建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

文/姚森 成都理工大學工程技術學院資源勘查與土木工程系 四川樂山 614000

近年來，隨著建筑項目的規(guī)模越來越大，工程項目建設所需要的經(jīng)費也不斷攀升，如果工程造價管理與控制的水平跟不上，勢必導致工程建設出現(xiàn)大量的問題，對于建筑工程造成重大經(jīng)濟損失。因此，對于工程造價管理與控制，要不斷進行革新，提升工程造價管理與控制的水平。由于工程造價管理與控制的變化會導致工程建設成本的增加，所以在工程管理與控制中融入動態(tài)管理的理念，能夠對于工程建設過程中的經(jīng)費進行實時監(jiān)測，有利于節(jié)約建設成本。

1、建筑工程造價管理與控制工作的重要性

一直以來，我國工程建筑的管理由于受到傳統(tǒng)觀念以及我國體制的影響，工程建筑的管理工作一直效率低下，工程主體與施工主體比較分散，這就導致工程造價管理與控制中主體責任分不清。再加上各個工程項目的規(guī)模大小不盡相同、施工團隊水平參差不齊，甚至部分建筑工程企業(yè)對于工程造價管理與控制工作不夠重視，這些導致了建筑工程造價管理與控制的水平和質量不夠高。工程造價是對于整個建筑工程項目建設過程當中全部費用的預算，如果不對工程造價進行嚴格的管理與控制，忽視項目建設的經(jīng)濟性，就會導致工程建設的投入成本高于預算經(jīng)費，會使得企業(yè)在建設中虧損。我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)競爭也非常激烈，這就突出了建筑工程造價管理與控制工作的重要性。由于建筑工程造價管理與控制工作的重要性，所以加強對建筑工程造價管理與控制，提升其工作質量，能夠有效降低企業(yè)在工程建設中的成本投入，減少不必要的經(jīng)費支出，擴大了企業(yè)建設工程項目時的利潤空間，這將有利于建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)的市場競爭能力，對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要的促進作用。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的具體措施

在工程項目的建設過程中，將動態(tài)管理的理念融入到工程建設的全過程當中去，形成科學合理的、動態(tài)的工程造價管理與控制系統(tǒng)，再結合項目建設的各個階段，制定具體的工程造價管理與控制措施，才能夠提升工程造價管理與控制工作的效率，最大程度節(jié)約建設成本。

2.1 設計階段

在一般的工程建筑項目中，在設計階段支出的經(jīng)費大約占到了整個工程項目建設的成本投入的百分之一左右。但是，一旦確定了建筑工程項目的設計方案，具體實施工程項目設計方案的支出將達到總成本的百分之九十以上，由此可見，工程項目的設計方案是決定整個工程項目建設投入的最關鍵的因素，因此，在設計階段對工程造價進行動態(tài)的管理與控制是有著非常重要的現(xiàn)實意義。在設計階段，對工程造價管理與控制進行動態(tài)管理的措施主要有：第一，利用價值工程。在這一方面，不僅要重視工程造價，更要重視工程項目的功能，利用價值工程，要對其進行產(chǎn)品功能分析以及進行工程價值的分析。在建筑工程造價管理與控制工作中，利用價值工程，能夠在保證工程項目的功能以及質量的前提之下降低建設成本的投入，提高建筑工程造價的可行性。第二就是采取限額設計的方法。限額設計就是根據(jù)工程量設計工程預算的方法。將這種方法應用到建筑工程造價管理與控制中去，可以將建筑工程的總概算分配到工程中的分部工程與分項工程當中去，實現(xiàn)資源的充分利用，有利于降低工程建設的成本投入。

2.2 合同階段

合同是維護參與工程項目建設的各個利益方權益的重要依據(jù)，也是工程項目建設與施工的重要依據(jù)。所以，鑒于合同的重要性，在簽訂合同之前，各個相關利益方要認真研究合同內容，將合同中不利于自己的條款找出來，并與相關方面進行協(xié)商和修改條款，重新擬定合同，避免影響到工程造價和損害己方利益。例如，在工程項目的施工階段，遇到設計方案的變更，這種情況下，只有在雙方協(xié)商同意之后，再對設計進行追加投資，絕不能在沒有書面文件以及協(xié)商的情況下擅自變更設計。因為一旦變更之后的設計不能被通過，新追加的投入不在合同的投資范圍之內，就會給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，使得工程造價出現(xiàn)交大的變動。

2.3 施工階段

工程項目的施工階段，是投入成本最多的階段，所以，在這一階段的工程造價管理與控制工作就顯得異常重要。這一階段的工程造價管理與控制工作是建設工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟目標的重要環(huán)節(jié)，做好這一階段的工程造價管理與控制工作，能夠為施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益。項目的施工階段，工程造價動態(tài)管理與控制的具體措施主要有：第一，了解并掌握市場上建筑材料的價格變化，并對建筑材料的采購計劃進行合理的調整。建筑市場上，建筑材料的品種、種類是很多的，并且價格也是一直浮動的，在進行建筑材料采購之前，一定要充分做好建筑市場的調研工作，認真分析建筑材料的價格變動，最好是在材料價格處于低峰期時進行采購，盡量避開材料價格的高峰期。而且，在選購材料時，要貨比三家，盡量選擇性價比高的產(chǎn)品，絕對不能購買偽劣材料。第二，規(guī)范現(xiàn)場的設計變更，嚴格控制不必要的費用支出。如果現(xiàn)場設計變更，必然導致施工建設的成本增加，一旦設計變更，雙方必須要進行協(xié)商，認真研究發(fā)生變更的原因，經(jīng)雙方同意之后才能進行設計變更之后的施工工作。第三，努力加強施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工過程中的各項費用支出，進行嚴格的跟蹤調查，一定要明確每一筆費用的使用情況，避免工程款被挪用，確保資金的安全。

結語：

綜上所述，在我國現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，建筑工程存在著非常激烈的競爭，所以，對于建筑工程造價進行動態(tài)的管理與控制，能夠為企業(yè)有效節(jié)約建設成本，也是建筑行業(yè)適應市場經(jīng)濟規(guī)律的必要舉措，對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力有著明顯的促進作用，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。

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