建筑施工管理中信息技術的應用研究

文/何敢璐、趙桂 浙江省二建建設集團有限公司 浙江寧波 315202

1、信息技術在建筑施工管理的重要作用

1.1 實現(xiàn)施工管理和信息技術的溝通

信息技術是對信息進行收集和保管，在項目處理過程中要了解各種決策技術方式。此外建筑工程項目周期比較長，涉及范圍廣，整體內容比較繁瑣，在處理階段需要按照技術類型和實施模式進行。通過技術分析可知，管理信息系統(tǒng)屬于集成化的系統(tǒng)或者一體化的系統(tǒng)，信息管理從整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，對企業(yè)以及工程概況考量后，能保證企業(yè)部門實現(xiàn)數據共享，降低數據冗余程度。此外通過管理信息系統(tǒng)對信息進行收集、整理后，能使其達到一體化的水平，根據規(guī)范化資源的處理要求可知，為了實現(xiàn)工程可持續(xù)進步，可以以預算系統(tǒng)作為基礎，對系統(tǒng)和計劃方式調整后，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

1.2 有利于施工技術的完善

傳統(tǒng)的施工技術越來越難以適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求，將信息技術應用于建筑使用管理過程中，可以提供給施工技術轉變方向一定的引導，從而轉換傳統(tǒng)施工方式，完善施工技術，滿足建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，適應時代需求。

1.3 提高生產效率

以往的施工管理大多是口頭方式下達命令以及書面文件傳送，是典型的勞動密集型的工作辦法，憑借信息化，能夠把工作實施精細化管理，運用信息技術，工人隨時隨地能夠收到自身當前的工作任務。由于無線網絡的運用，施工當場遇到狀況能夠隨時與設計人員實施遠程溝通，通過輸送清晰的視頻信息，更能精準的處理問題，節(jié)約了溝通時間，提升了工作效率。

2、當前建筑工程施工管理中信息技術應用現(xiàn)狀

但是信息技術應用階段可能存在部分問題，難度較大。如下：

2.1 局限性明顯

在當前建筑工程施工管理中，對信息技術的應用是存在明顯局限性的，具體包括對計算機的應用，在部分企業(yè)中，如果存在嚴重的局限性現(xiàn)象，通過定位處理后，能實現(xiàn)信息檢索和查詢?？紤]到數據整合以及類型可知，將其和動態(tài)的行業(yè)信息結合在一起后，從根本上融入到建筑施工管理中，如果局限性比較大，則勢必增加難度。

2.2 應用范圍窄

信息技術在建筑施工管理中存在集中性明顯的現(xiàn)象，以招投標機制為基礎，工程造價預算以及集中化設計是關鍵。招投標、工程造價預算以及具體設計模式等可能會產生制約。應用范圍窄，在說明施工管理以傳統(tǒng)的模式作為基礎，無法充分對技術進行掌握，進而享受不到信息技術的便利。

2.3 孤立性突出

根據現(xiàn)有數據資料可知，很多企業(yè)采用信息技術，建立局域網同時啟動該項目信息管理系統(tǒng)，但是信息技術的應用，存在流動性大的現(xiàn)象，如果無法實現(xiàn)對外流動和互動，則整體上看起來像個孤立的小島，不利于長期發(fā)展。

3、信息技術在建筑施工管理中的應用

3.1 在工程設施和材料管理方面的應用

信息技術在工程材料管理方面的應用主要是材料的購置和分配上，通過信息技術對施工材料的需求種類和需求量進行科學分析，對工程資金進行合理分配，配合施工進程，保證材料的供應，保證施工材料的使用明確合理，沒有浪費現(xiàn)象。另外，信息技術可以使施工計劃、進度、采購情況進行系統(tǒng)記錄，對其他施工工程具有一定參考價值。信息技術在設備管理中的應用主要體現(xiàn)在對設備的購置、使用和日常護理上，通過網絡記錄和監(jiān)測對設備狀況進行明細，給設備的安全使用提供保證，從而提升工程實施的安全。

3.2 在工程質量和安全管理方面的應用

建筑施工管理中通過施工規(guī)范和質量標準的約束進行信息技術管理，實現(xiàn)對施工工程的質量、項目的具體分配、檢驗標準等的網絡化監(jiān)測。管理條塊化，對建筑質量、工程施工執(zhí)行隨時監(jiān)測，分析監(jiān)測結果，通過對監(jiān)測結果的分析，提出科學有效的安全管理條例和安全施工對策，利用互聯(lián)網信息技術對安全管理條例和安全施工對策的落實進行實時監(jiān)測，把質量保證落實到施工進程的每一環(huán)節(jié)，堅決抵制豆腐渣工程，從每一個環(huán)節(jié)的進步上確保建筑施工的實施質量，預防一切可能存在的安全隱患，避免和減少安全事故的發(fā)生。

3.3 建筑施工管理中信息技術在工程進度管理中的應用

首先要對編制工程的總體進度進行規(guī)劃，形成必要的網絡計劃。在總網絡的支持下，可以分成項目工程分解結構和子網絡這兩種網絡工作方法，并為其設定出相應的階段性任務來。在項目分解結構的節(jié)點上，要對施工資源進行合理的分配，并且將其導入到總網絡中來。然后由總網絡對工作任務進行發(fā)布，將各個施工項目工程分解結構，并且接收分包任務的承包單位，也要對任務的完成情況進行及時的網絡反饋，將信息載入到總網絡中來。由總網絡根據實際的進度情況，展開必要的分析和計算，對實際完成的任務內容和計劃進度進行仔細的對比，分析施工中存在的一些原因，進而提出有效的解決方案。

3.4 施工項目過程管理技術的應用

施工都是以項目為單位實施管理，運用管理軟件把項目施行步驟解析，并分為不同階段，對每個階段啟動、結束有顯著標識。通過信息化擬定計劃，將項目分解為多個子任務，每個任務有確切的時間，前提條件，負責人。計劃的擬定是個復雜而又嚴謹的步驟，需要由經驗豐富的項目經理以及管理人員一起參與，開會研討最終確定。計劃如果施行，通過軟件實施下達任務，每個負責人定時將任務進度上交，總體負責人每天都能看到項目中每項任務的進展狀況和相關的數據，并能夠實施詢問和指導，保障項目的順利運行。

結語：

隨著經濟全球化的發(fā)展，信息化時代的來臨，我國作為發(fā)展中國家在抓住機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。我國建筑業(yè)如何在激烈的競爭中謀得一席之地上，對信息技術在建筑施工過程中應用的探索是必須的，有效的提高了建筑施工企業(yè)的市場競爭力，使之能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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