新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

文/李玲 建銀造價咨詢有限責任公司浙江分公司 浙江杭州 310016

1、新型綠色建筑工程的造價預算要點分析

（1）要切實加強預算動態(tài)管理。建筑單位要多角度地、全方位地分析處理工程預算工作中“量”與“價”的變動，要對建筑工程的周期變化情況做到心中有數(shù)，并且要對市場的客觀情況進行認真的分析，其后再在此基礎上提出有針對性的解決對策，盡可能地發(fā)揮出工程造價預算的實際功能。（2）對相關的工作人員進行定期培訓。因為新型綠色建筑工程的造價預算工作具有復雜性、技術性以及系統(tǒng)性等特征，所以相關工作人員要具備較高的業(yè)務能力與綜合素質。針對這種情況，建筑企業(yè)要對預算工作人員進行定期培訓，切實提升其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。（3）努力做好圖紙預算編制工作。編制人員要實地勘察建筑項目的現(xiàn)場情況，對工程的現(xiàn)場情況進行綜合預算編制。

2、新型綠色建筑工程造價預算策略

2.1 加強對工程造價預算人員專業(yè)技能的培訓

新型綠色建筑的造價預算工作具有系統(tǒng)性和復雜性，因此，這也對工作造價預算的人員能力提出了嚴格的要求，其需要具備較強的綜合素質，新型綠色建筑不同于普通建筑，其在設計、施工工藝、材料等方面采取的都是新型節(jié)能環(huán)保材料，因此在造價預算工作中自然也差異。這就要造價預算人員除了具備有關新型綠色建筑的基本法律法規(guī)之外，還需要具備其他方面的基礎知識，包括投資控制、工程基本結構等。新型綠色建筑是一種新的研究方向，因此需要對造價預算人員加強培訓工作，讓他們掌握最新的理論知識，學會新的施工工藝，進而為造價預算工作奠定良好的基礎。

2.2 加強工程造價預算編制

編制人員在編制過程中需要掌握工程的實際情況，了解新型綠色建筑的施工特點，對這些信息進行綜合的思考后才能明確編制。需要做好前期準備工作才能開始編制工作，這包括地質勘查報告、設計圖紙等，還需要進一步到施工現(xiàn)場去進行調查，掌握施工方案。還需要對當前新型綠色建筑的相關內(nèi)容進行調查研究，包括取費標準、預算定額、材料預算價格以及統(tǒng)一工程量計算等。其次，需要熟悉掌握施工圖紙，按照定額單價和工程量應用公式進行準確的計算，在編制預算的過程中需要將設計圖紙作為基礎，對其進行認真的研究，確保編制預算的可靠性和精確性，可以清楚的計算出工程量。新型綠色建筑的設備和材料的價格是會跟著市場的變化而進行調整的，這就需要在編制預算的過程中調整差價，進行動態(tài)化的管理。

2.3 加強工程預算動態(tài)管理

就宏觀層面上而言，工程預算管理具有周期性、階段性的特點，并不是一個固定的數(shù)字，跟隨周期變化而產(chǎn)生變化。如果價格預期的工程預算是固定不變的，那么就容易出現(xiàn)風險，讓其不能得到有效的分解，會讓工程造價出現(xiàn)扭曲，因此必須要對預算進行全過程的跟蹤，需要實時關注“量”和“價”上的變化，對變動進行分析，找出原因且采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮出預算管理的能動作用，加強動態(tài)管理。

3、新型綠色建筑工程成本控制策略研究

3.1 建立規(guī)范的成本控制管理體制

在進行新型綠色建筑工程管理的過程中，在完成造價預算編制工作以后，緊接著便是要進行工程的成本控制工作。為了能夠做好成本控制管理工作，相關建筑工程企業(yè)要建立一套規(guī)范的、符合實際情況的成本控制管理體制。隨著綠色建筑工程的不斷發(fā)展，人們對建筑施工要求也變得愈來愈加嚴格，以往的成本控制體制已經(jīng)無法有效地滿足新型綠色建筑工程的施工要求。所以，要在以往的“垂直型”的成本管控基礎上，建立一套“扁平化”的管理體制。建筑單位要結合新型綠色建筑工程所需要的材料規(guī)范以及相關的施工技術要求等內(nèi)容，對成本管控人員進行培訓，并且要進行嚴格的考核，在進行考核時要將成本控制要點作為重點內(nèi)容。除此以外，成本控制管理人員要利用責任書或者合同等對成本控制要求進行嚴格規(guī)范，避免無意義的施工變更。

3.2 加強應用先進技術手段

建筑施工要想充分地發(fā)揮出建筑工程造價預算與成本控制的實際價值，就需要加強應用先進的技術手段，如此不僅能夠有效地提升建筑工程的整體施工質量，而且還會大大提升施工效率，有效縮減工期，在很大程度上節(jié)省施工成本。在新型綠色建筑工程成本控制中加強應用先進的技術手段，主要可以從以下兩個方面著手：其一，要對先進的施工工藝與施工技術進行充分的利用，比如說虛擬仿真技術等等。利用虛擬仿真技術可以有效模擬建筑工程施工方案，將施工過程中會發(fā)生的各種資金消耗考慮進去，以此來提升成本控制的精確度，避免在進行實際施工的過程中發(fā)生問題，造成不必要的額外成本消耗。其二，要利用先進的統(tǒng)計分析軟件以及相關數(shù)據(jù)處理方式來進行成本控制。

3.3 加強合同管理

合同方面是建筑企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，這就需要施工企業(yè)能夠認識到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因為管理上的不足和問題而讓企業(yè)受到較大經(jīng)濟損失，需要在合同中增加施工中存在的安全隱患問題。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工階段的合同管理，需要加強合同索賠意識等。其中在施工階段的管理十分重要，在簽訂合同時需要認真閱讀招標文書內(nèi)容，還需要對其進行系統(tǒng)、全面的評估，找出施工中有可能產(chǎn)生的問題，需要細致、認真的檢查以及審核合同，確保合同每項條款的合理性。還需要注重加強工作人員的合同索賠意識，有關工作人員應該認真的整理合同資料，把握合同管理的過程，且結合具體的施工階段采取分類管理的形式對合同進行管理，這可以為合同資料的查找提供便捷。

結語：

隨著時代的進步，新型綠色建筑已逐步發(fā)展成為一種必然的建筑趨勢，建筑企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中取得可持續(xù)發(fā)展，就必須要切實做好工程造價預算與成本控制工作，在確保施工滿足工程質量的基礎上，同時滿足新型綠色建筑的要求，力求同時獲得良好的經(jīng)濟效益與環(huán)境效益。