大數(shù)據(jù)時代建筑施工企業(yè)如何提升成本管理

金平貴

1 提升企業(yè)成本管理水平的重要性

現(xiàn)如今隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，但是由于目前工程建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)要求較高以及競爭激烈等原因，施工企業(yè)的利潤相對較低，如何控制項目成本，提升施工企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時代的背景之下，通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑施工企業(yè)成本管理工作之中，借此有效解決其中存在的問題，進而提升建筑施工企業(yè)成本管理水平。

2 建筑施工企業(yè)成本管理難度較大的原因分析

2.1 工程施工周期過長

一般情況下建筑工程項目需要一年以上的時間才能夠完成，因此季節(jié)的變化會對建筑工程的施工進度造成一定程度上的影響，為了將施工時間縮短，建筑工程施工單位通過組織多層次立體交叉施工和平行施工作業(yè)相結(jié)合的方法來達到這一目的，但是這種組織施工的方法由于需要建筑工程施工單位之間進行密切配合，因此需要制定出一個科學(xué)合理的施工組織計劃，并且嚴(yán)格按照該計劃進行施工，這也在一定程度上增加了建筑企業(yè)的成本管理工作的難度。

2.2 成本管理對象過于龐大

由于建筑工程涉及的內(nèi)容較多，因此想要完成建筑工程施工需要較多的資源。特別是對于一些大型建筑工程來說，建筑施工企業(yè)對勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位、機械租賃單位以及材料供應(yīng)商的組織和管理工作量較大，這無疑也大大增加了建筑工程成本管理工作的難度。

2.3 信息間的聯(lián)系頻率高

在建筑工程之中，工作人員需要進行管理的工作對象的數(shù)量十分巨大，這就導(dǎo)致了建筑工程之中的建設(shè)環(huán)節(jié)和部門非常多，因此信息聯(lián)系對于建筑工程至關(guān)重要，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還未興起之前，紙質(zhì)文件是建筑工程主要的信息傳遞方法，這種方法不僅效率非常低下，使得信息的即時性和有效性得不到保證，同時隨著現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，這種方法也無法滿足日卻頻繁的信息交流工作的要求，同時這在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的難度[1]。

2.4 建筑工程項目復(fù)雜性增加

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，建筑工程項目的復(fù)雜性也隨之呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而正是因為建筑項目工程的復(fù)雜性，因此建筑單位在施工的過程當(dāng)中就必須要達到專業(yè)化，提高建筑工程施工過程當(dāng)中各個工種之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，同時這在一定程度上也造成了建筑工程成本管理工作的難度。

2.5 成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)高度集中

受制于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工企業(yè)的運用，大量的成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅僅掌握在少數(shù)人手中，使前期形成的經(jīng)驗數(shù)據(jù)無法在施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)很好的共享，放緩了施工企業(yè)提升成本管理的步伐。

3 提升建筑施工企業(yè)成本管理的方法

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大眾化，大數(shù)據(jù)時代正式到來。在這樣的時代背景下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作中，借此有效提高建筑工程成本管理工作的效率已經(jīng)成為了當(dāng)下解決建筑工程成本管理工作中存在的問題的有效方法

3.1 提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作之前：①建筑施工企業(yè)要對從事成本管理的員工開展思想教育，通過該方法來達到提高員工對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接受程度，使其轉(zhuǎn)變自身的觀念，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一個正確的認知，從而自發(fā)地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到日常工作之中去，借此有效提高建筑工程成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量；②在將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到到成本管理工作的過程當(dāng)中，該單位要積極對從事成本管理工作的企業(yè)員工開展相關(guān)培訓(xùn)工作，比如說可以通過建筑企業(yè)內(nèi)部的公開網(wǎng)站來對員工定期發(fā)布相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)課程教育等方法，借此達到提高企業(yè)員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用水平。

3.2 開展信息化合同及材料的管理

建筑施工企業(yè)在進行建筑工程成本管理工作的信息化的時候，一定要著重注意信息化平臺的建設(shè)工作，通過信息化平臺可以有效加強成本管理工作的效率和質(zhì)量。

①在進行建筑工程合同管理工作時要使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行管理，借此將合同歸檔工作、建檔工作、變更及分類工作進行細化操作，同時還需要建設(shè)一個信息化合同模塊，借此滿足建筑工程龐大的日常管理需求。除此之外，建筑施工企業(yè)還要注意在進行信息化合同管理體系建設(shè)工作的過程當(dāng)中，對合同全流程檢測功能進行完善，借此有效提高建筑工程的效率和質(zhì)量。②建筑施工企業(yè)在進行材料管理工作的時候要注意有機結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在有效提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的同時也提高了建筑工程成本管理工作的效率[2]。

3.3 搭建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

建筑施工企業(yè)在進行建筑工程成本管理信息化的時候建議通過建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的方法來提高企業(yè)的工作效率。比如說通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺進行工作安排、發(fā)布相關(guān)設(shè)計變更信息等工作，有效提高工作效率。

3.4 搭建互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，部分材料實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購

建筑工程項目材料成本約占工程總成本的60～70%，如何降低材料采購單價，將會對項目成本控制產(chǎn)生較大的影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)可與阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，在全國乃至全球范圍內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商的同等條件報價，擇優(yōu)選用，進而有效降低材料成本。

3.5 搭建建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理數(shù)據(jù)庫

建筑施工企業(yè)受多種因素影響，其各項目成本管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)集中在少數(shù)人手中。已完工程項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)不能很好的為以后的項目提供借鑒與參考，阻礙了建筑施工企業(yè)成本管理水平的快速提升。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建企業(yè)內(nèi)部的成本管理數(shù)據(jù)庫，借助強大的分析功能，為項目的成本管理提供幫助，進而提升建筑施工企業(yè)的成本管理水平[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景之下，要想提高建筑工程成本管理水平，就必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本管理工作之中去，借此使我國建筑工程的進度、工程質(zhì)量以及成本做到和諧統(tǒng)一的發(fā)展，從而有效提高我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，大大減少其在建筑工程的施工過程當(dāng)中的成本投入以及有效提高整個建筑項目的質(zhì)量，加快我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟之中的發(fā)展速度，同時有效促進我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。