市政工程施工管理工作內容及對策分析

周常

（通號建設集團有限公司 湖南省長沙市 410006）

引言

加強對市政工程施工管理的內容與對策分析具有重要的現(xiàn)實意義。各參與建設單位，尤其是業(yè)主單位必須明確具體的施工管理內容，分析管理現(xiàn)狀，了解管理的存在問題，積極研究和應用現(xiàn)代化的管理對策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能確保工程項目的安全使用、質量可靠合格。

1 提高市政工程管理的意義

加強市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實現(xiàn)其目的，就要從國家相關部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動自覺的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類繁復雜多，從電線電纜、燃氣管道、路橋市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每個項目的施工以及質量監(jiān)管都需要有專業(yè)的團隊?？傮w來說，市政工程的管理是非常復雜的工作，它不僅與其本身的屬性密切相關還由施工單位的整體素質所影響。

2 市政工程施工管理的內容

2.1 對施工造價的管理

對施工造價的管理就是對市政工程施工過程中的的費用管理，施工成本不能超出預算范圍，要控制在預算范圍之內。造價管理的內容比較多，是對整個施工過程的成本管理，包括對施工所用材料的成本管理、施工人員的成本管理、施工設備的成本管理等。在市政工程的施工過程中，對造價的管理要根據(jù)施工單位的實際狀況進行，對施工單位的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，引進新型設備和技術，減少不必要的成本開支，但一定要保證市政工程的施工質量。

2.2 對施工進度的管理

對施工進度的管理就是要保證市政工程施工要在規(guī)定工期內完成。該管理關系到施工進程中的各個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行管理并適當做出調整，保證施工的順利完成。為了使施工進度管理有效可行，要求建立一個完善的管理機制，由專門的管理人員進行管理，管理人員在開展管理工作之前，先要建立一套科學合理的管理制度，將施工中的每項任務都嚴格落實到工作人員個人，以提高工作人員在工作中的積極性，提高工作效率。

2.3 對施工質量的管理

對市政工程施工中的各項管理最終都是為了保證市政工程的施工質量，只有質量得到了保證，才能使人們的需求得到有效滿足。除了對市政工程施工中造價和進度的管理，還要有專門對施工質量進行管理的管理部門，該部門的設立有效提高了市政工程的施工質量。在對施工質量進行管理時，一定要充分保證管理的嚴格進行，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量管理，包括對施工技術的質量管理、對施工設備的質量管理、對施工操作的質量管理等，以保證施工建設的順利進行。

2.4 對施工安全的管理

在保證市政工程施工質量的同時，市政工程的施工安全也要得到充分保證。只有在施工安全得到保證的前提下，工作人員才能全身心的投入到工作中，才能保證市政工程施工建設的順利進行，從而提高市政工程的施工質量。市政工程在施工過程中，由于施工環(huán)境比較復雜，如果出現(xiàn)安全事故，在影響施工進度的同時還可能給工作人員帶來傷害。因此，一定要建立一套完整的安全管理體制，不僅要建立對施工設備和施工材料的安全管理，還要建立對工作人員和工作技術的安全管理，將安全工作做到全面細致，只有讓施工人員的人身安全得到保證，才能讓市政工程的施工質量得到保證。

3 市政工程施工管理的對策

3.1 提高投資管理的效率

市政工程施工建設的投資方是政府，為了提高投資效益，政府要對投資的規(guī)模進行合理控制。市政工程的施工過程中，施工合同的作用不僅僅對投資規(guī)模進行約束，還要對市政工程施工中出現(xiàn)的變更問題進行控制，在工程質量得到保證的前提下對成本支出進行控制，以保證市政工程的效益得到大幅度提高。

3.2 提高合同管理的效率

合同管理就是對簽約雙方的責任與義務進行管理，以保證雙方能夠嚴格按照合同履行各自的責任與義務。對合同進行管理的前提是對合同法律效益的保證，只有在符合法律規(guī)定的情況下，合同管理工作才能順利進行。在市政工程施工過程中，對合同的管理要具有相應的管理制度，在制定管理制度時，要全面考慮市政工程的實際情況，依據(jù)實際情況進行對管理制度的制定，以保證該制度在合同管理工作中切實可行。

3.3 提高設計管理的效率

科學合理的設計不僅能夠提高市政工程的施工質量，還能降低市政工程的施工成本。施工設計的不合理會嚴重影響市政工程的施工進度和施工質量，一旦發(fā)現(xiàn)設計中的不合理現(xiàn)象，要及時進行修改和完善，保證市政工程施工順利進行。在對施工進行設計時，要綜合多方面因素進行考慮，比如施工成本、施工環(huán)境等，以保證施工設計的合理性。加強對施工設計的管理，能夠有效提高設計質量，有效保證該設計在施工過程中的合理應用。

3.4 提高安全管理效率

施工過程的安全和工作人員的安全是安全管理的主要管理內容。在市政工程施工開展之前，先要對施工人員進行安全培訓，全面提高施工人員的安全意識和處理安全問題的技巧。施工中的設備等都要定期進行安全檢查，定期維修保養(yǎng)，充分保證這些設備在應用中不會出現(xiàn)問題。有關部門要將安全管理任務落實到施工過程中的每個人，使施工安全得到全面保證，只有施工人員的安全得到保證，施工設備和技術的安全得到保證，施工建設的質量和進度才能得到有效保證。

4 結束語

市政工程的施工建設離不開對施工過程的管理。對施工過程的管理不是單方面的，要綜合實際情況對施工過程中的投資、質量、安全等進行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設的進度和質量，保證市政工程施工建設的有序進行。

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