建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

文/潘金梅 陜西鴻英工程造價(jià)咨詢有限公司甘肅分公司 甘肅蘭州 730000

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的得到快速發(fā)展。在建筑施工過程中，會(huì)消耗大量的人力、物力與財(cái)力，建設(shè)周期長(zhǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著整體建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的綜合費(fèi)用，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)，只有全面系統(tǒng)的了解與掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況與特點(diǎn)，制定合理有效的控制管理措施，才可以有效控制工程造價(jià)，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是在施工之間進(jìn)行的流程之一，對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須做到更加有效。在建筑工程施工之前必須對(duì)工程的所有流程進(jìn)行審查，施工時(shí)必須對(duì)工程當(dāng)中出現(xiàn)的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過數(shù)據(jù)來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行合理調(diào)整，保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的人力得到合理的分配、物力與財(cái)力得到充分的利用與發(fā)揮，最終確保建筑工程造價(jià)的控制合理。所有的管理與控制必須結(jié)合實(shí)際情況采取相對(duì)應(yīng)措施，這樣既能夠保證工程的質(zhì)量，又能夠保證建筑工程安全完成竣工。對(duì)建筑工程嚴(yán)格把關(guān)，注意保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，將資源合理的利用起來，避免造成浪費(fèi)。從施工成本上進(jìn)行控制，在獲得更高的建筑工程建設(shè)收益的情況下也要注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目前存在的主要問題

先前傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)更加的注重定價(jià)管理模式，動(dòng)態(tài)管理也不夠深入，現(xiàn)如今，各個(gè)造價(jià)咨詢單位在實(shí)施招標(biāo)控制價(jià)編制的過程之中，主要依照的是施工圖紙、計(jì)價(jià)根據(jù)以及招標(biāo)文件等等，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)以及各個(gè)咨詢公司在機(jī)械設(shè)備、材料和與工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫相似的案例沒有進(jìn)行資源之間的共享，也沒有實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源之間的共享。針對(duì)各個(gè)地域工程造價(jià)管理單位利用市場(chǎng)人工與各個(gè)材料信息指導(dǎo)價(jià)來逐步的健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。各個(gè)咨詢單位在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)編制的過程之中基本上都是直接性的套用當(dāng)?shù)匦畔⒅笇?dǎo)價(jià)與之相關(guān)部門所頒發(fā)的計(jì)價(jià)取費(fèi)來予以規(guī)定，沒有完全考慮到工程的獨(dú)特性，一般都會(huì)引發(fā)合同價(jià)和實(shí)際結(jié)算的價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，工程中的相關(guān)管理人員要不斷健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)管理理念，從根本上保證建筑工程造價(jià)得到有效管理。為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系得到更好的健全，工程中的施工人員要積極配合管理人員的工作，針對(duì)管理人員提出的各項(xiàng)造價(jià)管理制度，認(rèn)真遵守，針對(duì)造價(jià)管理制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與管理人員溝通，不斷提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，能夠保證建筑工程造價(jià)得到有效控制，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效推動(dòng)我國建筑工程的高速發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化專業(yè)技能

在建筑工程實(shí)踐中，相關(guān)人員的素質(zhì)在一定程度直接影響著造價(jià)管理與成本控制的成效，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須推高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，避免不要的成本花銷。相關(guān)工作人員一定要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升自身對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。并借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確、高效、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)的花銷進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，從而節(jié)約工程成本，在保證工程施工質(zhì)量與安全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 動(dòng)態(tài)管控材料差額的處理

從大部分的建筑工程整體造價(jià)情況看，材料費(fèi)占據(jù)七成以上，所以，作為整個(gè)工程的造價(jià)管控的最重要的部分之一，必須要把材料差額處理好。若想管控好材料差額的處理，需注意以下2點(diǎn)：（1）在選用工程差價(jià)的規(guī)格時(shí)，盡量以相關(guān)部門已經(jīng)公布的合理價(jià)格為準(zhǔn)，這樣方可使工程施工的過程得到更有效的控制，也能起到監(jiān)督的作用。再以采集和測(cè)量的材料價(jià)格為確定依據(jù)，對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，此外，在調(diào)整的過程中還需將各項(xiàng)差價(jià)系數(shù)同市場(chǎng)價(jià)格之間的相互作用考慮在內(nèi)。（2）對(duì)于周期較短的建筑工程而言，采購材料的時(shí)候若發(fā)現(xiàn)其價(jià)格過高，務(wù)必要在業(yè)主和施工單位協(xié)商過后再采購。此外，在處理材料差額的時(shí)候，需準(zhǔn)確掌控價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的控制情況，防止出現(xiàn)采購價(jià)格過高的情況發(fā)生。另外，合同制定人員需要將對(duì)材料差額的處理款項(xiàng)列舉到合同中，以防止此后出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3.4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全局性、宏觀性

建筑工程的工作重點(diǎn)是工程的施工環(huán)節(jié)，所以，在實(shí)際的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、控制工作中不僅要將工程的造價(jià)控制停留在施工伊始階段，而且要將整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作貫穿整項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，尤其是項(xiàng)目工程的施工階段。例如，在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)，工程的最終決算在很大程度上影響著建筑工程的整體收益情況，而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作能夠充分的貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，從而使得工作的造價(jià)最大限度上接近工程最終的決算結(jié)果，這種情況就會(huì)將這個(gè)項(xiàng)目工程的整體預(yù)算造價(jià)和實(shí)際造價(jià)最大限度的接近并便于管理人員根據(jù)實(shí)際的情況改變做出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，從而將建筑工程的施工成本收益、利潤(rùn)最大化為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力做出有力貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需耗費(fèi)巨資的項(xiàng)目。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各建筑工程企業(yè)為獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，都不斷努力去降低建筑成本，但建筑工程完成后將用于居民居住或進(jìn)行各類社會(huì)活動(dòng)，因此其質(zhì)量要求較高。為了能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)兼顧建筑成本，就必須做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。