分析現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理

文/李建強 浙江長興天工建設(shè)有限公司 浙江湖州 313100

1、引言

隨著科技水平的日益提高和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國民的發(fā)展經(jīng)濟中，建筑業(yè)是非常重要的組成部分，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它密切關(guān)系到了人民生活質(zhì)量的改善以及國家經(jīng)濟的發(fā)展，對于拉動國民經(jīng)濟快速增長，它是一股重要的力量。建筑行業(yè)應該抓住機會，在發(fā)展建筑工程有了技術(shù)支持和資金保障時，不斷創(chuàng)新管理模式，適應社會市場的變化，積極引進先進技術(shù)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，提高行業(yè)競爭力。各個行業(yè)應當對自身的不足進行彌補，立足企業(yè)發(fā)展，其他行業(yè)也可以借鑒建筑工程的創(chuàng)新管理管理，只有做好了管理，其行業(yè)才能更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，為社會做出更大貢獻。

2、現(xiàn)場工程管理的困境

2.1 管理水平不高

承包單位、施工單位和設(shè)計單位，這三個單位是一個完整的建筑工程所必須涉及到的。但是這些水平都不太高，沒有什么競爭力，很難滿足建筑行業(yè)迅速的發(fā)展需要。例如設(shè)計單位，他們的綜合性比較強，包括機電、建筑等等，由于組成形式太復雜了，所以不能滿足總承包制，這種制度是國際上以設(shè)計為核心的；還有監(jiān)理單位，其工作人員總體素質(zhì)較低，專業(yè)知識掌握程度不夠，使得監(jiān)督力度不夠，只能局限在對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

2.2 管理體制不夠完善

目前我國在現(xiàn)場工程管理體制方面不太健全，即使健全了也不符合實際，使得管理體制不能順利進行。沒有專業(yè)的團隊，沒有系統(tǒng)和專業(yè)的組織，沒有先進的管理軟件，沒有規(guī)范的管理程序和工作手冊。更有一些建筑公司為了節(jié)約成本，隨便就撤掉一些管理部門，通過這種裁員的方式使得優(yōu)秀管理人員的流失，同時對于一些身兼數(shù)職的管理者來說，任務(wù)太繁重，做不到合理的分工。

2.3 管理形式不科學

我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)大多是以承包企業(yè)為主要，這種把施工企業(yè)當成一個行業(yè)的主干，就是贊同以勞務(wù)的形式運行，這種組織模式顯然是不科學，不應該被廣為運用的。而且在我國，大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，總體素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的培訓和專業(yè)的知識教育，在實際行動中，難免會遇到一些違法違規(guī)的操作，所以，在實際中，需要很多人力物力來管理這些人員，但是沒有達到預期效果，從而使得很多資源被閑置，管理水平得不到提高還提高了成本。

3、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理應用的需求性

3.1 建筑行業(yè)自身的需要

建筑企業(yè)的發(fā)展和整個市場是密不可分的，在當今競爭極其激烈的市場上來說，必須要求建筑企業(yè)能夠在它的管理模式上有所創(chuàng)新，然后建立起富有創(chuàng)新性的管理制度，以此來不斷地去適應這個市場的日益變化的需求。所以說，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)探索創(chuàng)新型管理模式并且將其建立起來，這個企業(yè)才能立足于這個建筑行業(yè)，并且生生不息。

3.2 科學發(fā)展的需要

科學發(fā)展觀是每一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要的前提條件，當然，建筑企業(yè)也不能被排除在外。建筑工程有著設(shè)計的范圍較廣、持續(xù)時間長、投資力度大這些特點，所以說，這每個環(huán)節(jié)都必須順應科學發(fā)展觀，必須有科學的指導，對管理毫不松懈、探索在現(xiàn)場工程管理上的創(chuàng)新，這是科學發(fā)展的需要，是企業(yè)能立足的關(guān)鍵。

3.3 整個行業(yè)發(fā)展的需要

我國建筑市場與國際市場相比，明顯存在著很多問題，例如法律法規(guī)不夠健全、安全質(zhì)量不夠好、項目的管理不夠規(guī)范化，這讓建筑行業(yè)在實際中出現(xiàn)低價中標等很多的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在很大程度上嚴重的制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，只有創(chuàng)新型的管理模式得到應用，便能使得建筑市場的發(fā)展更加適應國際的市場發(fā)展。

4、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理的作用

4.1 能夠使得施工資源得到合理的配置。

在實際中，很多方面都是屬于工程管理創(chuàng)新管理的范疇，例如：人員的管理、質(zhì)量控制以及關(guān)于施工流程的管理，創(chuàng)新管理的應用能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化和合理分配。建筑企業(yè)可以通過很多方式來體現(xiàn)創(chuàng)新工程的管理模式，例如：根據(jù)施工的方案的差異來選擇施工所用的材料及其相關(guān)設(shè)備、根據(jù)崗位性質(zhì)的差異來合理的分配人工等等。在施工中，通過一些積極的制度來激發(fā)人們的工作的積極性，同時能夠確保工程施工的規(guī)范性和保證工程質(zhì)量，只有工作效率和工程質(zhì)量得以提高了，整個工程建設(shè)的質(zhì)量也得到了提高。此外，工程管理創(chuàng)新管理還能夠明確了每個員工在利益分配過程中的權(quán)利和責任的關(guān)系，使得管理得以有序的發(fā)展，發(fā)揮管理人員的管理職能，同時提高工程管理的質(zhì)量。

4.2 企業(yè)內(nèi)部得到了科學的管理。

各行各業(yè)想要得到長遠的發(fā)展就必須高度重視管理，建筑行業(yè)更是不容忽視。通過學習一些先進的、科學的管理理論知識，并且將這些知識運用的實際生活當中去，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的管理水平，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到有效的提高。在社會的發(fā)展和生活水平的提高的現(xiàn)狀下，整個建筑行業(yè)的管理水平也在提高，企業(yè)必須積極的去創(chuàng)新管理模式，給企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

4.3 增強競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益

我國社會已穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國的經(jīng)濟做出極大的貢獻。隨著這個行業(yè)的發(fā)展，競爭越來越激烈，如何在這發(fā)展和競爭中立于不敗之地，必須從管理入手，創(chuàng)新出一套屬于自己企業(yè)自身的管理模式，以此來提高這個企業(yè)的管理水平，同時要不斷地去完善這些管理手段，才能增強這個企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力，并且使得工程質(zhì)量有效，成本得到降低，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

5、工程管理創(chuàng)新所遵循的原則

所謂創(chuàng)新，并不是漫無目的，隨心所欲的去更改，而是要根據(jù)科學的理論和實際相結(jié)合來進行。所以，工程管理的創(chuàng)新管理需要遵循以下兩點：

5.1 必須以行業(yè)的競爭力為目標

采用先進的管理手段和最新的知識和技能，以此提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)在這個突飛猛進的市場上能夠立足并且脫穎而出的關(guān)鍵。

5.2 適應市場需要

要在工程管理上有所創(chuàng)新，必須時刻關(guān)注市場的需要和動態(tài)，分析市場需求，從而確定創(chuàng)新方向，使企業(yè)能夠滿足社會發(fā)展的需要。

6、加強現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的措施

6.1 推行最合理的方法

定立目標、樹立樣板、緊抓質(zhì)量、增加效益是我們應推行的方法。工程施工組織的結(jié)構(gòu)在確定之后，需要制定一些質(zhì)量管理措施等等。工程目標要結(jié)合實際，明確且具體，合理且可行。在目標確立之后應建立管理體系和反饋體系，研究管理過程中的工作程序和方法，并制定相應的對策以及解決措施。

6.2 做好施工前的準備工作，避免問題發(fā)生

首先要進行項目團隊中競聘制度，這樣可以為項目的正常進行提供了強有力的保障，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，能夠有計劃的進行工程建設(shè)，確保工程的質(zhì)量。其次是要建立和健全關(guān)于材料機械的管理制度。材料機械的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量，所以對他們的管理是非常有必要的。

6.3 構(gòu)建風險型管理模式

這有著兩面性，它可以實現(xiàn)工程施工的提前和竣工，所需要的管理業(yè)務(wù)少，風險較低，但是又有很多不確定因素，其表現(xiàn)在工程的投標和設(shè)計方面。

結(jié)語：

在社會的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高下，人們對建筑工程的要求也在不斷的提高。所以說，管理模式的創(chuàng)新就勢在必行了。創(chuàng)新，不僅對這個企業(yè)來說，是一個強大的飛躍，對社會來說，更是對社會有著不可忽視的作用。加強對現(xiàn)場工程管理模式的創(chuàng)新，不僅能夠提高工程質(zhì)量、提高工作效率，使得企業(yè)能夠更加長遠的發(fā)展下去，同時，更為企業(yè)更好的去為社會主義市場建設(shè)服務(wù)。

［1］楊曉敏．現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀探討［J］．中華民居(下旬刊)，2014，07

［2］崔燕．創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理分析［J］．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2015，25