建筑工程預(yù)算中造價管理問題探究

苗鳳林

（山西長安建筑有限公司 山西省呂梁市 033000）

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進行有效控制。同時，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機制、管理制度應(yīng)依據(jù)時代發(fā)展特色與市場需求進行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構(gòu)欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2 造價管理中的各個環(huán)節(jié)缺乏溝通

造價管理方面的工作影響著項目建造的方方面面，同時造價管理工作也滲透到項目從立項決策階段開始到項目竣工階段的整個過程，要想完成造價方面的管理工作，就要能處理好項目立項環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、建造環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理控制工作，這些環(huán)節(jié)共同組成了造價管理工作，缺少了任何一個環(huán)節(jié)都將會影響到造價管控工作的質(zhì)量。但在目前實際項目造價控制階段中，各個環(huán)節(jié)對于造價的控制存在相互脫節(jié)的情況，直接造成了項目的投資人員對于項目的中投資預(yù)算、設(shè)計方人員對項目的設(shè)計預(yù)算、建造人員在項目建造階段中建造成本管理，這幾環(huán)節(jié)的造價管控工作未能協(xié)調(diào)一致發(fā)展。目前環(huán)節(jié)的工作人員雖然能對項目的大致成本進行溝通，但是卻未能有效的制定出詳細的造價管控方案，尤其是在各個環(huán)節(jié)工作人員相互溝通不全面的情況下直接對項目造價管理造成了不良影響。甚至還有一些項目由于各個環(huán)節(jié)主控方對于造價管理溝通的不足，使得后續(xù)環(huán)節(jié)的設(shè)計或者是建造工作在開展的時候缺完整的依據(jù)，進而開始憑借主管經(jīng)驗來開展工作，最終會對項目的建造進度和建造質(zhì)量帶來不良影響。

1.3 造價管理人員綜合素質(zhì)較低

隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但其中具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。

2 建筑工程造價管理優(yōu)化對策

2.1 提高工程造價控制意識

對于建筑工程來說，工程造價控制和工程決策同樣重要，造價核算的總目標要在明確把握建筑工程質(zhì)量的前提下，要最大限度提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外合理的設(shè)計也是提高控制意識的表現(xiàn)，能夠控制工程的施工進度，降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，實現(xiàn)對建筑工程的全面控制。提高控制意識的方式如下：認真審核工程的設(shè)計圖紙，確保建設(shè)方案能夠滿足工程需求；規(guī)范預(yù)算流程和方式，提高預(yù)算結(jié)果的精準度；敢于應(yīng)用新型技術(shù)、材料、核算方式，在科學(xué)技術(shù)的支持下，實現(xiàn)造價方案最大程度的優(yōu)化。

2.2 做好造價環(huán)節(jié)的管理工作

在進行工程招標前，建筑企業(yè)要事先理解好招標的根本目的：通過合理的競爭手段獲得建筑工程的施工權(quán)利，并根據(jù)招標內(nèi)容進行相關(guān)環(huán)節(jié)的準備工作。為了確保招標工作能夠順利展開，建筑企業(yè)要在對比價格之后采取措施，讓工程的預(yù)算更符合施工需求，并在多方面考慮后作出合理決定。另外為了確保每一位投標企業(yè)的正當利益，企業(yè)工作人員要堅持公平公正的原則，公正的對待每一位參與投標環(huán)節(jié)的企業(yè)代表人。

2.3 創(chuàng)新工程造價管理意識，樹立全過程管理理念

在新常態(tài)下，為保證建筑工程造價管理實踐需求的滿足，需注重先進管理理念的有效滲透，實現(xiàn)工程造價管理意識的創(chuàng)新。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情與建筑工程建設(shè)流程，樹立全過程工程造價理念，保證建筑工程造價管理在整個項目建設(shè)過程中的有效落實。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的項目工程造價管理方案，以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點，進行工程項目投資的可行性評估，并實現(xiàn)對建筑工程項目設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價格、成本費用（勞動成本、機械設(shè)備成本、建筑材料等）的管理。

2.4 提高管理人員綜合素質(zhì)

完善的工程管理體系和監(jiān)督系統(tǒng)對優(yōu)化造價控制管理起著很大的作用，尤其是工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，更是管理制度中的重中之重，我們應(yīng)該以人治制：①規(guī)范從業(yè)資質(zhì)，及時更新理論體系和管理知識，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理方法；②加強考核業(yè)務(wù)，提高人員綜合素質(zhì)，滿足實際工作需求。。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代項目為了保證建筑的多功能性、智能性，使得現(xiàn)代建筑有較大的占地面積以較長的施工周期，建筑物的發(fā)展為社會進步打下了基礎(chǔ)，但同時也使得項目在造價控制方面有了更大難度，需要造價管理在科學(xué)性、合理性層面有所保證，否則將會因為造價管理方面的問題影響項目正常建設(shè)。為了保證項目建造能有良好質(zhì)量，需要造價管理方面的人員能處理好各個環(huán)節(jié)中的造價控制工作，并能針對造價管理中的出現(xiàn)的問題制定有針對性的解決對策，促進造價管控質(zhì)量的提升。

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