建筑施工企業(yè)管理與項(xiàng)目管理相融的應(yīng)用研究實(shí)踐思考

文/ 張文青、譚飛飛、張文建 山東魯碧建材有限公司 山東萊蕪 271103

項(xiàng)目法施工是一種注重建筑施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的管理模式相比于單純的企業(yè)管理，更重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同目標(biāo)。主要特點(diǎn)是，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、管理和施工作業(yè)分離、施工組織方法更科學(xué)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，因此施工企業(yè)一定要重視項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過(guò)程中的地位，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1、施工企業(yè)管理和項(xiàng)目管理相融需解決的問(wèn)題

1.1 權(quán)責(zé)紛爭(zhēng)

施工企業(yè)如果想要完善項(xiàng)目管理的效果，就一定要給予項(xiàng)目經(jīng)理真正的權(quán)責(zé)。如果企業(yè)管理的方式和項(xiàng)目管理的方式有沖突，該如何抉擇，是每個(gè)建筑施工企業(yè)需要面臨的問(wèn)題。很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理的效果都取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，這種管理方式還沒(méi)有脫離個(gè)人因素，也側(cè)面印證了我國(guó)的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度不夠完善。如果過(guò)分依賴個(gè)人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，想要進(jìn)行更科學(xué)的管理也就成了空談。

1.2 利益紛爭(zhēng)

建筑施工企業(yè)都是重視經(jīng)濟(jì)利益的，因此經(jīng)濟(jì)利益將會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的矛盾點(diǎn)，主要體現(xiàn)為考核尺度不一，而且沒(méi)法發(fā)揮激勵(lì)作用。企業(yè)管理會(huì)將一部分成本核算的壓力轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目部，而且項(xiàng)目合同的評(píng)審階段，涉及到資金運(yùn)作等問(wèn)題，也容易因?yàn)闄?quán)責(zé)問(wèn)題造成管理矛盾[2]。

2、提升項(xiàng)目管理中的成本管理措施

2.1 增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的意識(shí)

建筑行業(yè)要從根本上提升成本管理工作的重視程度，要深刻意識(shí)到，成本管理工作不僅影響到施工階段的資源消耗，而且影響到整個(gè)建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括招標(biāo)、工程開(kāi)展等階段。必須對(duì)工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有清楚的認(rèn)識(shí)，明白最后的收益是怎樣的，而且要提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的體制

建筑企業(yè)需要咋人力資源上投入必要的工作量，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。部門(mén)之間的工作想相互協(xié)調(diào)，做到權(quán)責(zé)分明，分工明確。在成本預(yù)算階段，要請(qǐng)專門(mén)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算和辦公，保證建筑施工階段的各種情況都在成本預(yù)算考慮范圍之內(nèi)。部門(mén)之間要對(duì)給的工作相互監(jiān)督，在成本管理方面要相互比較，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，從而建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，是建筑施工的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)[3]。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理融合的措施

3.1 建立成熟的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系

企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)體系具體可以分為人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。人才市場(chǎng)是想項(xiàng)目經(jīng)理輸送專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理人員和技術(shù)人員；勞務(wù)市場(chǎng)主要是針對(duì)人才的最優(yōu)配置，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑施工的用工需求，制定出合理的用工程序；物資供應(yīng)市場(chǎng)則是分配給項(xiàng)目經(jīng)理一些采購(gòu)權(quán)。由于目前許多企業(yè)在材料采購(gòu)方面都有著嚴(yán)重的“吃回扣”的現(xiàn)象，魚(yú)目混珠、以次充好的現(xiàn)象已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮，建筑施工成了滋生腐敗的土壤，這是絕對(duì)要杜絕的。因此，建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題，必須在采購(gòu)環(huán)節(jié)得以保證，要派專人對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明，杜絕任何吃回扣的可能性。項(xiàng)目經(jīng)理要報(bào)這個(gè)材料的使用方面更加要有嚴(yán)格的程序，保證資源不會(huì)被隨意浪費(fèi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，而且在經(jīng)濟(jì)成本管理階段就要對(duì)相關(guān)的材料投入做到嚴(yán)格的把關(guān)。最后的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，則是說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該實(shí)行租賃制。

3.2 對(duì)項(xiàng)目成本核算方式進(jìn)行改革

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算，而項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)該負(fù)責(zé)工程的成本核算。這樣就能夠有效解決項(xiàng)目曾本核算不實(shí)的問(wèn)題，從而達(dá)到成本控制、使成本降低的目的，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程的始終，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員可以有一定程度的任免權(quán)，同時(shí)享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)，使用資金方面也應(yīng)該更加自主，對(duì)于不符合施工要求的資金調(diào)度可以提出異議并拒絕付款。

3.4 建立成熟嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理的文件應(yīng)該由公司機(jī)關(guān)進(jìn)行統(tǒng)一制定和發(fā)布，在全公司范圍內(nèi)都要按照統(tǒng)一的程序標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的評(píng)審，成立專門(mén)的評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際情況要有清晰的認(rèn)識(shí)。這種評(píng)審制度應(yīng)當(dāng)是定期的，以年為單位，或者以季度為單位，對(duì)表現(xiàn)好的建筑施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)榜樣效應(yīng)，對(duì)表現(xiàn)不好的單位進(jìn)行處罰，將綜合表現(xiàn)與績(jī)效考核相掛鉤。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是相當(dāng)巨大的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足如今建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，因此企業(yè)需要正視項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)的管理模式做出創(chuàng)新，建立成熟的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立更加成熟嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系，從而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。