工程造價動態(tài)管理探討

彭楠

（四川工商學院建筑工程學院 四川省成都市 611745）

引言

近些年，我國建筑工程企業(yè)在取得快速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了一定的問題，即隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，工程造價動態(tài)管理越來越復雜，加上我國建筑工程企業(yè)缺乏豐富的工程造價動態(tài)管理經(jīng)驗，工程造價管理質(zhì)量受到了影響。因此，只有提高對工程造價動態(tài)管理的重視，保障工程造價動態(tài)管理有效作用的發(fā)揮，才能更好體現(xiàn)出建筑工程效益。

1 工程造價動態(tài)管理的相關概述

工程造價動態(tài)管理對建筑工作的整體質(zhì)量及其經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著至關重要的影響，因此，應該提高對工程造價動態(tài)管理的重視程度。工程造價管理存在理論性、合理性、實踐性等特征，這就決定了工程造價動態(tài)管理是一項相對復雜的工作，除了需要專業(yè)的知識、豐富的實踐經(jīng)驗，還需要在具體工作過程中遵循國家法律法規(guī)。

所謂工程造價動態(tài)管理，指的是在確保各項工作活動與社會現(xiàn)狀相符合的基礎上制定有效的工程造價工作方式，促進管理質(zhì)量指標的有效實現(xiàn)；造價，指的是工程所需花費的全部費用，施工之前的地質(zhì)勘探工作所花費的費用也計入其中。工程造價工作易受多方面因素的影響，其中也包括分包商、設計單位等因素的影響，因為在具體施工過程中，工程造價并非固定不變的，而是處于變動之中，動態(tài)管理的主要目的就在于降低造價變動性，使其處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)之中。工程造價動態(tài)管理方式相較于傳統(tǒng)管理方式而言具有一定的優(yōu)勢，不僅是維護造價穩(wěn)定的有效途徑，還有利于體現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，提高工程施工質(zhì)量。

2 工程造價動態(tài)管理的有效策略

2.1 多角度分析工程造價動態(tài)管理影響因素

工程造價是一項較為復雜的工作，在具體工作過程中要樹立全局意識，多角度分析工程造價動態(tài)管理影響因素，只有這樣，才能促進工程和社會實際情況的有效聯(lián)系，提高工程施工效率。在工程施工中，除了要多方面挖掘潛在因素與具有動態(tài)性的危險，還要在充分了解與掌握問題性質(zhì)的基礎上結合工程進度進行優(yōu)化措施制定，將相關制度規(guī)定落實到實處，同時，還需充分關注施工時間，確保在規(guī)定實踐內(nèi)竣工，對投資成本進行控制，將數(shù)據(jù)進行記錄，從而提高施工人員工作積極性與主動性，為工程后續(xù)工作作參考。

2.2 提高對工程造價動態(tài)管理的重視

在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國建筑企業(yè)依舊沿用粗放式的管理模式，作為建筑企業(yè)重要組成部分的建筑工程企業(yè)自然也不例外，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種管理模式下的建筑工程企業(yè)逐漸暴露出一些弊端，所以，優(yōu)化建筑工程企業(yè)管理模式與制度已經(jīng)成為必然趨勢。就目前來說，雖然我國建筑企業(yè)積極實施了工程造價動態(tài)管理，但有部分企業(yè)并未取得理想的效果，因為其對工程造價及其動態(tài)管理缺乏充分的認識與了解，在一定程度上起到了阻礙工程造價管理發(fā)展的負面作用。針對這種情況，相關部門與人士應加大工程造價動態(tài)管理重要性宣傳力度，建筑工程企業(yè)應也在充分了解與掌握工程造價動態(tài)管理重要性的基礎上結合自身特征與優(yōu)勢進行對策制定，充分發(fā)揮其對提升自身競爭優(yōu)勢與地位的積極作用。

2.3 掌握工程造價動態(tài)管理操作步驟

工程造價動態(tài)管理具有一套完整的流程，這就決定了相關人員需要對工程建設具體情況有一個更為清晰的認識，主要包括建筑環(huán)境、建造要求、所需材料等等，在此基礎上再進行信息整合，大致掌握工程造價管理步驟。需要注意的是，工程造價動態(tài)管理是一項復雜的工作，具有長期性與系統(tǒng)性，需要對多渠道的工程造價信息與要求提高重視，如材料來源、材料管理等，在保證工程造價合理性、規(guī)范性的基礎上進行建設設計方案制定與優(yōu)化。工程造價管理需要多個部門的支持，所以部門與部門之間應建立友好關系，保持良好交流合作，共同把關各個環(huán)節(jié)，尤其是材料采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最大限度地保障材料利用率，從而提高工程造價動態(tài)管理質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，建筑企業(yè)應定期安排相關人員進行建筑質(zhì)量檢查，一來預防風險，避免發(fā)生意外事故；二來保障建筑質(zhì)量符合現(xiàn)實要求；三來保障施工安全管理的規(guī)范化，提高建筑企業(yè)形象。

2.4 構建符合市場發(fā)展需求的管理制度

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程的傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出一些弊端，這就說明我國建筑企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，構建符合市場發(fā)展需求的管理制度。事實上，很多建筑企業(yè)并未認識到工程造價動態(tài)管理的重要性，對工程造價管理應用起到了阻礙作用，在市場競爭越來越激烈的今天，建筑企業(yè)要想提升自身競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要對工程造價動態(tài)管理提高重視，形成正確的認知，在此基礎上結合自身發(fā)展特征與管理理論構建工程造價動態(tài)管理制度，使之更加合理、完善。合理、完善的造價動態(tài)管理制度是提高工程質(zhì)量的重要保障，即在管理制度的影響下，各部門能夠有規(guī)律的進行工作，提高各工作環(huán)節(jié)的有效性，從而促進工程造價動態(tài)管理目的的實現(xiàn)。

3 結論

總而言之，在社會不斷發(fā)展的今天，工程造價動態(tài)管理重要性日益顯著，做好工程造價動態(tài)管理已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但工程造價動態(tài)管理易受多方面因素影響，所以，在工程施工中，不僅要對工程進度提高重視，還要充分關注到與建筑工程質(zhì)量與效益相關的工程造價動態(tài)管理，制定出與市場發(fā)展需求相符合的管理制度，使建筑工程企業(yè)管理水平得以有效提高。

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016（01）.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（08）.