成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

文/劉玉梅 陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司澄合分公司 陜西渭南 715200

1、目標(biāo)成本管理概念及重要性

1.1 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理簡單來說就是企業(yè)為了完成發(fā)展目標(biāo)而采用的一系列管理措施。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的主要目的就是幫助企業(yè)獲得效益，使得企業(yè)有限的資源能夠得到最優(yōu)化的利用。在目標(biāo)成本管理過程中，主要是以會(huì)計(jì)核算為成本管理手段，在企業(yè)各部門及人員的共同配合參與下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本控制與管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著尤為重要的作用和意義，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)各個(gè)部門及人員的共同參與下實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使得企業(yè)的資金得到最優(yōu)化的利用。

1.2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據(jù)的，企業(yè)是在對(duì)自身經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析之后，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以客戶需求于市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標(biāo)，進(jìn)而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值。同時(shí)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化，因此，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義及作用。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問題

2.1 目標(biāo)成本管理方式單一落后

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。由于目標(biāo)成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在管理過程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率。但是就目前來看，大部分目標(biāo)成本管理工作方式都較為單一，比如沒有編制科學(xué)的成本預(yù)算，沒有明確成本目標(biāo)等。這樣一來就使得目標(biāo)成本管理過于隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，進(jìn)而影響目標(biāo)成本管理的整體質(zhì)量和效率。

2.2 管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

在對(duì)我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時(shí)得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，就在考驗(yàn)管理人員的實(shí)際水平如何，因此這就需要管理人員的高強(qiáng)專業(yè)性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內(nèi)的許多企業(yè)在人員的專業(yè)水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項(xiàng)問題，因此起到的實(shí)際作用也不大。如果有些企業(yè)讓這些不專業(yè)人員直接參與到成本管理的過程當(dāng)中就會(huì)造成重大損失。

2.3 在成本管理制度上不完善

行業(yè)的規(guī)范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個(gè)行業(yè)的生存時(shí)間長短與否，興衰與否。行業(yè)如果在管理的過程中達(dá)不到這樣的要求，自然會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項(xiàng)工作，就需要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理工作，同時(shí)引進(jìn)并且留住優(yōu)秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實(shí)處，而不是空口而談。

3、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

預(yù)測(cè)目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)過程中可通過以下兩種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)：第一，量本利預(yù)測(cè)方法。采用量本利方法，首先要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進(jìn)行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本。也就是說，（預(yù)計(jì)銷售價(jià)格×預(yù)計(jì)的銷售量×稅率）-目標(biāo)利潤=目標(biāo)總成本。第二，利潤成本預(yù)測(cè)方法。主要是通過對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤、銷售收入作為計(jì)算目標(biāo)成本的參考值。也就是說預(yù)計(jì)銷售收入-（目標(biāo)利潤+應(yīng)交稅金）=目標(biāo)總成本。

3.2 建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度

就目前來看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理的實(shí)施還存在一定的問題和不足，為了保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，通過制度來約束并引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的順利開會(huì)開展。首先，應(yīng)該制定完善的數(shù)據(jù)管理制度，保證各類信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。其次，應(yīng)該建立完善的分析制度，通過科學(xué)的分析和總結(jié)，能夠更好的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤增減變化等，進(jìn)而促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作更好的開展。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的約束機(jī)制，比如可以采取責(zé)任制對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實(shí)，進(jìn)而提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。

結(jié)語：

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義?，F(xiàn)如今，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了增強(qiáng)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求，以及促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展所必備的管理活動(dòng)。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的科學(xué)正確應(yīng)用。比如企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理制度，同時(shí)提高企業(yè)所有人員的成本管理意識(shí)等。只有這樣才能夠使得目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮作用，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。