建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

文/李丹 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

近年來，伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，迅速成為我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要組成部分。在深化經(jīng)濟體制改革背景下，對建筑行業(yè)的工程管理也確立新的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑管理的需要。因此，對于建筑企業(yè)管理者和相關(guān)部門，應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理辦法[1]，將監(jiān)督管理落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，以此來有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，

1、建筑工程管理的內(nèi)涵

所謂的建筑工程管理就是指在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國國情，依照客觀的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，運用合理的管理手段將各項資源進行合理分配，同時將管理措施落實到建筑工程的各個項目建設(shè)中的一個系統(tǒng)工作。通過建筑工程管理工作，使整個建筑工程項目能夠有計劃的進行相關(guān)工作，并在此過程中對相關(guān)部門的工作進行協(xié)調(diào)，進而對建筑工程的整體項目進行有效控制的管理活動，其主要目的就是實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理，并達(dá)到預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)，為不同用戶人群提供安全保障。

建筑工程管理在實施過程中，首先應(yīng)從立項工作開始，然后到驗收、交付使用等環(huán)節(jié)，就是說要貫穿整個建筑施工的全過程。管理內(nèi)容包括對工程投資、項目設(shè)計、施工前期準(zhǔn)備、施工過程以及最后的竣工階段等內(nèi)容進行全面管理，其中最主要的工作就是對工程施工進度、施工安全、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)進行控制監(jiān)管，從而確保建筑工程整體施工工作順利進行[2]。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏完善的管理體系

在我國建筑工程管理過程中普遍存在管理體系不完善的問題。在建筑施工過程中，許多建筑企業(yè)和施工單位都實行現(xiàn)用現(xiàn)招、用親屬關(guān)系等情況，從而導(dǎo)致勞動力價格低廉等問題；再加由于對從業(yè)人員技能管理不嚴(yán)格、材料管理不規(guī)范等原因，致使施工人員素質(zhì)普遍偏低、偷工減料等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。

2.2 管理理念落后

在大多數(shù)建筑企業(yè)中仍存在只注重技術(shù)、輕管理的管理思想，在工作中僅通過簡單的工作形式或者依靠非專業(yè)管理人員進行管理工作[3]，這在一定程度上對企業(yè)的施工建設(shè)造成阻礙，降低建筑施工效率。

2.3 管理方式與實際不相符

沒有完善的管理體系、管理理念落后等問題的出現(xiàn)，間接造成企業(yè)建筑工程管理方式與實際不相符合的情況出現(xiàn)，管理者只根據(jù)自身經(jīng)驗和管理方式進行施工，對施工過程的各個環(huán)節(jié)缺少監(jiān)管，在一定程度上影響了建筑工程施工的整體進度，不利于管理工作的順利展開。

2.4 缺乏相應(yīng)的管理人才

在建筑工程管理中，普遍存在非管理專業(yè)人才執(zhí)行項目管理工作現(xiàn)象，這是大部分建筑企業(yè)施工工程管理工作不到位的主要原因之一。由于相關(guān)單位和企業(yè)對管理工作不重視，外加管理專業(yè)人才引進不足，經(jīng)常出現(xiàn)其他技術(shù)人員來對施工中的各個內(nèi)容進行監(jiān)管，從而導(dǎo)致在管理過程中存在應(yīng)付、敷衍等心態(tài)，對在建筑工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，沒有有效的管理方法，致使建筑工程整體的管理水平處在較低的位置，管理工作不到位，這嚴(yán)重影響了整體的施工進度和質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，

3、有效實施建筑工程管理的舉措

3.1 建立完善的管理機制

首先，應(yīng)建立完善的建筑工程管理機制，以此來不斷提高建筑工程整體的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，達(dá)到建筑工程預(yù)期的管理目的，同時為建筑工程管理工作的順利進行提供保障；其次，加大管理機制的執(zhí)行力度，構(gòu)建一個高效的管理體系，形成一個從施工前期準(zhǔn)備、中期、后期整體的管理系統(tǒng)[4]；與此同時，還可以借鑒國外的管理方法或者先進的科學(xué)技術(shù)，不斷促進建筑工程管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。

3.2 加強團隊隊伍建設(shè)

在建筑工程中，不同崗位的工作人員所付的職責(zé)也有所差異。因此，在建筑施工過程中，要對不同崗位的人員進行有效的崗前培訓(xùn)，以此為施工工作提供不同的崗位需求。通過對工作人員進行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，而且有效提升項目管理人員的工作水平。另外，應(yīng)不斷加強管理團隊的整體素質(zhì)建設(shè)，定期對管理人員進行考核，并積極引進管理專業(yè)的人才，這樣才能建設(shè)一個具有高素質(zhì)、高水平的建筑工程管理團隊，從而為建筑工程整體施工提供安全保證。

3.3 優(yōu)化資源配置

建筑工程屬于勞動密集型的施工工作，不僅需要大量的人力資源，還需要財力、原材料等多方面資源的投入。因此，在建筑施工、前期設(shè)計、后期驗收等環(huán)節(jié)中應(yīng)加大對人力資源的管理，合理對人人力資源進行配置，進而在很大程度上減少企業(yè)的勞動成本[5]，同時減少人才資源的浪費，為建筑企業(yè)工程提供良好的人才基礎(chǔ)，不斷推動建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語：

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢發(fā)展。在許多城市中，建筑工程管理不僅是對建筑用地施工工作進行管理，同時也對建筑工程所涉及的人員、材料、財務(wù)審查等部分進行檢查，尤其是建筑工程整體管理水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)加緊轉(zhuǎn)變管理方法，實施有效的管理制度，加強對施工過程中各個內(nèi)容的監(jiān)管，以此來不斷提高施工管理水平，為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。

[1]楊華童.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2017(5).

[2]李恩福.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].魅力中國,2017(15).

[3]池鈺.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2017(17):255-255.

[4]成園芳.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探微[J].大陸橋視野,2017(12).

[5]于永國.試議建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù):全文版,2017(2):00080-00080.