試論建筑工程中的質(zhì)量管理與控制

文/杜明 佛山市南海桂城金信房產(chǎn)代理有限公司 廣東佛山 528000

近年來，城市建設(shè)的突飛猛進，催發(fā)了城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)的熱潮，一些房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司、施工公司應(yīng)運而生，在城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮了巨大作用。有些公司沒有經(jīng)過嚴(yán)格資質(zhì)認證，施工管理中不注重建筑質(zhì)量的管理與控制，為建筑工程埋下許多隱患，導(dǎo)致后續(xù)使用中問題不斷。如何加強對工程的質(zhì)量管理，最大限度的保證建筑工程的整體質(zhì)量，是這些建筑公司應(yīng)該重視、研究和在施工中著重解決的問題。

1、建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

1.1 質(zhì)量管理的重視程度不夠

質(zhì)量管理重視度不夠，是目前我國建筑企業(yè)普遍存在的問題，反應(yīng)在現(xiàn)實中就是對建筑工程管理與控制還存在認識誤區(qū)，粗放型、簡單性還是管理的主要形式。由于管理不到位，很難實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的要求，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達不到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些問題的主要成因；一是施工單位片面認為工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理部門的職責(zé)，施工單位的責(zé)任人是組織好施工；二是施工過程中違規(guī)操作，只求工期效益，不重質(zhì)量管理。嚴(yán)重影響了對工程質(zhì)量管理與控制，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，為建筑工程埋下安全隱患，影響建筑工程后續(xù)的正常使用。

1.2 材料質(zhì)量管理不到位

建筑材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，必須從采購、管理和使用中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)實中，部分施工單位單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨意縮減工程成本，為達到這一目標(biāo)，施工材料以次充好、偷工減料等違規(guī)行為十分普遍。主要表現(xiàn)在材料的采購過程中，低于工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，選購規(guī)格不達標(biāo)或質(zhì)次價廉的材料。違反材料管理規(guī)定胡堆亂放，導(dǎo)致材料變質(zhì)或損壞。在材料使用時不按工程報價和投標(biāo)時所定標(biāo)準(zhǔn)投料，故意以次充好，低選高用，造成工程質(zhì)量問題頻發(fā)。對工程質(zhì)量的危害十分嚴(yán)重。

1.3 監(jiān)理工作不到位

工程監(jiān)理是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)實施工過程中監(jiān)理監(jiān)管不到位是普遍存在的問題。在建筑工程施工過程中，要加強對工程質(zhì)量實施有效控制，必須發(fā)揮監(jiān)理部門的職責(zé)優(yōu)勢，從投標(biāo)、設(shè)計、備料、施工、驗收進行動態(tài)監(jiān)理。建筑工程施工是一個長期過程，在這個過程中投標(biāo)是源頭，對工程質(zhì)量的管理與控制必須從源頭開始，在保證建筑工程質(zhì)量要求的前提下制定標(biāo)書。而現(xiàn)實是建筑單位制定標(biāo)書故意繞開監(jiān)理單位，導(dǎo)致從源頭上就失去監(jiān)理。建筑材料的質(zhì)量、工程的施工工期、工程的質(zhì)量是建筑工程監(jiān)督的主要內(nèi)容。加強對建筑工程的監(jiān)督管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題與偏差，并采取相應(yīng)措施予以糾正。而現(xiàn)實中多數(shù)建筑工程質(zhì)量或監(jiān)督與管理不到位，或監(jiān)督管理的執(zhí)行力度不高、強度不夠，監(jiān)督管理的不到位導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量事故。返工、重建問題時有發(fā)生。

2、提高建筑工程質(zhì)量的管理與控制措施

2.1 強化管理人員的質(zhì)量控制意識

工程質(zhì)量是建筑工程的生命，對工程實施有效的質(zhì)量管理與控制是建設(shè)高質(zhì)量工程的必要保障，建筑單位必須提高對工程質(zhì)量管理的認識。采取有效措施從設(shè)計、工程成本、施工質(zhì)量、工程進度等全方位著手加強管理與控制。從根本上提高項目經(jīng)理及管理層、設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、施工作業(yè)人員、監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識和重要性的認識。施工作業(yè)人員是建筑工程的質(zhì)量的執(zhí)行者，加強施工階段質(zhì)量管理必須從施工人員做起。熟悉建筑工程實際制定施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保將本階段的質(zhì)量控制落到實處。施工人員在施工過程中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，隨時關(guān)注質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)違背涉及質(zhì)量要求、違規(guī)使用劣質(zhì)材料等問題果斷停止施工并向項目經(jīng)理及監(jiān)理單位報告。施工班組要結(jié)合建筑工程實際制定進度計劃，確保工程質(zhì)量管理與控制落到實處。

2.2 制定完善的施工質(zhì)量管理制度

制度是保證建筑工程順利實施的依據(jù)和基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量管理必須有嚴(yán)格的制度作保障?，F(xiàn)實中，大部分建筑施工單位沒有制定完善的質(zhì)量管理制度，直接表現(xiàn)就是在質(zhì)量管理和控制中存在極大的隨意性和粗放性，需要在具體管理中改正。對質(zhì)量管理體制進行完善與健全，一是聯(lián)系建筑工程實際，制定招投標(biāo)管理規(guī)定、工程設(shè)計管理規(guī)定等一系列的質(zhì)量管理規(guī)定與制度，將整個工程納入質(zhì)量管理體系，這些制度與規(guī)定既包含管理人員的職責(zé)與管理范圍，也包括施工人員的職責(zé)與管理范圍；二是獎懲制度，對在職責(zé)范圍內(nèi)超額完成任務(wù)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員予以相應(yīng)獎勵，對逾期完不成任務(wù)者予以相應(yīng)的懲戒，以此激發(fā)全員工作熱情，確保施工工期和工程質(zhì)量。

2.3 發(fā)揮監(jiān)理單位的職能優(yōu)勢，全程做好施工監(jiān)理

監(jiān)理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，在整個建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)理單位作為項目工程質(zhì)量監(jiān)督的主要單位，發(fā)揮著非常重要的作用。在現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制下，監(jiān)理單位必須首先建立完善監(jiān)督管理制度和嚴(yán)格的監(jiān)督管理具體措施，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和技術(shù)水平。將監(jiān)理關(guān)口前移，從投標(biāo)入手加強對整個施工過程的動態(tài)監(jiān)理，提高對工程的監(jiān)督效率，保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

加強對建筑工程的質(zhì)量管理與控制，是提高施工質(zhì)量、保證工程整體質(zhì)量的有效措施。日常施工中，建筑單位必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度和操作規(guī)范，從招投標(biāo)入手，將整個施工過程納入質(zhì)量管理與控制體系中，加強對工程施工質(zhì)量的動態(tài)管理與控制，確保施工質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量。