淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

文/劉向東 廣州市番禺區(qū)基本建設投資管理辦公室 廣東廣州 511400

在我國經濟發(fā)展的過程中，城市化水平提升，建筑工程的施工受到廣泛關注與重視，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來較好的契機，為了提升建筑工程的安全性與建設質量，企業(yè)應做好各方面的管理工作，并在管控期間，樹立正確觀念，合理使用先進的管理方式。

1、建筑工程管理內容分析

對于建筑工程管理工作而言，需根據經濟學的規(guī)律制定完善的項目計劃方案，并開展組織工作與協調工作。在管理期間，需全面提升建筑工程的施工建設質量，并提高企業(yè)經濟效益，充分發(fā)揮建筑工程的社會效益，確保提升整體工作效果。同時，建筑工程管理工作貫穿于施工項目投資環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)，企業(yè)應明確各方面管理工作內容與要求，并在合理控制的情況下，創(chuàng)新整體管理工作方式，提升管控質量與效率。在建筑工程施工管理期間，還需總結豐富經驗，并加強整體管理工作力度，確保在新時期發(fā)展與進步的過程中，形成良好發(fā)展體系與模式，全面提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的發(fā)展需求。

2、建筑工程管理現狀分析

對于建筑工程管理工作而言，在工程建設期間具備重要意義，管理方式也直接影響建筑工程質量與安全性。當前，很多建筑工程企業(yè)已經總結了關于管理工作的經驗，但是，在實際管理期間，還是會出現一些無法解決的問題，管理工作存在缺陷，不能保證完善性與可靠性。首先，一些企業(yè)在建筑管理工作中，未能篩選最佳的管理方式，沒有針對整體工程的實際施工建設情況進行分析，在缺乏規(guī)劃與決策的情況下，嚴重影響建筑工程管理效果。其次，在企業(yè)實際發(fā)展期間，缺乏合理的數據管理體系，沒有利用科學方式開展管理工作，且受到各方面因素的影響，難以創(chuàng)建現代化與科學化的管理模式，無法通過合理的方式開展管理活動。一些建筑企業(yè)在工程管理期間，沒有建設高素質人才隊伍，且工作人員缺乏正確觀念，不能在實際工作中融入合理的管理方式與方法，在專業(yè)素質較低的情況下，難以提升建筑工程管理工作效果。最后，在實際工作中，沒有創(chuàng)新管理方式與制度，缺乏制度的支持，經常會出現無章可循的現象，難以提升整體管理工作效率與質量。如果企業(yè)不能利用科學方式整改建筑工程管理方式，將會影響整體工程的長遠發(fā)展，甚至出現嚴重的經濟損失[1]。

3、建筑工程管理措施分析

建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需利用科學的管理措施完成工作任務，并創(chuàng)新整體管理工作方式，加強管理力度，提升管理工作效率與質量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：

3.1 針對工程安全性進行管理

工程安全對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有較為重要的影響，企業(yè)應樹立正確的安全管理觀念，并遵循安全性第一的原則，全面實施監(jiān)督與管理等活動。首先，企業(yè)需針對滯后觀念進行改變，在合理控制工程進度的情況下，積極落實安全管理制度與方式，制定完善的責任制度，合理分配安全管理職責，并在獎懲制度的支持下開展工作，例如：在責任區(qū)域中出現安全管理問題的時候，要針對負責人進行嚴格的懲罰，提升工作人員管理積極性，以免出現施工意外事故問題。其次，企業(yè)在實際管理的過程中，需為施工人員營造安全環(huán)境與氛圍，及時發(fā)現安全隱患問題，并利用科學措施解決問題，在嚴格管理與控制的情況下，能夠利用科學方式解決問題，全面提升整體管理工作效果。最后，企業(yè)需加大安全管理工作的宣傳力度，在合理宣傳的過程中，使得工作人員根據當前的要求等創(chuàng)新整體管理方式，并在安全管理期間形成良好的控制體系[2]。

3.2 做好技術管理工作

建筑工程企業(yè)在技術管理的過程中，應明確具體的技術要點與要求，制定完善的管理與控制方案，確保在施工管理期間，提升整體管理與控制工作水平。首先，在技術管理期間，需實施現場檢查與巡邏等工作，明確技術內容與要求，并審核施工圖紙，結合施工現場與圖紙的實際情況，及時發(fā)現設計問題，利用科學方式解決問題，全面提升管理工作效率與質量[3]。其次，在技術分析的過程中，需積極借鑒國內外先進的施工技術與工藝方式，篩選最佳的技術模式，并開展技術分析活動，制定完善的計劃方案，落實計劃內容，在科學檢查與管理期間，提升技術的應用效果。最后，在技術管理的過程中，需針對施工人員進行先進技能與專業(yè)知識的培訓，使得技術人員掌握先進的技術方式，積極參與到建筑施工活動與管理工作中，更好的完成當前任務，以此優(yōu)化整體工作方式方法，形成良好的控制體系，提升整體工作效率與質量[4]。

3.3 做好質量管理工作

施工企業(yè)在質量管理的過程中，需開展監(jiān)督與控制工作，利用動態(tài)化與先進性的監(jiān)督方式開展工作，在監(jiān)督期間能夠及時發(fā)現建筑工程管理期間存在的問題，利用科學的措施解決問題，并在嚴格管理的情況下，提升整體工作效率與質量。一方面，在質量管控的過程中，需創(chuàng)新整體監(jiān)督管理方式，針對施工原材料進行全面的分析與研究，篩選質量較高且成本較低的施工材料。另一方面，在質量管理的過程中，需制定完善的制度體系，提升施工質量與效率，確保在新時期發(fā)展中滿足當前的管理要求[5]。

結語：

建筑工程施工管理期間，企業(yè)應樹立正確觀念，針對施工安全性與質量進行嚴格管理，開展施工人員專業(yè)知識與先進技能的培訓工作，使得工作人員在施工期間，做好安全與質量的管理工作，達到預期的管控目的。

[1]孫御龍.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].建筑工程技術與設計,2017(28):1619-1619.

[2]崔曉瑩,關秋燕.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].中國科技投資,2017(28):68.

[3]龔雁.建筑工程管理與綠色建筑工程管理的探討[J].建筑工程技術與設計,2017(32):2074-2074.

[4]曾林.關于建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].裝飾裝修天地,2017(18):35.

[5]李百巖,高興英.淺析建筑工程管理與綠色建筑工程管理[J].建筑工程技術與設計,2017(32):2061-2061.