試論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

鄭穎

摘 要 企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理保障著企業(yè)的健康運(yùn)行，企業(yè)文化與企業(yè)管理互相配合，一起推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)步。革新為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力及來源，是企業(yè)在競爭中變得更有優(yōu)勢(shì)的不可忽略的方法。所以，本文剖析了企業(yè)文化革新對(duì)企業(yè)管理革新的影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理 影響

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義

企業(yè)文化革新可促進(jìn)工作者樹立健康的價(jià)值觀，然后增加對(duì)企業(yè)文化的肯定，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力，努力為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。只有員工樹立了正確的價(jià)值觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理思路才會(huì)更加完善，從而制定符合自身發(fā)展的策略，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化革新可推動(dòng)企業(yè)體制的創(chuàng)設(shè)，使企業(yè)跟上時(shí)代及市場的步伐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新工作的重點(diǎn)

（一）企業(yè)的管理革新需以實(shí)踐為基礎(chǔ)

我們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，若只是口頭強(qiáng)調(diào)，就沒有實(shí)質(zhì)性作用，所以必須落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)中。但值得注意的是，對(duì)外國的企業(yè)文化不可完全照搬，要切合自身現(xiàn)實(shí)狀況，區(qū)分與其他企業(yè)的異同，取長補(bǔ)短，尋找合適的創(chuàng)新路徑。

（二）企業(yè)的管理革新需重視且促進(jìn)戰(zhàn)略化的管控

戰(zhàn)略化發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵角色，即戰(zhàn)略化的管理密切影響著企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。在如今國際經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)步的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的產(chǎn)生和進(jìn)步均沖擊著我國企業(yè)生存及發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，且我國在進(jìn)入WTO后就真正進(jìn)入了國際競爭領(lǐng)域，所以會(huì)遇到大量跨國公司的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了在日益激烈的競爭中占有優(yōu)勢(shì)，就必須把大量的注意力用于戰(zhàn)略化的管理革新。戰(zhàn)略管理革新首先要保證企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方式的確立及實(shí)行，且應(yīng)首要考慮國際競爭。

（三）企業(yè)的管理革新需與不同企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新配合

革新力是企業(yè)的生命基因，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。企業(yè)要想跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)步的步伐，就必須持續(xù)創(chuàng)新，這樣才能得到進(jìn)步。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)革新的來源，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)革新中扮演著關(guān)鍵的角色。企業(yè)管理革新貫穿企業(yè)革新的全過程。企業(yè)文化創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但如果企業(yè)僅關(guān)注自身的發(fā)展而不與其他企業(yè)交流合作，就難以實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，因此企業(yè)之間應(yīng)多進(jìn)行溝通交流，開展合作，互通有無，或?qū)嵤?zhàn)略聯(lián)合，吸收對(duì)方的優(yōu)秀企業(yè)文化，定時(shí)組織企業(yè)文化溝通會(huì)及座談會(huì)。但同時(shí)在企業(yè)文化交流過程中，不可避免會(huì)存在矛盾，然而企業(yè)不可因此停止腳步，需明白一定會(huì)出現(xiàn)意見不合，最關(guān)鍵的是怎么解決矛盾，并吸收對(duì)方的優(yōu)秀文化。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）為理念革新奠定基礎(chǔ)

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與全部員工的價(jià)值觀是一致的，企業(yè)的管理水平就會(huì)得到提升。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境深刻地影響著員工價(jià)值觀的樹立。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工，秉持公正原則，讓員工感到自己被公平對(duì)待，從而樹立正確的價(jià)值觀，進(jìn)而肯定企業(yè)文化。企業(yè)文化擁有很強(qiáng)的凝聚力才能聚集更多的力量，轉(zhuǎn)變企業(yè)理念。企業(yè)文化是員工的期待及發(fā)展的載體，在企業(yè)文化的熏陶下，員工將主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念。

（二）可促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生革新力

企業(yè)革新離不開經(jīng)濟(jì)手段與企業(yè)文化的相互配合。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要生產(chǎn)力的角色。若企業(yè)文化得到員工的肯定并加以運(yùn)用，可推動(dòng)員工借助高科技和先進(jìn)裝備增加生產(chǎn)力，提升工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的增加，核心競爭力也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

（三）可推動(dòng)人力資源管理的革新

企業(yè)文化獲得員工的肯定，屬于主要生產(chǎn)力的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感及歸屬感，從而更努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，懂得善用人才。通過這樣，企業(yè)才能提升人力資源管理水平，從而留住人才。

（四）促進(jìn)企業(yè)自我束縛體制的產(chǎn)生

企業(yè)文化獲取員工肯定的同時(shí)，會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定的束縛作用，這屬于軟束縛，與規(guī)章制度的無形束縛有差別。企業(yè)文化的革新氛圍良好可影響企業(yè)整體，從一位員工至全部員工。員工為適應(yīng)這種氛圍，跟上其他人的步伐，會(huì)一同參與革新，改變自身的言行，所以企業(yè)文化對(duì)員工有束縛的作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理是互相配合的，是和諧統(tǒng)一的總體。企業(yè)文化革新屬于人性化的管理，屬于企業(yè)管理中的重要部分，可推動(dòng)企業(yè)管理工作的完善。

（五）努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

近年來，全球一體化進(jìn)程加快，思想文化、技術(shù)、理念等深刻影響著各個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)著企業(yè)間相互合作。企業(yè)革新不是短期內(nèi)可完成的，既需要企業(yè)與員工的共同努力，又需得到外力支持。以信息化為背景，企業(yè)需善用計(jì)算機(jī)技術(shù)，為自身的法杖提供支撐。若不同企業(yè)的文化有一定的相似之處，兩者應(yīng)加強(qiáng)溝通，在相互競爭的同時(shí)相互配合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（六）提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有與其他企業(yè)不同的核心競爭力。企業(yè)的管理措施和水平都影響著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。建設(shè)可被全體員工肯定的企業(yè)文化，就能產(chǎn)生提升企業(yè)競爭力的凝聚力。企業(yè)文化通過凝聚力、引導(dǎo)力、限制力等提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工努力為企業(yè)的發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力奮斗。革新后的企業(yè)文化可使企業(yè)樹立良好的形象，增強(qiáng)合作，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的依賴度，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的方法

（一）改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶領(lǐng)員工一起奮斗，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，就必須為員工樹立榜樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中要深存人性化的管理思路，持續(xù)革新管理方式及管理知識(shí)，跟上企業(yè)文化的步伐。領(lǐng)導(dǎo)人需明白企業(yè)文化深刻影響著企業(yè)進(jìn)步，要提高自身的綜合素質(zhì)，讓自身的價(jià)值觀及管理方法獲得全體員工的肯定，使企業(yè)上下同心，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)人還需制定企業(yè)的長期發(fā)展策略，尋找合適的發(fā)展道路。

（二）借助營銷方式推動(dòng)企業(yè)文化革新

企業(yè)文化革新既需在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，又需向社會(huì)跟市場方向?qū)嵭?。企業(yè)的進(jìn)步離不開社會(huì)，企業(yè)每種經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行最后會(huì)促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，其成果最后也會(huì)為全體社會(huì)服務(wù)。要想增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在創(chuàng)建內(nèi)部文化時(shí)就要運(yùn)用營銷方式，提高對(duì)外宣傳力，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的文化。這樣的文化革新方式既可使更多人認(rèn)識(shí)企業(yè)，增強(qiáng)宣傳效果，又可樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。聯(lián)想公司在宣傳文化的過程中就運(yùn)用了營銷方式，借助提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量等方式樹立企業(yè)形象，留給外界高科技及高信用的形象。

（三）借助人力資源開發(fā)工作推進(jìn)企業(yè)文化革新

文化創(chuàng)建必須得到人力的幫助，所以在企業(yè)文化革新的工程中要善于運(yùn)用人力資源。企業(yè)文化建設(shè)屬于一種全員參加的工作，除了管理人員以外，員工也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極地加入建設(shè)企業(yè)文化中。人力資源部門一般負(fù)責(zé)管理“人”，所以要想使企業(yè)文化革新得到真正的落實(shí)，提高文化創(chuàng)建的普及度，人力資源部門就有必要主動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化，真正突顯本部門的作用，參照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況創(chuàng)設(shè)科學(xué)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化體制，然后根據(jù)體制建設(shè)企業(yè)文化。人力資源部門有必要組織員工培訓(xùn)的活動(dòng)，使員工深入理解企業(yè)文化。人力資源部門有必要從員工的角度看問題，向員工解釋企業(yè)文化理念，引起員工的同感，讓員工可以肯定自己從事的工作，進(jìn)而主動(dòng)地為建設(shè)企業(yè)文化而努力奮斗，推動(dòng)企業(yè)文化的革新。聯(lián)想公司在管理時(shí)借助“大船文化”作引導(dǎo)，人力資源部門對(duì)公司的科技工作者實(shí)施成果跟資歷的審核，同時(shí)為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，科技工作者可在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)增強(qiáng)自己的能力與認(rèn)知，從而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)及革新。

（作者單位為廈門大學(xué)）

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