你該為“化工園區(qū)票”準(zhǔn)備什么？

□ 《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

8月3日，中國農(nóng)資傳媒“焦點(diǎn)”欄目推出了《化工園區(qū)‘一票難求’，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？》報(bào)道。既從化工園區(qū)能釋放“集群效應(yīng)”，肯定了它的大勢所趨，又重點(diǎn)報(bào)道了化工園區(qū)的建設(shè)和推進(jìn)對農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的積極推動(dòng)和倒逼效應(yīng)。

作為報(bào)道、觀察農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)20年的筆者，近些年我一直在關(guān)注著農(nóng)資行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！稗D(zhuǎn)型升級”這個(gè)概念描繪了一種方向和美好。但如何轉(zhuǎn)怎樣升？具體到每一個(gè)企業(yè)又將意味著什么？這才是活生生的生與死的考驗(yàn)與真實(shí)上演。一個(gè)國家的宏觀敘事與一個(gè)個(gè)微企業(yè)的命運(yùn)，或許值得我們感嘆，但媒體可能更需要將關(guān)系著每一個(gè)企業(yè)個(gè)體的千絲萬縷、條分縷析呈現(xiàn)出來：比如這種趨勢背后的必然力量，比如國際上成功的經(jīng)驗(yàn)與借鑒，再比如國內(nèi)目前化工園區(qū)成功的范例和農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體經(jīng)驗(yàn)。這些，我們都會(huì)在這個(gè)大題目下繼續(xù)追蹤、調(diào)研、采訪、報(bào)道。

我們在報(bào)道中用了一個(gè)小標(biāo)題“倒逼企業(yè)向綠色發(fā)展”。其中的“倒逼”很具體形象，其意幾乎不言而喻。問題不在記者多高明，而是為什么企業(yè)非“倒逼”而不動(dòng)呢？企業(yè)不論大小，其經(jīng)濟(jì)行為都依據(jù)自身的內(nèi)在邏輯而行動(dòng)。都知道要綠色發(fā)展、要轉(zhuǎn)型升級，但它與企業(yè)改造升級的實(shí)力、一個(gè)周期內(nèi)投入產(chǎn)出的比較、市場上同類型企業(yè)的競爭需要、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的膽識與魄力等等因素密切相關(guān)，能主動(dòng)能提早布局、落實(shí)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，幾乎是必須而充分地解決好上述問題、擁有上述條件的企業(yè)。什么叫優(yōu)秀？滿足了上述充分必要條件的企業(yè)一定是優(yōu)秀的！“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸”，研究那些失敗的企業(yè)，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)甚至好幾個(gè)致命缺陷。潮來的時(shí)候，大家都在海面上暢游；只有到退潮，你才能發(fā)現(xiàn)誰的褲頭沒了、誰的救生圈破了、誰的身影已經(jīng)不見了。不獨(dú)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此，農(nóng)資行業(yè)也逃不脫這個(gè)描述。只不過農(nóng)資行業(yè)潮來潮往的頻率沒有互聯(lián)網(wǎng)那么風(fēng)騷而已。但該來的還是要來，為退場者落淚嗎？人文情懷是要的；但一滴數(shù)滴遲暮之淚與橫流的滄海比，誰更苦澀呢？因?yàn)閼?zhàn)斗民族，所以莫斯科不相信眼淚；因?yàn)榘俅w海萬苦歸一，所以大海無法分辨眼淚的味道。

記者曾多次到過山東魯西化工工業(yè)園，而它所在的聊城是環(huán)境約束很嚴(yán)很高的地區(qū)之一，其圍墻劃開企業(yè)命運(yùn)線的承重絕不比哪里輕松。從這里，一是筆者感受到園區(qū)對農(nóng)資企業(yè)生死線的公平性。相較幾十年前去產(chǎn)能時(shí)的大鐵錘，今天用化工園區(qū)圍墻做門檻，公平、透明也現(xiàn)代化許多；二是園區(qū)的集群效應(yīng)不僅放大園區(qū)的效益，園區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)消滅了重復(fù)低效，各環(huán)節(jié)企業(yè)個(gè)體的不可替代性越來越高。從這個(gè)角度看，化工園區(qū)給予入園農(nóng)資企業(yè)的已經(jīng)超越了效益的“馬太效應(yīng)”，而是一墻隔開生死路、從此榮枯兩重天。

化工園區(qū)“一票難求”，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？如果你不能提早為入園做好準(zhǔn)備，那就提早為退市、退路做安排吧！