建筑工程施工的精細(xì)化施工管理淺述

徐丹

（杭州奧克斯置業(yè)有限公司 浙江 311100）

引言

企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先鋒，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該從建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的安全、施工材料的質(zhì)量、施工工序、施工管理人員、施工技術(shù)人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目資源的使用效率達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1 人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

1.2 材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，從而嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對(duì)建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2 針對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的有效策略

2.1 建立完善的施工管理責(zé)任制度

大多數(shù)的建筑工程的主體對(duì)于自身的責(zé)任沒有一個(gè)明確且清晰的認(rèn)識(shí)，此外，對(duì)于自身的義務(wù)也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)施建筑工程時(shí)，會(huì)存在各種各樣的問題，在實(shí)際施工中的各個(gè)階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現(xiàn)惡性循環(huán)，也可以稱為死循環(huán)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身所存在的特點(diǎn)，在實(shí)際施工中參與的人員比較復(fù)雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個(gè)實(shí)際責(zé)任人，對(duì)于施工效率與施工質(zhì)量會(huì)造成極大的影響。

2.2 建立專門的管理部門

當(dāng)建筑企業(yè)具體施工時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)專門管理的部門，對(duì)于一些參加到施工管理中的工作人員需要進(jìn)行合理的配置，在施工過程中有試驗(yàn)、勘察、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等一系列部門的管理人員，來組建一個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，還要對(duì)項(xiàng)目布設(shè)一個(gè)總的負(fù)責(zé)人。除此之外，還要在建筑工程施工中設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門，對(duì)于施工力度以及施工質(zhì)量進(jìn)行用哪個(gè)檢查，以此來確保施工安全，防止出現(xiàn)安全事故，每一施工環(huán)節(jié)中都有一個(gè)固定的員工進(jìn)行管理，這樣對(duì)于施工質(zhì)量與效率才能有一個(gè)有效的控制。

2.3 重視專業(yè)技能培訓(xùn)

要想使建筑項(xiàng)目的施工管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)有關(guān)管理人員定期組織開展選拔培訓(xùn)活動(dòng)，安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能較高的管理人員管控各個(gè)施工細(xì)節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實(shí)好各方面的管控工作。

2.4 加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量需要在完善的監(jiān)理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制，在出現(xiàn)質(zhì)量事故問題時(shí)，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應(yīng)的事故責(zé)任人。目前，我國(guó)的建筑施工人員的整體素質(zhì)與技術(shù)水平還有待加強(qiáng)，必須通過監(jiān)理制度的有效落實(shí)提供相應(yīng)的保障措施，由此提升整體工程的質(zhì)量。加強(qiáng)施工監(jiān)理的精細(xì)化管理不僅可以通過完善責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理，還能解決存在的各項(xiàng)矛盾問題，使施工的各個(gè)階段能夠在有效的監(jiān)督管理中順利開展。此外，監(jiān)理制度還能針對(duì)人員管理與事故責(zé)任，以及相應(yīng)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而優(yōu)化與改進(jìn)施工過程，提升施工效率。

2.5 對(duì)人工成本精細(xì)化管理

作為建筑施工中的重要開支，人工成本管理質(zhì)量的高低直接影響建筑項(xiàng)目的整體效益。使用精細(xì)化管理理念對(duì)人工成本進(jìn)行管理應(yīng)該從以下方面入手：①采用工時(shí)管理思想，對(duì)于現(xiàn)行的工時(shí)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化；②對(duì)于在施工過程中需要的工作人員數(shù)量進(jìn)行合理的計(jì)劃和調(diào)整，對(duì)于工時(shí)不清、拖欠等問題追根溯源，并且找出合理的應(yīng)對(duì)措施；③對(duì)工時(shí)制度和作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)達(dá)到對(duì)人工成本支出的精細(xì)化管理，促進(jìn)施工效率的提升。

3 結(jié)束語

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，就必須將精細(xì)化管理全面落實(shí)好，針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，完善有關(guān)管理體系，并且基于有關(guān)施工設(shè)計(jì)要求，實(shí)施好各項(xiàng)管理措施。在日后的發(fā)展過程中，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視精細(xì)化管理，針對(duì)建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時(shí)對(duì)其加以調(diào)整，從而有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。

[1]黃振振.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（30）：224.