EPC光伏發(fā)電工程建設過程的項目管理

李文武

（甘肅省水利水電工程局有限責任公司 甘肅蘭州 730030）

EPC光伏發(fā)電工程是指由業(yè)主向總承包商說明工程情況，由總承包商為業(yè)主對工程施工進行制度化的管理，這是一種新型的管理模式，是傳統(tǒng)管理方式無法相比，其有效的滿足了電力工程的發(fā)展所需。因此本文對EPC光伏發(fā)電工程建設過程中的項目管理的研究具有非?，F(xiàn)實的指導意義。

1 EPC光伏發(fā)電工程建設的意義

隨著我國資源節(jié)約理念的提出，光伏發(fā)電工程的作用就變得越來越大，其是一種綠色能源工程，主要是指通過某種工具，將太陽的光能轉換成電能，然后在通過電網實現(xiàn)電能的傳送。跟傳統(tǒng)的輸電方式不一樣，其優(yōu)勢在于，電能取之不盡，只要有太陽就可以。并且太陽能即環(huán)保，又再生。同時以光能資源為基礎，沒有太多的約束，有效的降低了運行成本。

2 EPC光伏發(fā)電工程項目

EPC管理模式是設計采購施工總承包的管理模式，而EPC光伏發(fā)電工程主要是指在EPC管理模式下，由業(yè)主和承包商之間簽訂合同，并且將如何設計、采購，以及施工等都列入到合同中。在施工過程中，由總承包商來嚴格控制施工的成本、安全以及質量等在內的整個施工過程。并且EPC管理模式，總承包商會根據(jù)項目的實際情況，抓住項目管理的特點，跟傳統(tǒng)的管理方式相比，范圍更廣，業(yè)務更精。

3 EPC光伏發(fā)電工程在建設過程中的項目管理

3.1 施工準備階段

圍繞項目建設，需要完成的管理。如辦理征地手續(xù)、公開招標施工單位、評審。圍繞項目的EPC招標，需要完成的管理。如規(guī)范施工技術、制定施工合同，在由項目業(yè)主組織審查、定稿、編制標書、審查標書、正是發(fā)標、評標、定標、選定監(jiān)理單位、完成EPC合同簽訂。

3.2 施工實施階段的管理

3.2.1 工程施工進度管理

在光伏發(fā)電工程建設過程中，雖然其建設的周期比較短，但是其占地面積比較大，所以施工成本就比較大，稍微控制不好，就有可能給項目工程建設帶來不良的影響。因此在施工之前，必須要制定一個科學合理的計劃，應用EPC管理模式，首先就要對工程施工進度進行管理，以此來展開合理的施工。在施工進度管理中，由總承包商跟項目的各個供應商之間簽訂采購設備采購合同，合同中明確交貨時間、賠付條款以及設備的一些詳細參數(shù)等。當設備都如期送到時，就要對施工設備安裝進行管理，要讓相關人員根據(jù)施工圖紙，來進行設備的安裝。并且在工程進度管理中，還要對施工現(xiàn)場，如設備的存放位置，進行管理：①方便施工人員的使用，保證施工秩序；②為了避免交叉作業(yè)，保障施工進度。

3.2.2 施工成本控制管理

光伏發(fā)電工程的施工雖然對我國的能源意義比較大，但是跟普通電站的施工相比，其施工成本比較高，因此在EPC管理模式下，需要嚴格控制其施工成本。①需要對投資進行控制，總承包商需要設立專門的監(jiān)管部門，對其投資進行控制和管理。并且設立相應的經濟制度，對光伏發(fā)電工程建設的每一個環(huán)節(jié)的資金支出，以及一些賬單進行復審，確認無誤后才可以進行資金的支出。同時還需要跟蹤這些資金支出的使用情況，也就是投資的應用情況，如果出現(xiàn)一些偏差還需要仔細的分析，分析偏差的原因，以此來采取相應的措施，進行及時的糾正。②要控制好施工成本，可以采用投標的方式來公平的、合理的選擇設備供應商。③要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，以此來科學、合理以及有效的對施工成本進行控制。

3.2.3 工程的施工技術管理

光伏發(fā)電工程的施工技術直接影響著施工質量，因此在EPC管理模式下還需要對工程的施工技術進行管理，以此來控制好工程的總成本。光伏發(fā)電工程如果出現(xiàn)設計的變更，就會影響工程的投資，因此必須要對施工進行控制，盡量減少這種現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在EPC光伏發(fā)電工程建設過程中，需要相關人員根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定詳細的、合適的施工方案，如電池組件，要根據(jù)實際情況，設置其最佳的安裝位置，以此來提高轉換效率。對于電站來說，科學有效的設置，可以有效的提高光伏發(fā)電的轉換效率，提升施工技術，保證施工質量。

3.2.4 工程的施工安全管理

EPC光伏發(fā)電工程建設過程中，還需要對施工安全進行管理，也就是要在施工過程中，時刻注意安全的問題，不僅要關注施工質量，還要關注施工人員的安全。因此在施工中：①要設置安全防護設置，為施工人員配置相應的安全防護工具。②邀請專業(yè)人員在施工前開展安全教育活動，以此來提高所有人員的安全意識。同時相關的管理人員還需要全程監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時的采取相應的解決措施，將損失降低到最低點，以此來保證整個施工的有序進行。

3.3 竣工階段的管理

工程竣工階段，需要對項目的檔案資料、財務結算，以及驗收三個部分進行管理。其中驗收主要是管理整個光伏發(fā)電工程的設計能力、產品質量，以及試運行。財務結算主要是管理結算說明書、財務結算報表、工程竣工圖，以及工程造價。而竣工檔案資料管理主要是管理項目立項資料，如設計任務書、申報書、招標合同、審批文件。還管理項目實施過程資料，如施工圖紙、設備文件。以此來保證項目信息的真實性和完整性。

4 結束語

綜上所述，EPC光伏發(fā)電工程建設的意義非常大，其不但為我國解決了能源需求問題，還解決了環(huán)保問題，但是其有一個劣勢就是施工成本會比較高，稍微控制不好，就會給工程建設帶來影響。因此必須要采取有效的措施進行管理，如安全措施、質量措施、施工技術措施等，在保證施工質量的同時，降低施工成本。

[1]亢超.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，28（17）：68～69.

[2]賀才偉.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理分析[J].低碳世界，2017（4）：114～115.

[3]梁佳斌.EPC光伏電站工程建設過程的項目管理分析[J].工程技術：引文版，2016（11）：00059.