建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理及控制策略

文/董莉莉 寧夏吉興建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏固原 756000

建筑工程質(zhì)量問題一直是建筑工程建設(shè)過程中要面臨的一個(gè)棘手的問題，只有在建筑工程的各個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)控制，實(shí)行工程質(zhì)量精細(xì)管理，才能解決工程建設(shè)中實(shí)際出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保建筑工程整體質(zhì)量。

1、建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的重要性

首先，建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等的管理，精細(xì)化管理貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑工程各層面都發(fā)揮重要的管控作用，使建筑工程有序?qū)嵤?，提高工程建設(shè)的規(guī)范性和專業(yè)性；其次，建筑工程精細(xì)化管理水平是衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)過精細(xì)化的管理來獲取外界的認(rèn)可，獲得良好的口碑，進(jìn)而獲得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)；然后，精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，粗放的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期背景下建筑市場(chǎng)的要求，在精細(xì)化管理模式中，企業(yè)可能會(huì)在工程細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益；最后，精細(xì)化管理求助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)，通過規(guī)范各個(gè)流程，確保施工規(guī)范、有序地進(jìn)行。

2、建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理存在的問題

2.1 缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)

施工技術(shù)是建筑工程得以開展的主要手段，施工技術(shù)是否選用得當(dāng)、是否符合建筑工程建設(shè)需求、在具體施工過程是否得到有效落實(shí)等均與建筑工程的最終建設(shè)質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，建筑工程的精細(xì)化管理必須涵蓋施工技術(shù)管理這一層面。然而，在具體實(shí)踐中，我國大部分施工企業(yè)卻普遍缺乏先進(jìn)的施工管理技術(shù)。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件下卻采用相同或相似的工程建設(shè)方法，工程設(shè)計(jì)人員為了盡可能的偷工減料，僅僅在稍作改動(dòng)的情況下直接生搬硬套之前的工程設(shè)計(jì)方案，甚至直接使用在具體的施工環(huán)節(jié)中，缺乏對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)要求以及此項(xiàng)建筑工程的特殊實(shí)際的綜合考量。與此同時(shí)，建筑工程的技術(shù)交底工作也并未落到實(shí)處，為了減少工作量或仍保有不重視的錯(cuò)誤心態(tài)，技術(shù)交底工作僅僅限于表面，這使得施工一線的技術(shù)工人無法準(zhǔn)確掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，從而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 管理缺乏高素質(zhì)人員

精細(xì)化管理的推動(dòng)與實(shí)施離不開人，人是建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理活動(dòng)中的最核心主體，其不僅是精細(xì)化管理制度的制定者，也是其具體規(guī)范的執(zhí)行者。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須重視人的作用。但是，許多建筑工程施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)素質(zhì)過硬和綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)人員。許多工程質(zhì)量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的專業(yè)背景，而是由其他崗位的人員兼任或臨時(shí)調(diào)取，他們的文化知識(shí)素養(yǎng)往往較低，缺乏系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇R(shí)培訓(xùn)，甚至無法準(zhǔn)確理解和掌握建筑工程施工管理過程中所涉及的各類技術(shù)與方法。如此，必然使得建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理流于形式，甚至給整個(gè)工程的建設(shè)過程和建設(shè)質(zhì)量造成消極效果。

2.3 施工工藝和方法問題

建筑工程施工涉及的施工工藝較多，而且各個(gè)工種之間要相互配合完成施工，施工工藝的科學(xué)性、各個(gè)工序之間的銜接和配合都是影響施工質(zhì)量的重要因素。如果施工工藝不當(dāng)或者施工工序錯(cuò)誤，勢(shì)必影響工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理的控制策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管控

施工材料的采購時(shí)，采購人員應(yīng)選取優(yōu)質(zhì)的材料，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，使之符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，還要進(jìn)行驗(yàn)收檢查，核實(shí)材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等，不符合要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，還要派專人負(fù)責(zé)做好材料的儲(chǔ)存管理工作，防止施工材料出現(xiàn)風(fēng)化、變質(zhì)、受潮等問題，影響材料的使用。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要租用或購買符合現(xiàn)代化施工要求的設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好設(shè)備的調(diào)配，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢修和養(yǎng)護(hù)，杜絕設(shè)備超年限或帶病工作。

3.2 規(guī)范施工技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程規(guī)模往往與其涉及的學(xué)科呈正比關(guān)系，即越大的規(guī)模，就會(huì)涉及到越多的學(xué)科，而在具體施工中，各種學(xué)科交叉的現(xiàn)象的也普遍存在，由此也就大大增加了監(jiān)理工作的難度。針對(duì)這一情況，就需將精細(xì)化管理理念引入進(jìn)監(jiān)理工作中，細(xì)分施工技術(shù)，根據(jù)工序?qū)ζ渥龀龊侠淼陌才?，保證施工進(jìn)行的井然有序，充分保障施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，一些重點(diǎn)或難點(diǎn)是無法避免的，針對(duì)這些難點(diǎn)除了要引起高度重視外，對(duì)相關(guān)技術(shù)與操作的要求也非常高，所以，為了防止事故發(fā)生，就一定要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工操作，監(jiān)理人員需督促操作人員在施工時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行，以正常完成施工。

3.3 加強(qiáng)人員管理

為了可以順利進(jìn)行建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)可將精細(xì)化管理的理念引入到對(duì)人員的管理中，以考核結(jié)果決定是否聘用人員，繼而充分保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)還需定期培訓(xùn)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員、相關(guān)監(jiān)理人員，以提升他們的專業(yè)技能，保證建筑施工的質(zhì)量。在培訓(xùn)相關(guān)員工時(shí)，應(yīng)將培訓(xùn)的主要目標(biāo)確定為“樹立規(guī)范操作的理念”，須知，樹立規(guī)范操作意識(shí)可以大大降低人員在工作中出錯(cuò)的幾率，而這對(duì)順利開展監(jiān)理質(zhì)量控制工作來說意義十分重大。

結(jié)語：

建筑工程質(zhì)量是每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)面臨的棘手問題，建筑工程質(zhì)量控制始終是建筑行業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，除了要求各參建單位和人員加強(qiáng)質(zhì)量管理力度外，更應(yīng)該在傳統(tǒng)管理方法上精益求精，推行精細(xì)管理，盡量將每個(gè)階段的質(zhì)量控制做精、做細(xì)、做透。也只有在建筑工程的各個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)控制力度，實(shí)行工程質(zhì)量精細(xì)管理，才能根本解決工程建設(shè)中面臨的眾多質(zhì)量問題，降低建設(shè)投資成本,從而為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，確保建筑行業(yè)能夠有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。