基于全壽命周期的建筑成本管理

郭彥麗

（宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川宜賓 644000）

1 引言

隨著建筑行業(yè)的逐步發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。

2 全壽命周期成本的內(nèi)涵

全壽命周期成本是指產(chǎn)品在有效使用期間所發(fā)生的與該產(chǎn)品有關(guān)的所有成本，它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、采購(gòu)成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等。

對(duì)于建筑工程來說，全壽命周期成本是指從建筑物的決策設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)使用、最終報(bào)廢等所有階段所產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。全壽命周期成本管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命周期，包括建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法。它綜合考慮工程項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，以便在確保質(zhì)量及滿足使用功能的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全壽命周期成本的目標(biāo)。

3 建筑工程全壽命周期成本構(gòu)成

3.1 建設(shè)成本

建設(shè)成本是指建設(shè)單位在基本建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程項(xiàng)目成本的全部投資費(fèi)用，包括建筑安裝工程投資成本、設(shè)備投資成本、待攤投資成本、其他投資成本組成。

建筑安裝工程投資支出是指項(xiàng)目單位按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本。建筑工程是指按照設(shè)計(jì)要求，以建筑材料建造、形成建筑物的實(shí)體工程。主要包括房屋、構(gòu)筑物主體工程以及附屬配套工程。安裝工程是指附屬于建筑物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風(fēng)、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨(dú)立構(gòu)成資產(chǎn)價(jià)值的安裝工程。

設(shè)備投資支出指項(xiàng)目單位按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容所購(gòu)置的各種設(shè)備的實(shí)際成本。符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備成本包括設(shè)備的買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、關(guān)稅、安裝費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)等。不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、家具、模具等作為設(shè)備投資支出，要實(shí)行單獨(dú)分類管理。

待攤投資支出是指項(xiàng)目單位按照建設(shè)內(nèi)容所發(fā)生的應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入分類項(xiàng)目建筑成本的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：項(xiàng)目管理費(fèi)、可行性研究費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、土地使用權(quán)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、稅金和其他待攤支出等。

其他投資支出是指除建筑安裝工程投資、設(shè)備投資以外的由建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的其他投資，包括為建設(shè)管理使用的房屋購(gòu)置、新建單位辦公生活用家具、器具購(gòu)置以及為進(jìn)行可行性研究而購(gòu)置的固定資產(chǎn)等支出。

3.2 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本

經(jīng)營(yíng)成本是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)應(yīng)該負(fù)擔(dān)的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

運(yùn)營(yíng)成本包括租賃和出售時(shí)發(fā)生的費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、供熱供冷和照明消耗的電力和能源、設(shè)備的管理、清潔和保護(hù)等費(fèi)用。

維護(hù)成本部包括維修費(fèi)用、維護(hù)過程中設(shè)備的損失和更新、由維修造成的建筑使用壽命的減短、設(shè)備次要部分的外觀和功能維修等。

4 建筑工程全壽命周期成本控制措施

4.1 投資決策階段成本控制

投資估算是項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書的依據(jù)之一，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。只有合理地估算出工程投資的造價(jià)，才能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)以及工程實(shí)施起到良好的控制作用。

應(yīng)委托資質(zhì)較好的、經(jīng)驗(yàn)較豐富的咨詢公司進(jìn)行投資估算。投資估算的范圍應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制的內(nèi)容進(jìn)行，投資估算時(shí)資料的選擇應(yīng)盡可能與本行業(yè)的現(xiàn)狀、相關(guān)政策向吻合，盡可能選擇具有代表性的資料。

4.2 設(shè)計(jì)階段成本控制

設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，在原設(shè)計(jì)方案費(fèi)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)來節(jié)約成本，按節(jié)約的額度進(jìn)行分層獎(jiǎng)勵(lì)，將被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)為主動(dòng)成本控制。

4.3 施工階段成本控制

材料費(fèi)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中所占的比重巨大，因此在材料采購(gòu)及使用方面應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

在材料采購(gòu)方面，應(yīng)注重資金的時(shí)間價(jià)值，合理控制進(jìn)貨數(shù)量和批次，盡可能減少資金占用和降低材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。

在材料單價(jià)方面，應(yīng)多了解材料市場(chǎng)，多比較各材料供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)以及性價(jià)比，謹(jǐn)慎篩選出性價(jià)比較高的供貨商。并與可靠的材料供應(yīng)商建立較好的友誼關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作。

在材料用量方面，應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料原則，如有超出使用材料，則應(yīng)分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的堆放，應(yīng)盡可能接近使用場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用和材料損失。

4.4 投產(chǎn)使用階段成本控制

項(xiàng)目在投產(chǎn)使用以后，應(yīng)做好維修保養(yǎng)工作，以避免大修和返修事件的發(fā)生。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)用人員方面，應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)繁雜人員，合理控制用工數(shù)量，并采用一定的激勵(lì)措施，來確保人員的積極性從而節(jié)約成本。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)逐步發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。為增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，文章從全壽命周期成本的內(nèi)涵分析入手，從建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本兩方面分析了建筑工程全壽命周期成本的構(gòu)成，并據(jù)此提出成本控制的合理措施，分別從項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和投產(chǎn)使用階段去具體設(shè)計(jì)了相應(yīng)的成本控制措施，從而確保建筑總成本的控制，也促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

[1]廖聰平.提高綠色建筑全壽命周期成本管理績(jī)效的研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010（9）.

[2]孫燕.水電建筑施工項(xiàng)目的全過程成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）.