高層建筑施工管理中的常見問題與解決措施

葉錦威

（廣州金大建筑工程有限公司 廣東省廣州市 511300）

引言

隨著城市可利用土地的減少，高層建筑在建筑業(yè)中的地位越來越高，隨著高度的增加，建筑標(biāo)準(zhǔn)的難度也相應(yīng)增加。各種施工不可避免地會出現(xiàn)問題。

1 高層建筑施工管理中常見問題

1.1 建設(shè)施工工序

自然告訴我們要依法辦事，做任何一件事都必須在正確的過程中進(jìn)行，高層建筑的施工也要嚴(yán)格按照正確的施工工藝進(jìn)行。如果施工過程不正確，則可能導(dǎo)致不可逆的質(zhì)量問題。例如，澆筑混凝土后，在進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，避免混凝土產(chǎn)生開裂。分項(xiàng)工程隱蔽前，監(jiān)理工程師沒有檢驗(yàn)合格，就進(jìn)行隱蔽等。這些現(xiàn)象不可避免地會給施工帶來一定的潛在安全隱患。

1.2 工程地質(zhì)勘察

在施工準(zhǔn)備過程中，必須對施工現(xiàn)場的地形和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查，這是施工的前提。否則，安全施工就無法進(jìn)行。然而，很大一部分建設(shè)小組剛剛處理了地質(zhì)調(diào)查。許多關(guān)鍵問題被忽視，如調(diào)查數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，地質(zhì)條件調(diào)查沒有全方位記錄等。

1.3 自然條件

在施工準(zhǔn)備過程中，必須對施工現(xiàn)場的地形和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查，這是施工的前提。否則，安全施工就無法進(jìn)行。然而，很大一部分建設(shè)小組剛剛處理了地質(zhì)調(diào)查。許多關(guān)鍵問題被忽視，如調(diào)查數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，地質(zhì)條件調(diào)查沒有全方位記錄等。

1.4 地基加固

地基是建筑物的基礎(chǔ)，高層建筑對地基有很高的要求，必須做好地基加固處理。

1.5 建筑結(jié)構(gòu)的使用

對于不同的建筑結(jié)構(gòu)有不同的要求，如果使用不當(dāng)，往往會對建筑物產(chǎn)生一定的影響。例如，現(xiàn)有建筑物的改造：拆除承重墻，以獲得更多的自由空間；現(xiàn)有建筑物直接加層；承重結(jié)構(gòu)用于鉆孔等，這些變化將直接影響建筑的正常使用和預(yù)期壽命。

1.6 建筑材料

使用高質(zhì)量的建筑材料將大大提高建筑的質(zhì)量，延長使用壽命，當(dāng)然，一旦建筑材料遭到破壞或有自身的質(zhì)量問題，勢必會影響建筑的整體質(zhì)量。

2 高層管理的管理措施

2.1 施工管理

如何全面地管理建設(shè)是計(jì)劃管理的主要內(nèi)容。它的特點(diǎn)是系統(tǒng)性、完整性。高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)多，必須在合理的規(guī)劃管理體系下做好工程的規(guī)劃和管理，以保證高層建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量管理

為了提高建筑質(zhì)量，必須進(jìn)行合理的計(jì)劃、全面的組織、協(xié)調(diào)、控制等工作。一般來說，施工組織管理和質(zhì)量管理是計(jì)劃的、組織的和協(xié)調(diào)的，以確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。開工前全面實(shí)行質(zhì)量技術(shù)交底，樣板先行管理制度。組建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)，合理規(guī)劃，全方位組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。全面的質(zhì)量管理工作有明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善質(zhì)量保證體系，全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。

2.3 材料管理

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣規(guī)定，認(rèn)真履行見證取樣職責(zé)，并作好見證取樣和信息反饋的記錄，以保證檢測工作的科學(xué)性、公正性和正確性，從而確實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。對進(jìn)場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗(yàn)報(bào)告以及對現(xiàn)場材料查驗(yàn)合格后方可使用在工程上。質(zhì)量合格材料進(jìn)場后，因存放不當(dāng)或保管不良，可能導(dǎo)致材料質(zhì)量狀況惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。應(yīng)對材料堆放、防潮、防曬、防銹、防蝕等條件進(jìn)行控制。

2.4 控制強(qiáng)度

強(qiáng)度控制是指對混凝土強(qiáng)度的控制。高層建筑要用很多混凝土，混合不同層混凝土澆筑時(shí)間間隔較長，且受氣候條件的限制較大，大大增加了混凝土離散強(qiáng)度的可能性，使最終工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。如何為客觀因素存在，保持混凝土的強(qiáng)度已成為高層建筑的一個(gè)重要問題，可以從其強(qiáng)度方面加以控制。

（1）要控制配合比；在正式開工前，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)配置混凝土，送專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合比檢驗(yàn)。只有經(jīng)法定權(quán)威認(rèn)證后，才能適用于建筑上。因此，在選擇級配時(shí)，必須嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場，建立健全的檢測體系。

（2）控制養(yǎng)護(hù)；高層建筑采用集中泵送的商品混凝土，泵送混凝土可以有效地縮短施工周期，在一定程度上提高混凝土的性能。但由于混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足等原因?qū)е禄炷翉?qiáng)度不足。因此，必須控制高層建筑的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 高層建筑裂縫的控制管理

混凝土在凝固后不可避免地會產(chǎn)生裂縫，這些裂縫的主要類型是溫度差、收縮、沉降、外荷載作用等。隨著城市的發(fā)展，高強(qiáng)度的高層建筑將不可避免地存在。不過，我們可以控制到混凝土最低裂縫破壞限度。高層建筑裂縫控制主要有以下幾點(diǎn)：

“放”的措施對于框架結(jié)構(gòu)的砌筑應(yīng)與梁之間留有一定的空間，經(jīng)過14d砌體墻收縮穩(wěn)定；對不同區(qū)塊的建設(shè)應(yīng)該從分離；用沉降縫分區(qū)出來。

“抗”措施：①盡量少用水泥的早期強(qiáng)度，充分利用外加劑，減少水泥用量。②選擇最合適的級配，減少水泥用量，減少泌水、收縮、水化熱等。③施工過程中，應(yīng)合理振動，多次擦拭表面，使混凝土在水和氣泡中盡可能排除。④地面接線盒、應(yīng)放在中間較低的鋼筋網(wǎng)中。

2.6 施工管理過程中周圍環(huán)境污染問題

為了滿足城市和社區(qū)人民對環(huán)境衛(wèi)生的要求，高層建筑施工場地必須與周圍環(huán)境相適應(yīng)。①高層建筑的建設(shè)應(yīng)采用先進(jìn)的高層建筑的施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，有效地控制有毒氣體引起的事件，施工過程中減少粉塵和噪音污染，縮短施工時(shí)間，選擇白天施工作業(yè)，減少日常周圍居民生活的不利影響。②建設(shè)也應(yīng)該使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料直接決定施工作業(yè)對周邊環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料，能對周圍環(huán)境的最低施工過程控制，以避免潛在的安全問題。③對于高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行管理，以防止環(huán)境破壞。同時(shí)，嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度必須對建筑垃圾的數(shù)量和位置進(jìn)行管理，對建筑垃圾的現(xiàn)場也必須進(jìn)行必要的控制，以保證施工現(xiàn)場的整潔。

3 高層建筑施工的安全管理

加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)組織建設(shè)與安全管理為主題，加強(qiáng)施工人員的安全意識，認(rèn)識到責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有施工人員注意施工安全必須規(guī)范安全施工。

在施工安全管理的施工過程中，對地形、地貌等環(huán)境條件進(jìn)行了調(diào)查，以減少潛在的安全隱患，并根據(jù)環(huán)境評估結(jié)果建立健全安全管理體系，建立安全警示。在施工過程中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須遵循設(shè)計(jì)原則，充分把握設(shè)計(jì)要求和安全技術(shù)措施。使所有的安全和基礎(chǔ)設(shè)施按照設(shè)計(jì)進(jìn)行。

4 結(jié)束語

在高層建筑施工管理中，由于高層建筑層數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、尺寸大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)增加了高層建筑施工管理的難度，高層建筑施工管理的優(yōu)化勢在必行。建設(shè)單位對高層建筑的科學(xué)管理，有助于建筑企業(yè)減少不必要的開支，給自身帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，提高施工單位的競爭力。

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