工程施工中存在的問題及對(duì)策探討

祁凡

（中山市弘泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 528434）

引言

工程施工建設(shè)中，需要重點(diǎn)分析工程施工管理的重要性，對(duì)施工管理中可能存在的問題進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷工程管理的對(duì)策實(shí)施方案，建立有效的工程標(biāo)準(zhǔn)方式，拓展工程技術(shù)水平和技術(shù)要求，完善工程管理辦法。我國施工安全管理還處于初級(jí)起步階段，需要重點(diǎn)分析工程施工中的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，安全問題等，對(duì)工程施工的技術(shù)操作處理對(duì)策方案進(jìn)行重點(diǎn)分析。

1 工程施工管理的重要價(jià)值

工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益分析，對(duì)施工需求進(jìn)行判斷，重點(diǎn)分析工程設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程技術(shù)、工程工藝水平進(jìn)行分析，完善工程施工物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中需要以有效的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為需求，不斷加強(qiáng)工程種類分析，提升工程規(guī)模。工程施工中需要重點(diǎn)分析工種類別、工程技術(shù)水平。重點(diǎn)分析施工管理的具體內(nèi)容，分析工程建設(shè)管理程序核工程質(zhì)量。按照工程的發(fā)展要求，對(duì)技術(shù)、工藝進(jìn)行拓展，不斷提升工程施工的多元化，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平的有效提升，完善施工管理作用和效果。

2 工程施工管理中存在的各類問題

2.1 施工工程難點(diǎn)問題

工程施工中需要重點(diǎn)分析工程要點(diǎn)，分析施工結(jié)構(gòu)、層面，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行要點(diǎn)分析，明確工程的技術(shù)質(zhì)量要求。工程需要采用有效的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但卻跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。工程施工中需要充分了解工程施工環(huán)境，如果不明確設(shè)計(jì)需求和施工要點(diǎn)，就會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。工程施工中綜合要素較多，往往沒有掌握技術(shù)知識(shí)，無法有效的系統(tǒng)操作處理，確定有效的綜合培訓(xùn)管理。施工中存在溝通不足，不夠靈活等現(xiàn)象，直接影響工程施工的整體安全效果，不利于施工工程成本的節(jié)約和管理，損害工程的施工經(jīng)濟(jì)效果。

2.2 施工材料的問題分析

施工質(zhì)量與工程材料有直接關(guān)系。在工程施工中，需要重點(diǎn)分析材料質(zhì)量的需求和分配標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，往往沒有全面的管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用造成嚴(yán)重的影響。工程材料使用過程中，需要加強(qiáng)有效的溝通，對(duì)溝通不完善的情況進(jìn)行處理。如果沒有及時(shí)檢查施工材料質(zhì)量水平，就達(dá)不到施工材料的基本要求，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.3 施工安全的問題

工程施工中，施工安全管理不足，往往產(chǎn)生各類安全生產(chǎn)隱患問題。建筑企業(yè)需要建立完善的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全的現(xiàn)場管控。對(duì)于施工操作不規(guī)范，安全制度管理不足，安全事故等問題進(jìn)行處理，及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場的管理效果。

2.4 資金管理不足的問題

施工管理需要有足夠的資金，加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的有效支付管理，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管控，完善施工物價(jià)的綜合管理，明確施工過程中可能存在的不利因素問題，分析對(duì)企業(yè)可能造成的最大資金壓力問題。施工管理中，如果撥款不及時(shí)，就會(huì)影響施工進(jìn)度管理水平，造成嚴(yán)重的壓力，對(duì)施工單位的使用效果、施工進(jìn)度的管理造成影響。

3 施工工程管理的有效對(duì)策分析

3.1 制定完善的安全施工技術(shù)體制化管理

施工過程中需要對(duì)施工管理不足的情況進(jìn)行處理，重點(diǎn)分析施工人員的管理理念和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，分析我國施工管理的具體細(xì)節(jié)，對(duì)施工行業(yè)發(fā)展的不利因素進(jìn)行分析。施工企業(yè)需要建立完善的管理體制，向優(yōu)秀的現(xiàn)金施工管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)建筑施工管理情況的準(zhǔn)確分析，創(chuàng)建完善的建筑施工管理理念標(biāo)準(zhǔn)，這是有利于施工管理水平和效果提升的。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料的選配

施工過程中需要加強(qiáng)施工材料的選配，控制施工質(zhì)量，保證施工人員的技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)建設(shè)。按照需求明確施工圖紙的基本使用要求，根據(jù)實(shí)際對(duì)照進(jìn)行采購，確定規(guī)格、品牌等。按照實(shí)際材料的供需標(biāo)準(zhǔn)，明確資質(zhì)評(píng)定方案，確定材料質(zhì)量的可靠性和安全水平，嚴(yán)格按照材料的檢查基本需求執(zhí)行。在檢查過程中，需要明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的施工使用選配方式，工藝、特點(diǎn)、技術(shù)水平等進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析新工藝的、新材料的技術(shù)應(yīng)用效果。

3.3 提升施工安全的有效管理

按照施工要求進(jìn)行安全質(zhì)量管控，建立安全施工管理平臺(tái)，利用信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)單位、建筑方等的安全制度管理分析。施工前，需要完善施工安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，明確施工安全的監(jiān)督管理?xiàng)l件和意義，制定完善的培訓(xùn)管理辦法，強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)水平，提升建筑施工的綜合管控。施工人員需要重視施工的安全管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、消防安全防控等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的檢查，定期的排查，確保設(shè)備符合使用壽命條件，保證消防安全防控的及時(shí)性。

3.4 提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

提升專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)的團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，充分落實(shí)施工責(zé)任化管理水平分析，強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)管理，提升施工綜合管理水平，確保施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合人員的綜合發(fā)展需求。

4 結(jié)語

綜上所述，施工管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)各類施工問題的分析，準(zhǔn)確的判斷施工安全管控辦法。依照施工項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)施工建設(shè)流程，施工問題，材料問題、技術(shù)質(zhì)量問題，安全問題等諸多問題的研究，重點(diǎn)分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理體系建設(shè)形勢，嚴(yán)格控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)管理水平，強(qiáng)化施工安全管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)施工管理水平的提升，這是符合施工綜合管理基本要求的。

[1]趙守智.建筑施工中存在的問題及對(duì)策論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（27）.

[2]江 楠.基礎(chǔ)建筑中存在的問題要素分析[J].四川水泥，2016（01）.