試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

文/羅瓊 八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 甘肅金昌 737100

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)建筑物的需求量以及建設(shè)規(guī)模也在不斷增大，這無(wú)疑向建筑工程方面帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。而在建筑工程土建施工建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅影響著土建施工的質(zhì)量，而且關(guān)乎到整個(gè)建筑工程建設(shè)完成后的質(zhì)量與安全。在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中，許多資源消耗問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。但受各種因素影響，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作還存在諸多不足，有待進(jìn)一步優(yōu)化，從而更好地推動(dòng)建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的存在，能夠讓每個(gè)施工人員清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎樣做好，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的協(xié)調(diào)性以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，最終確保土建施工得以順利完成。健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)方面的原則：首先，制定的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度必須遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策以及部門(mén)規(guī)章，不得出現(xiàn)矛盾和抵觸之處，不能危害公眾利益。其次，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保現(xiàn)場(chǎng)管理制度的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。各項(xiàng)管理制度彼此之間應(yīng)相互對(duì)應(yīng)、相互配套，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，不能留有死角與漏洞，不能出現(xiàn)相互矛盾之處。最后，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定必須注重針對(duì)性、普遍性、可行性、實(shí)用性以及通俗性，每項(xiàng)條款都應(yīng)當(dāng)明確具體，且內(nèi)容表達(dá)要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔。

2.2 加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑工程土建施工而言，必須要對(duì)施工材料的質(zhì)量予以更加嚴(yán)格的管控。首先，針對(duì)土建施工所使用的施工材料，必須要進(jìn)一步提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德水平，對(duì)采購(gòu)的施工材料品牌、規(guī)格和具體數(shù)量都必須要嚴(yán)格控制，確保其能夠符合土建施工建設(shè)的需求；其次，還應(yīng)當(dāng)確保土建施工材料具有較為穩(wěn)定持續(xù)的供貨渠道，選擇那些資質(zhì)較強(qiáng)、信譽(yù)較高的材料供應(yīng)商，保證在施工作業(yè)的過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴牧先狈Χ绊懠榷ǖ淖鳂I(yè)進(jìn)度；再次，必須要對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入土建施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料予以全面檢查，審核管理人員應(yīng)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在上崗前參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)各種不同類(lèi)型的施工材料特征性質(zhì)有全方位的掌控與了解；最后，土建施工材料管理人員需要做好記錄工作，詳細(xì)記錄材料規(guī)格、數(shù)量等信息，定期對(duì)施工材料實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，降低土建施工成本。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作對(duì)于整個(gè)土建施工起著重要的保障性作用，只有施工安全得到了確保，才可以使得土建施工得以順利完成。土建施工的施工性質(zhì)決定了土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理屬于動(dòng)態(tài)的管理，即在開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中，負(fù)責(zé)安全管理的人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建施工活動(dòng)的變化情況，對(duì)安全管理策略及措施進(jìn)行不斷調(diào)整，從而達(dá)到對(duì)施工活動(dòng)的變化過(guò)程中可能產(chǎn)生的新的危險(xiǎn)因素予以減少或規(guī)避。一方面，應(yīng)建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作，比如臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、三寶的使用、防火、施工機(jī)械、機(jī)具等，并定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，盡可能做到防患于未然。另一方面，在不斷總結(jié)安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，管理人員應(yīng)不斷尋找新的規(guī)律，找到更好的安全管理方法，從而借此進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

2.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)力度

基于人力資源對(duì)于土建施工質(zhì)量的重要影響，因此土建施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)注意加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)力度，這對(duì)于確保土建施工質(zhì)量是非常有必要的。管理人員加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)力度主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是定期對(duì)施工人員開(kāi)展土建施工技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高施工人員的土建施工技能和質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員能夠以更好地狀態(tài)投入到土建施工中去。二是借助崗位責(zé)任制度來(lái)約束和管理施工隊(duì)伍，使每位施工人員都能夠以高度的責(zé)任感參與到土建施工過(guò)程中去，從而確保其土建施工行為朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展與進(jìn)步。三是狠抓施工隊(duì)伍思想建設(shè)，提高施工人員對(duì)土建施工質(zhì)量控制的重要性，從而幫助施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一這一觀念，進(jìn)一步提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓建設(shè)后的工程項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)方面，存在著諸多影響因素。文章先揭示了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后從幾個(gè)方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能借此給予相關(guān)人員一定參考借鑒。