精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究

裴振瑜

（山西華禧建筑安裝有限公司 030024）

1 引言

對于建筑項目來說，精細化管理是一種合理且高效的管理模式，它主要體現(xiàn)在管理中的一些系統(tǒng)化的方面，精細化管理在改變了企業(yè)的管理模式的同時，對企業(yè)提高自身經(jīng)濟發(fā)揮了重要的作用。隨著建筑施工項目中材料成本和人工成本的不斷增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量下降。如今，企業(yè)要想要在建筑行業(yè)長久走下去，就必須要進行精細化的管理模式。

2 精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用

2.1 改善了相關(guān)的管理機構(gòu)

在進行建筑施工項目之前，需要對項目的整個管理機構(gòu)進行改善，由項目經(jīng)理進行全權(quán)負責(zé)，設(shè)立設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)的部門，任命總工程師負責(zé)整個項目的施工過程，施工過程中要分為若干個施工小隊，任命隊長，每個小隊要有一定數(shù)量的成員，這樣可以加強對整個施工項目的管理，設(shè)立相關(guān)的檢測人員隨時檢測項目的質(zhì)量安全。在整個施工流程中，要加強合同的管理和財務(wù)的管理，建立相關(guān)的制度和規(guī)范。

2.2 嚴格的保證項目的質(zhì)量

施工項目的質(zhì)量安全問題一直是所有建筑行業(yè)企業(yè)都要放在首位的。在整個項目施工管理的過程中，要進行精細化管理，實行相關(guān)有計劃的管理，設(shè)定的計劃要適合于每一個工程環(huán)節(jié)，對工程的每一個環(huán)節(jié)都要實行嚴格的把控，確保整個項目施工流程的順利進行，從而保證項目工程質(zhì)量安全。除此之蛙還要實施質(zhì)量責(zé)任制，相關(guān)人員都要簽訂責(zé)任書，從每一個施工環(huán)節(jié)入手，保障每一個的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全都能達到標(biāo)準。規(guī)劃施工流程過程中要結(jié)合實際的施工時間，在降低施工的時長的同時也要保證項目工程的質(zhì)量安全，提高施工效率，以免整個項目工程的質(zhì)量安全因為施工工期的改變而受到巨大的影響。

2.3 對施工者進行加強性的技能培訓(xùn)

對于一個建筑施工企業(yè)來說，施工人員的整體素質(zhì)有著不可忽視的影響，因此需要對相關(guān)的施工人員的整體教育進行加強，提高他們的意識。同時對施工人進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，加強對施工人員培訓(xùn)的重要程度，進行定期或者不定期的崗位技能培訓(xùn)，使他們熟悉建筑施工項目中的相關(guān)規(guī)范制度。只有施工人員自身的施工技術(shù)提高了，才能更好的保障項目施工的質(zhì)量安全。對于施工人員，企業(yè)要實行嚴格的技能考核，持證上崗，促使施工人員在培訓(xùn)中努力學(xué)習(xí)。

2.4 加強對施工工程材料的管理

施工單位在進行施工過程中，在材料的采購上例如鋼筋、水泥等需要進行嚴格的檢測，確保材料的相關(guān)出證例如合格證、出廠證等以確保材料的質(zhì)量安全。在施工的過程中還要不斷地進行現(xiàn)場檢測，確保材料的質(zhì)量安全才能使用到建筑當(dāng)中去。如果檢測發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，要及時通知有關(guān)部門，然后有關(guān)部門進行相應(yīng)的處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.5 強化現(xiàn)場監(jiān)管的精細化的意識

對建筑工地施工的時候要實施精細化管理首先就要對現(xiàn)場的施工人員進行精細化管理意識的加強，可分為以下幾個方面：

2.5.1 細節(jié)意識

俗話說得好，“細節(jié)決定成敗”。施工工地的監(jiān)管人員在施工的過程中要經(jīng)常到工地上進行監(jiān)督和指導(dǎo)，要時刻注意到施工過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，加強對整體施工的細節(jié)化，相關(guān)施工管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督的時候要嚴格的要求施工者注重每一個細節(jié)，只有這樣才能最大限度的保證項目工程的質(zhì)量。

2.5.2 服務(wù)意識

服務(wù)是每一個行業(yè)都需要具備的基本功能，建筑工程就是服務(wù)于人民的，所在在開展的整個過程中，管理人員要與設(shè)計者、施工者、采購商等進行良好的交流，提供良好的服務(wù)，一次來保證施工項目的質(zhì)量安全。

3 精細化管理在施工管理中的作用

在建筑工程中運用精細化管理，不僅促進了施工與管理之間的關(guān)系，而且還有利于整個工程的有效工作。精細化管理，增加了企業(yè)管理人員與施工人員之間的信任，調(diào)和了施工工程過程中會出現(xiàn)的矛盾問題，而且還調(diào)動了施工人員在施工過程中的積極性，更加用心的去進行施工，體改了整個施工過程的效率，從而保障了施工工程的質(zhì)量安全，體改了企業(yè)的穩(wěn)定的競爭力。

4 總結(jié)

在如今的建筑施工項目管理中，精細化管理越來越被廣泛運用。它改變了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精細化的管理不僅有利于培養(yǎng)施工人員的技術(shù)使得他們在項目施工過程中更加嚴謹?shù)倪M行施工，注重一些細節(jié)問題，在保障項目施工質(zhì)量安全的同時，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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