的實際情況出發(fā)，綜合考慮項目的經(jīng)濟(jì)投入情況和使用情況，盡量加強(qiáng)對先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用，在材料采購時，盡量保證環(huán)保的問題，多采購環(huán)保節(jié)能材料，保證工程效率，確保企業(yè)的利益最大化。

3.3 強(qiáng)化造價管控機(jī)制

在進(jìn)行工程控制時，要盡量做好造價管控機(jī)制。具體操作中要注意以下幾點(diǎn)：①可以委托中介機(jī)構(gòu)對工程做整體的造價管控，保證工程造價工作可以有序進(jìn)行，保證企業(yè)的長期利益；②加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的造價管理意識的培訓(xùn)，在整個工程建設(shè)期間，要具有一套完備的造價管理系統(tǒng)；③要盡快的構(gòu)建一個具有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、反饋的系統(tǒng)，加強(qiáng)對造價的動態(tài)化管理。

3.4 保證工程質(zhì)量和工期

在進(jìn)行建筑工程的實際工作中，要注重工程的質(zhì)量和工期的把控。工期必須要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，因為工期過短就會出現(xiàn)工程的不合格，工程工期較長就會造成成本的浪費(fèi)。因此，要想工程順利完成，就要把控好工期。工程的管理人員要做好工程質(zhì)量的把控，做好施工材料的檢驗，尋找有一定口碑的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，工程質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，必須要嚴(yán)格保證。

4 建筑工程造價管控的發(fā)展趨勢

4.1 信息化造價管控

隨著信息化的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)據(jù)化的時代，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，尤其是信息化技術(shù)的發(fā)展，更是改變了我們的生活。建筑工程要想長期發(fā)展，造價管控必須適應(yīng)時代的要求，要與信息化技術(shù)進(jìn)行融合，這對于工程造價來說是一個新的發(fā)展機(jī)遇，同時也是一項挑戰(zhàn)。

工程造價的大形勢必然是要應(yīng)用更新、更先進(jìn)的技術(shù)，這也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的要求。在這個信息爆發(fā)的時代，各行業(yè)之間企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為信息量和信息更新時效性的競爭，未來的發(fā)展必然是知識引領(lǐng)潮流，信息決定未來的發(fā)展?fàn)顩r，要想做到科學(xué)合理的對先進(jìn)理念、完備模式進(jìn)行應(yīng)用，就要在現(xiàn)在改變自己，改變傳統(tǒng)的造價方式，積極的吸收先進(jìn)的理念，建設(shè)單位要加強(qiáng)人才的吸收的培養(yǎng)，進(jìn)行創(chuàng)造性的研發(fā)投資，將未來信息戰(zhàn)的主動權(quán)掌握在自己手中，這樣才能在適應(yīng)時代發(fā)展的同時做好企業(yè)的規(guī)劃，爭取走在時代的前沿，做時代的領(lǐng)軍人。我國更加重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這無疑是為信息技術(shù)的發(fā)展保駕護(hù)航，這樣就更要求建設(shè)企業(yè)做好技術(shù)的投入，保證自身的核心競爭優(yōu)勢。

4.2 國際上的發(fā)展形式

目前，我國為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展，不斷的深化改革，為了加強(qiáng)國際上的經(jīng)濟(jì)往來，拉動國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長，我國的國際貿(mào)易形式也逐步打開，吸引了很多的外國企業(yè)前來合作，逐步的加強(qiáng)了國際化的項目發(fā)展。我國的國內(nèi)企業(yè)也在逐步的向海外延伸，尋求合作。因此，現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對我國的建筑行業(yè)的造價管控發(fā)展有了新的要求。自我國加入世界貿(mào)易組織以后，我國的國門逐步在打開，建筑行業(yè)想要在這樣的大環(huán)境下尋求發(fā)展，就要綜合考慮自身的企業(yè)狀況，調(diào)研國外建筑行業(yè)的運(yùn)作情況，在不斷的學(xué)習(xí)中完善自己。要想在國際競爭中保證建筑行業(yè)的市場份額，不被行業(yè)多拋棄，就要有過硬的本事，就要有完善的管理模式，為自己披上金甲，能夠勇于的、積極的面對當(dāng)今的國際競爭和壓力，保住國內(nèi)的這塊建筑蛋糕的同時還要爭搶海外的建筑份額，這是能夠在未來的發(fā)展中穩(wěn)步向前的根本。但是競爭是公平的，有能力的企業(yè)才可以分得一杯羹，因此，加強(qiáng)自身的整體能力，做好工程造價管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善自身的管理體制，這才是企業(yè)發(fā)展的正道。

5 結(jié)語

就前文所述可知，當(dāng)今時代，我國的工程建設(shè)企業(yè)在工程造價管控方面還有很多的不足之處，這些都是我國建筑企業(yè)需要積極改進(jìn)的內(nèi)容。在進(jìn)行實際的改進(jìn)時，要緊跟時代要求，做到與時代相融合，積極的做好信息化改革工作，全面的完善企業(yè)管理制度，在整個過程的各個環(huán)節(jié)做好工程造價信息管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對于施工中出現(xiàn)的不足之處，要及時更正，要在傳統(tǒng)的造價管理的基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中也要重視工程的成本控制和工程的質(zhì)量管理，不能只是想著節(jié)約成本而偷工減料，縮短工期，這樣是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。只有嚴(yán)格的做好項目工程中的各個環(huán)節(jié)的管理，才能切實的保障企業(yè)的健康發(fā)展。