建筑工程管理創(chuàng)新模式淺論

皮妮

引言

在建筑工程發(fā)展中，存在許多影響施工質(zhì)量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理會(huì)對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，帶來比較直接的影響，這也從側(cè)面體現(xiàn)出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的工程管理模式的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，大力的創(chuàng)新工程管理的方法以及理念，同時(shí)對(duì)建筑工程管理工作加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)工程管理的水平進(jìn)行提高，并且有效控制建筑工程的施工質(zhì)量以及成本等方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理面臨的難題

1.1 信息化程度較低

建筑工程管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及很多部門的資源共享和數(shù)據(jù)交換，盡管我國(guó)許多建筑企業(yè)都比較重視數(shù)據(jù)庫(kù)和局域網(wǎng)的建設(shè)，但是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理上應(yīng)用水平較低，特別是缺乏高專業(yè)性的管理軟件，工程管理軟件的質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提升有重要的意義。

1.2 管理體系不健全

目前許多設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)和組織比較繁雜，一些監(jiān)理方對(duì)于工程建設(shè)的需求不能滿足，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督力度，不考慮和市場(chǎng)相關(guān)的其他因素，只重視監(jiān)督工程的質(zhì)量，所以產(chǎn)生域外公司負(fù)責(zé)我區(qū)許多大工程項(xiàng)目的狀況。另外其工程管理體制不夠完善，使項(xiàng)目沒有規(guī)則可依。現(xiàn)在我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，管理人才匱乏，身兼數(shù)職的管理人員在項(xiàng)目管理中往往力不從心。

1.3 無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求

工程項(xiàng)目隨著技術(shù)的飛速發(fā)展而逐漸減少了技術(shù)的限制，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，市場(chǎng)規(guī)律在項(xiàng)目中正逐步起著重要的作用，大多數(shù)技術(shù)問題也只是經(jīng)濟(jì)問題，技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的影響已經(jīng)不是獨(dú)一無(wú)二，其中政策、資金、環(huán)保等商業(yè)條件的影響更加關(guān)鍵，所以把這些因素融進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，才有成功的保障，否則很難實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 管理理念和方法落后

管理理念作為建筑工程管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理理念落后會(huì)對(duì)管理制度、模式和方法造成直接影響。我國(guó)工程管理上缺乏健全的法律和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使許多項(xiàng)目管理不盡如意。因此管理方法不夠合理，會(huì)使管理部門只憑經(jīng)驗(yàn)制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏深入的考察和研究，不能應(yīng)付突發(fā)情況，使工程的進(jìn)度受到影響。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的條件下，建筑工程行業(yè)中也形成了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，只有建筑施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地[1]。建筑工程管理的科學(xué)性也成為了關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素，如果有科學(xué)的工程管理，那么工程工期、效益也會(huì)成正相關(guān)，才能和社會(huì)緊密聯(lián)系，和新時(shí)代相適應(yīng)。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中不落伍。

2.2 有利于合理配置資源

傳統(tǒng)建筑工程管理模式單一化嚴(yán)重，沒辦法將人才、資金、物質(zhì)完美結(jié)合在一起，管理水平的缺乏，但是對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新，有效的解決傳統(tǒng)單一化的問題，將人力物力財(cái)力合理配置，使工程各方面都銜接在一起，形成完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。達(dá)到合理配置資源的效果。

2.3 適應(yīng)國(guó)家和時(shí)代的要求

隨著建筑工程的發(fā)展，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事故不斷增多，而由工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的安全問題也逐漸多了起來。所以國(guó)家和地方對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格了起來，要求工程加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量安全保障，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新是符合時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家的要求的。人民是國(guó)家的根本，建筑的合理與否直接關(guān)系著人民的利益。人民的利益就是國(guó)家的利益，創(chuàng)新建筑管理模式是符合國(guó)家要求，人民利益的。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的有效途徑

3.1 采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷的發(fā)展，其對(duì)每個(gè)行業(yè)都有著非常重要的，同時(shí)也有了更加嚴(yán)格的要求。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，建筑行業(yè)也需要開展與時(shí)俱進(jìn)的信息化管理方式，企業(yè)可以通過使用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)然后來開展工程管理，比如可以先通過網(wǎng)絡(luò)信息去獲取各方面的數(shù)據(jù)信息，然后合理的安排工作，通過使用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以有效的節(jié)約各種資源以及人力成本，提高管理工作的效率。

3.2 對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分利用

當(dāng)前CAD、BIM、神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)等軟件技術(shù)的應(yīng)用，日益成為建筑施工管理過程中不可或缺的計(jì)算工具，不管是控制工程造價(jià)、管理工期進(jìn)度、增進(jìn)投資效益、保障施工質(zhì)量等都離不開計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的強(qiáng)大作用。在工程建設(shè)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已展示了其特有的潛力，成為工程技術(shù)在新世紀(jì)發(fā)展的命脈。

3.3 施工管理方法的創(chuàng)新

建筑工程施工管理工作需要不斷的完善和更新，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。想要在施工管理工作上有所創(chuàng)新，應(yīng)該重視其觀念、技術(shù)和組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。具體的表現(xiàn)為：

（1）觀念的創(chuàng)新，指根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)際施工管理需求，發(fā)掘合適的模式并不斷完善，使施工管理工作符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的核心創(chuàng)新理念；

（2）技術(shù)創(chuàng)新，指的是采取新的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合新知識(shí)、新裝備、新技術(shù)、新工藝等，有效的提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其市場(chǎng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)；

（3）組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)大部分施工單位組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的時(shí)候仍然使用傳統(tǒng)的施工管理方式，即劃定的項(xiàng)目范圍是在合同的規(guī)定之內(nèi)的，以此為根據(jù)進(jìn)行施工管理，而項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)建立的依據(jù)是伴隨合同的確立而確立并隨著合同的終止而結(jié)束的，雖然項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)能在一定程度上發(fā)揮代表施工單位的作用，但并不能完全代表所屬企業(yè)。

3.4 完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

建筑工程實(shí)施的過程中，為了使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的實(shí)效性得到發(fā)揮，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該配備相應(yīng)的完善的激勵(lì)和約束措施，并結(jié)合員工的利益，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通常是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，明確獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)那些貫徹標(biāo)準(zhǔn)的行為，并懲處沒有具體落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，從而逐漸形成嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)貫徹的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，保障建筑工程生產(chǎn)力要素分配良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.5 加強(qiáng)綠色施工管理

必須具備綠色施工管理的觀念，一定要把綠色施工管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目。從施工的能源材料、現(xiàn)場(chǎng)的污染情況等進(jìn)行管理工作，對(duì)于綠色施工有著嚴(yán)格的規(guī)范要求。綠色施工的主要內(nèi)容如下：

（1）對(duì)建筑施工的能源進(jìn)行管理。我們?cè)趯?duì)建筑能源進(jìn)行管理的時(shí)候，需要做到節(jié)約能源，同時(shí)對(duì)能源使用過程中的污染進(jìn)行降低，從根本上去進(jìn)行綠色施工。建筑企業(yè)需要重視能源的選擇問題，進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工設(shè)備及技術(shù)，過程中一定要保證綠色以及環(huán)保，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)性；

（2）對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行綠色管理。選擇施工材料的時(shí)候，還需要注意其使用性能，尤其是水的應(yīng)用，需要根據(jù)要求及時(shí)處理廢水，然后進(jìn)行合理的選擇水源，從而可以避免水資源的浪費(fèi)；

（3）對(duì)建筑施工進(jìn)行污染防治工作。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及許多材料，同時(shí)因?yàn)椴牧献陨淼男再|(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)遭受許多材料的污染，比如剩料廢料的污染等，也比如現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染，泥漿污染等。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，需要合理安排施工的工序，把施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理干凈，在施工安排方面要采取科學(xué)的安排方式，盡可能的降低周邊環(huán)境的污染，把這些負(fù)面影響降到最低。