文/張亞運(yùn)、王帥 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升,國(guó)家越發(fā)注重民生工程的建設(shè)問(wèn)題,土木工程因此得到顯著的發(fā)展,土木工程的發(fā)展涉及范圍相對(duì)較廣,同時(shí)工程量浩大,需要耗費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力。在新時(shí)期,發(fā)展中所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)越來(lái)越大,土木工程建筑想要得以長(zhǎng)效發(fā)展,因此需要不斷提升管理水平,在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理,已經(jīng)成為土木工程建筑施工發(fā)展的必然選擇,對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的意義。
土木工程施工是一項(xiàng)內(nèi)容龐雜且又具體的工程,涉及范圍相對(duì)較廣,工作內(nèi)容繁瑣而又全面,主要包括以下內(nèi)容:a.質(zhì)量監(jiān)督;b.施工活動(dòng)規(guī)范化管理;c.施工活動(dòng)安全管理;d.施工成本控制。為了使土木工程施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行,項(xiàng)目管理在土木工程施工中的發(fā)展得到廣泛的關(guān)注,成為土木工程施工建筑活動(dòng)得以順利進(jìn)行的有效保障,在項(xiàng)目管理的監(jiān)管之下,土木工程建筑活動(dòng)的順利實(shí)施能夠?qū)こ谭桨高M(jìn)行合理有效的優(yōu)化,同時(shí)降低工程施工成本,為施工方案的順利進(jìn)行提供良好的制度保障,將工程體系中的各項(xiàng)監(jiān)督管理體系充分落實(shí)到工程施工的實(shí)際當(dāng)中[1]。監(jiān)管得力,才能夠保障土木工程建筑施工質(zhì)量能夠符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,合理規(guī)范每一項(xiàng)施工工藝,同時(shí)保障工程施工能夠在既定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的發(fā)展,有利于保障施工材料的質(zhì)量能夠符合工程開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn),降低施工活動(dòng)安全事故的發(fā)生幾率,保障施工人員的人身安全,項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的發(fā)展具有長(zhǎng)效意義。
質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng)需要建立起全面的監(jiān)管體系,監(jiān)管在質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)展中是一項(xiàng)不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容,質(zhì)量管理的發(fā)展需要能夠充分落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中,禁止做表面性的文章,同時(shí)需要注重起監(jiān)管內(nèi)容的重要作用,只有將二者有機(jī)的結(jié)合在一起,才能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程的全面發(fā)展,而缺少監(jiān)管的質(zhì)量管理也會(huì)喪失其本身應(yīng)有的意義。土木工程涉及范圍較為廣泛,工程量大,因此增加了監(jiān)管的工作難度,一旦監(jiān)管失責(zé),則會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體發(fā)展,甚至導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的效果[2]。
近些年來(lái),土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展,導(dǎo)致一些低質(zhì)偽劣的施工材料流入工程施工現(xiàn)場(chǎng),例如不合格的水泥材料、鋼筋材料等等,造成不小的安全隱患,施工材料質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)將嚴(yán)重影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的低下,甚至嚴(yán)重威脅廣大施工人員的人身健康,影響人民群眾對(duì)于土木建筑的使用效果,不利于土木工程發(fā)揮出使用價(jià)值。
為使項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中得到有效發(fā)展,因此需要重視起質(zhì)量監(jiān)管的重要性,建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系,使其能夠與工程施工融合為一體,同時(shí)充分考量工程施工中的各項(xiàng)客觀因素,結(jié)合施工環(huán)境以及地質(zhì)地理?xiàng)l件,從而確定起工程質(zhì)量管理的基本構(gòu)架。注重各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的實(shí)際開(kāi)展情況,落實(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的每一項(xiàng)細(xì)微之處,對(duì)于工程施工中存在的問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)的記錄,一旦出現(xiàn)具體的施工問(wèn)題,需要進(jìn)行及時(shí)的整治,將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正[3]??疾焱聊竟こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理,嚴(yán)格履行施工規(guī)范的具體性要求,提升監(jiān)管意識(shí),從而促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷發(fā)展。
土木工程建筑施工質(zhì)量想要得到顯著的提升,加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平是一項(xiàng)重要的舉措,同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工材料的監(jiān)管,確保建筑施工材料的質(zhì)量能夠符合建筑工程發(fā)展的具體要求。土木工程施工由于自身所具有的特殊性,大部分工程施工都需要在外部環(huán)境下進(jìn)行,對(duì)于施工材料的有效管理則成為影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在[4]。在施工材料的日常管理中,注重保養(yǎng),提升材料的利用效率,同時(shí)根據(jù)施工材料材質(zhì)的不同進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,例如木材應(yīng)當(dāng)防治雨淋,水泥的存放也需要時(shí)刻注意,防止其變質(zhì)。對(duì)于可二次利用的施工材料,應(yīng)當(dāng)回收進(jìn)行二次利用。
土木工程建筑施工的有效房展,一方面需要施工人員的水平,另一方面也需要管理人員的專(zhuān)業(yè)技能,因此需要加強(qiáng)對(duì)于管理人員隊(duì)伍的建設(shè),提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能,加強(qiáng)對(duì)于行管人員的培訓(xùn)力度,形成定期考核制度,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),將業(yè)務(wù)能力與實(shí)際薪資相掛鉤,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性[5]。將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合在一起,使管理人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)的理論知識(shí)積極應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中,從而促進(jìn)土木工程建筑施工的全面發(fā)展。
結(jié)語(yǔ):
土木工程建筑施工的有效發(fā)展,需要充分重視起項(xiàng)目管理的積極意義,將項(xiàng)目管理的有效性充分發(fā)揮出來(lái),針對(duì)于工程發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題,尋求積極的解決途徑,從而為我國(guó)土木工程建筑施工側(cè)發(fā)展帶來(lái)積極影響。
[1]吳俊.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2017(52):140-141.
[2]胡曼莉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].門(mén)窗,2018(1):249.
[3]王國(guó)欣.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(33):1761-1761.
[4]張傳瑞.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(34):31-32.
[5]李春冬.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地,2017(17):190.