項目管理的建筑工程管理應用

文/司曉佳、王清桐 河北旅游投資集團股份有限公司 河北石家莊 053500

1、建筑工程管理中項目管理存在的問題

為了發(fā)揮項目管理中在建筑工程管理中的應用，需要從項目管理的負責人上來分析。其自身具有的專業(yè)素養(yǎng)以及施工技能，都能夠提高團隊以及工作人員的能力。建筑工程是一項復雜的工程，需要每個人的合作與努力，而項目負責人只有將安全性作為建筑工程管理的首要宗旨，對于工作人員進行技術的上的培訓以及技能的更新，都能夠保障建筑工程的完成。可見，項目管理負責人在建筑工程管理中發(fā)揮重要作用。另外，建筑工程項目的質量是以項目管理法為參考依據(jù)的，這對于企業(yè)的員工具有嚴格的標準。如果不合理的監(jiān)督政策以及管理體制，都可能引起安全事故的發(fā)生。這就需要建筑工程中的項目管理要建立好項目建筑體系，提高項目中的管理水平中促進建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，目前建筑工程中的項目管理也存在著很多問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 項目管理制度不完善

建筑項目在大多數(shù)的項目管理中，對于管理中存在的法律意識較為薄弱，這就限制了建筑工程在對于自身的約束力和項目質量的提高。因此，法律制度的約束對于建筑工程項目的完成具有一定的制約性，尤其是能夠控制建筑工程過程中的管理漏洞。但是項目管理制度的不完善，直接造成了管理方式以及管理技術的缺陷。

1.2 管理人員缺乏安全責任意識

在建筑工程項目中，安全性的保障是整個工程項目管理的重要特征。安全管理是建筑工程管理的首要責任。這不僅僅關系著建筑項目的安全性，還關系到工作管理人員的生命安全以及住戶人員的安全，這對于社會的發(fā)展具有重要的影響。但是目前對于企業(yè)來說，為了減低成本，取得高收益部分建筑工程往往忽視了安全管理的重要性。尤其是在施工現(xiàn)場，沒有做好安全保護措施，缺乏安全責任意識，這就可能引起更多的突發(fā)事件，從而影響了整個建筑工程項目的完成度。

1.3 項目管理人員素質較低

在建筑工程管理中，項目管理人員的基本素質和文化修養(yǎng)直接影響了建筑項目完成的近程。建筑行業(yè)的發(fā)展，使得更多的項目管理人員需要根據(jù)時代的發(fā)展而提升自己的學習能力，但是在部分建筑項目工程中，項目管理人員在專業(yè)技術以及教育方面都存在很大問題，尤其是對于項目管理人員對于市場經濟的發(fā)展，能夠有效地促進建筑工程的完成和發(fā)展，這是一種對于時代發(fā)展的掌握，也是對于專業(yè)知識把握能力的提升。

2、項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據(jù)。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。

2.1 建立完善的項目管理制度

在建筑工程管理中，制度的建立對于保障工程質量的提升具有一定的約束力。項目管理人員要建立科學合理的建筑工程管理制度，這是符合企業(yè)文化的重要內容，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。項目管理制度的建立，在一定程度上能夠在市場經濟管理體制的建立下，對于本建筑管理的機構和職能進行有效的約束，從而使得工作人員能夠嚴格按照相關的規(guī)章制度來完成作業(yè)，有效的提高企業(yè)的經濟效益。

2.2 提高項目管理人員的綜合素質

建筑工程項目管理人員的綜合素質直接影響了整個建筑工程的質量，堅持以人為本的理念，能夠團結和管理好建筑工程的工作人員，從質量到理念，從文化到知識都對于建筑工程的完成具有積極的促進作用。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監(jiān)督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發(fā)展。另一方面，工作人員的技能水平和基本素質也需要項目管理人員的培訓，這也是提高工作人員的理論知識和道德修養(yǎng)的重要方面，有利于更好的實現(xiàn)建筑工程項目的完成。

2.3 提高項目管理人員的安全責任意識

為了保障建筑項目的安全性以及有效的完成，管理人員對于每個項目的職能部門以及機構進行有效的加強，尤其是對于工程的進度以及施工的質量進行有效的監(jiān)督，才能給實現(xiàn)建筑項目的安全性。在項目管理人員制度的完善下，圍繞建筑工程項目展開，從而管理和控制方面提高每個人的安全責任意識，能夠對于項目工程使用的生產資料以及資源進行監(jiān)督，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益，不定期的加強對于施工過程的監(jiān)督，有效的提高建筑工程的質量。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應時代發(fā)展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。

總而言之，在建筑工程管理中，發(fā)揮項目管理的作用，能夠提高建筑工程的安全性和完成的效率，更多的保證節(jié)約管理的成本，提高工程的質量。在新時期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項目管理方法的優(yōu)勢，就要積極探索新途徑，實現(xiàn)項目管理方法的應用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。