SOHO式創(chuàng)業(yè)：大學(xué)生參與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新路徑

易巧巧

摘要： “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來推動我國文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了其高端形態(tài)——創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。當(dāng)代大學(xué)生成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)與市場經(jīng)濟(jì)的深度融合催生了一種新型的創(chuàng)業(yè)模式——SOHO式創(chuàng)業(yè)。

Abstract： The advent of "Internet+" has promoted the transformation of China's cultural industry. The development of the cultural industry has entered its high-end industry， the creative industry. Contemporary college students become the backbone of cultural and creative industries. On the other hand， the deep integration of the Internet and the market economy has given birth to a new type of entrepreneurial model：SOHO-style entrepreneurship.

關(guān)鍵詞： SOHO式創(chuàng)業(yè)；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)+

Key words： SOHO-style entrepreneurship；cultural and creative industries；Internet+

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）06-0189-02

0 引言

2015年7月4日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》預(yù)示著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全面到來?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，“+”意味著聯(lián)合，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)進(jìn)行深度融合，推動其走向一個新的境界。其中自然也包括文化產(chǎn)業(yè)?！段幕俊笆濉睍r期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出推進(jìn) “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)等高新科技在文化創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，并將“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動”作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本原則之一。強(qiáng)調(diào)以文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升文化內(nèi)容原創(chuàng)能力，推動文化產(chǎn)業(yè)與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”緊密結(jié)合。[1]。文化產(chǎn)業(yè)從最初的以旅游產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，到新世紀(jì)初的以國有化文化集團(tuán)為主導(dǎo)，發(fā)展到如今的高級階段——“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)[2]。

1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時代下當(dāng)代大學(xué)生的新機(jī)遇

以旅游產(chǎn)業(yè)等文化休閑服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在我國西部省份仍然是主流。

文化產(chǎn)業(yè)的第二個階段，也是目前我國大部分二三線城市的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是國有的文化集團(tuán)把控文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一階段里，各省市的廣播電視集團(tuán)、影視集團(tuán)、文藝演出集團(tuán)、傳媒集團(tuán)等等壟斷著地區(qū)的文化服務(wù)。即使現(xiàn)在這些文化集團(tuán)推行商業(yè)化、市場化改革，但是其龐大的組織結(jié)構(gòu)和陳舊的管理機(jī)制讓它們的發(fā)展受到束縛。大學(xué)生群體仍然是以從屬者、雇傭者的身份進(jìn)入這一領(lǐng)域，并且其創(chuàng)造力的發(fā)揮也受到資本和管理的束縛。

全球化的大背景，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使得文化產(chǎn)業(yè)對資源、資本、政策的依賴大大降低，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)意為王，內(nèi)容為王的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)階段。大學(xué)生群體作為生產(chǎn)“創(chuàng)意”的中堅(jiān)力量，作為網(wǎng)絡(luò)化、信息化的推動者，終于擺脫雇傭者無能為力的境地，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主流群體。

2 SOHO創(chuàng)業(yè)模式在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢

SOHO（small office/home office）從字面上理解就是將家居與辦公合二為一，但更深層次的，其代表著一種低成本、人性化、自由、包容的生活和工作理念。SOHO起源于美國，在商業(yè)競爭相當(dāng)激烈的美國，雇主一方面考慮到辦公室龐大的租金問題，另一方面也為了提高員工的生產(chǎn)效率及其工作時的心情，所以提出了這個方案[3]。在美國已有1/5的工作人員是SOHO族，且以每年5%的速度增長著。日本、韓國和香港也在鼓勵個人創(chuàng)辦SOHO型公司。[4]文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擺脫了對資本、空間、勞動力的依賴，這與SOHO創(chuàng)業(yè)模式有很大的契合度。圖一所示，目前SOHO模式已經(jīng)應(yīng)用到工業(yè)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視后期、動漫、游戲、自媒體、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾多領(lǐng)域。SOHO創(chuàng)業(yè)模式在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢也是顯而易見的，筆者總結(jié)為以下四個方面：

2.1 降低成本的驅(qū)動：有限的現(xiàn)實(shí)空間，無限的虛擬空間 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往止步于昂貴的公司寫字間租金。運(yùn)營成本、人力成本、租金壓力導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)青年放棄理想。大部分投資方往往也會看重初步成型，初有成效的企業(yè)，這使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)甚至無法邁入起步階段。但如今辦公自動化與互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得在家辦公成為可能。許多SOHO起步都是在居住的空間里辟出一小塊辦公的區(qū)域。但現(xiàn)實(shí)空間的狹小并沒有限制事業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗峁┑奶摂M空間是無限的。

浙江金華某小區(qū)的一戶居民樓里，一天的淘寶成交量可能就上萬元，主人公A接收到來自全國甚至是海外的訂單，他的貨可能也是從千里之外的另一個工廠B生產(chǎn)，而他的宣傳策劃人員C可能在湖南一個居民樓里給他的產(chǎn)品拍著宣傳照。宣傳策劃人員C還承接全國其它公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告攝影業(yè)務(wù)。這一案例在中國時時刻刻都在發(fā)生著。其中C的廣告創(chuàng)意和其攝影技術(shù)決定了他的業(yè)績。從設(shè)計(jì)創(chuàng)作，到產(chǎn)品宣傳，到產(chǎn)品銷售都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。足不出戶，創(chuàng)意產(chǎn)品已被大眾知曉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海在家辦公的人數(shù)有70多萬，而北京早已經(jīng)超過100萬人。[5]

2.2 創(chuàng)業(yè)主體的包容性：創(chuàng)意為王，內(nèi)容為王 在傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)生進(jìn)入傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)、影視集團(tuán)等文化集團(tuán)往往需要滿足很高的招聘條件，還需要統(tǒng)一的招聘考試等。許多有創(chuàng)造力的大學(xué)生往往因?yàn)閷W(xué)歷不符合，專業(yè)不對口，或考試不合格而被拒之門外。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大學(xué)生群體只需要擁有可以轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力或吸引力的創(chuàng)意，既可以進(jìn)入這一領(lǐng)域。SOHO式創(chuàng)業(yè)為大學(xué)生進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了新路徑。endprint

例如，大連市藝術(shù)類大學(xué)生中每年有近2%的學(xué)生在畢業(yè)之后選擇進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。[6]個人設(shè)計(jì)工作室、藝術(shù)培訓(xùn)、攝影攝像工作室、廣告?zhèn)髅?、自媒體等等，都成了熱門的SOHO創(chuàng)業(yè)方向。許多在設(shè)計(jì)、編程、寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、時尚、創(chuàng)作、攝影攝像、影視后期等方面有一技之長的大學(xué)生，甚至在還未出校園時，就已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)。高校為大學(xué)生搭建的創(chuàng)業(yè)基地、社團(tuán)工作室、甚至學(xué)生的宿舍都能為SOHO的雛型。如蘇州大學(xué)數(shù)學(xué)系的網(wǎng)絡(luò)作家“我吃西紅柿”在大學(xué)時寫書3個月后月收入過萬，宿舍成了他創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。SOHO創(chuàng)業(yè)具有很高的包容性，從專業(yè)人士到市井小民，都有可能自成單位，自力更生。創(chuàng)意與內(nèi)容是大學(xué)生進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的敲門磚。

2.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境人性化：辦公室的時間、空間概念被延伸 傳統(tǒng)辦公室在時間上有朝九晚五的限制，同時從家庭到辦公場所的往返也需要耗費(fèi)大量時間。在空間上，辦公區(qū)域嚴(yán)格限定在辦公室，公司紀(jì)律僵化的單位會將生活與工作在時間和空間上一刀切開。但這種工作環(huán)境對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是不利的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，獲取信息的速度決定了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)意尤其講究“新”，慢人一步，差之千里。

而SOHO式創(chuàng)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最完美的契合度就在這里——人性、彈性。許多藝術(shù)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)作家、游戲設(shè)計(jì)師等新型文化創(chuàng)意工作者，他們的靈感來源無法像傳統(tǒng)辦公那樣定時定點(diǎn)，他們需要個性化的工作空間，和恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間。許多設(shè)計(jì)師將SOHO創(chuàng)業(yè)的區(qū)域設(shè)計(jì)成自己最滿意最舒適的區(qū)域，合理劃分工作、會客、生活空間。再如一些網(wǎng)站運(yùn)營商、媒體推廣者、或微博自媒體等，他們常常會面臨一些突發(fā)的工作，這樣的任務(wù)甚至?xí)璩考斜l(fā)。所以傳統(tǒng)的辦公室已無法滿足日新月異的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工種，除了SOHO式工作室、微小企業(yè)，許多大型的文化創(chuàng)意企業(yè)也開始SOHO化，如IBM公司推出的移動辦公方式等。

2.4 創(chuàng)業(yè)管理自由化：任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果評判 SOHO公司的管理模式對于傳統(tǒng)企業(yè)也是一個巨大的挑戰(zhàn)，這種自由的工作方式與青年群體的價(jià)值觀不謀而合。如FT中文網(wǎng)的許多新聞翻譯官可以選擇在任何地點(diǎn)辦公，公司在北京，員工可以在三亞的酒店，或是成都的酒吧，再或是樓下的咖啡館，他們與公司的交流都通過電子郵件完成。

但SOHO的自由也不是絕對化的，它殘酷的一面在于，只計(jì)結(jié)果。許多大公司SOHO化的基本原則就是任務(wù)導(dǎo)向。公司將任務(wù)下派給個人，工作過程如何，地點(diǎn)在哪不做細(xì)究。但是在限定的時間，員工需要提交任務(wù)結(jié)果。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也是典型的任務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意只有轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，形成吸引力、點(diǎn)擊率、影響力等才會有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)果決定了從業(yè)者的收益與價(jià)值，而非工作時間或工作方式。這也是SOHO式創(chuàng)業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中被廣泛運(yùn)用的原因之一。

3 大學(xué)生 “SOHO式創(chuàng)業(yè)” 在影視產(chǎn)業(yè)中的案例分析

國家級大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目《“社團(tuán)+工作室”模式下大學(xué)生影視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與實(shí)踐》團(tuán)隊(duì)通過實(shí)地走訪和數(shù)據(jù)調(diào)研的形式，長期跟蹤五個大學(xué)生SOHO式創(chuàng)業(yè)實(shí)例：青島時光影像工作室、上海賽佐文化傳播有限公司、東營路子工作室、山東追夢人影視文化傳媒有限公司、青島創(chuàng)意公園影視工作室。以下我們通過青島時光影像傳媒工作室這個案例，來形象直觀的認(rèn)識大學(xué)生在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的SOHO式創(chuàng)業(yè)模式。

青島時光影像工作室屬于完全獨(dú)立的影像策劃攝制機(jī)構(gòu)，主要創(chuàng)意在于為顧客量身打造影像記憶。通俗的說，就是以顧客的意志來拍攝視頻甚至電影。楊鵬（化名）和李凱（化名）從四川傳媒學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入青島電視臺工作，積攢了一定的影視攝像和影視后期工作經(jīng)驗(yàn)后決定創(chuàng)業(yè)。為了節(jié)省出設(shè)備采購的資金，他選擇了SOHO式創(chuàng)業(yè)。他們在青島某小區(qū)租了一套60平米住宅，用于居住和辦公。一臺5d markⅡ、一臺蘋果臺式電腦、一架三腳架，這就是他們創(chuàng)業(yè)初期的全部家當(dāng)。但這五年來，工作室的發(fā)展是迅速的。

在宣傳上：他們將拍攝的優(yōu)秀影視作品傳到自己的博客、優(yōu)酷視頻、搜狐視頻，利用微博、微信、QQ進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。宣傳工作無需專人負(fù)責(zé)，只要有優(yōu)秀的作品，隨時隨地都可以通過網(wǎng)絡(luò)為自己代言。

在業(yè)務(wù)上：從最初的熟人圈婚禮MV、店鋪開業(yè)典禮錄像這樣的業(yè)務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在接到來自全國的影像策劃，商品廣告策劃，互聯(lián)網(wǎng)成了他們業(yè)務(wù)接收的主要渠道。

在工作環(huán)境上：五年來，他們?nèi)匀蛔庥眯^(qū)作為自己的辦公室，即使現(xiàn)在公司規(guī)模近十人。楊鵬認(rèn)為：“對于影視策劃公司而言，創(chuàng)意和作品是最為關(guān)鍵的；公司在什么地方并不重要。許多客戶從聯(lián)系我們，到交片轉(zhuǎn)賬，連面都不曾見過。相反，我們公寓時尚簡約的風(fēng)格，是我們的員工集體設(shè)計(jì)的。這樣的環(huán)境更利于他們產(chǎn)生靈感?！?/p>

通過五年的發(fā)展，如今青島時光影像工作室公司資產(chǎn)已達(dá)百萬，公司成員近十人，優(yōu)酷視頻點(diǎn)擊率達(dá)近20萬。年收入穩(wěn)步增長。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的全面滲透，大學(xué)生SOHO式創(chuàng)業(yè)將會越來越流行。無論是從國家層面推動就業(yè)的考慮，還是社會層面豐富文化生活的考慮，或是大學(xué)層面培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的考慮，SOHO創(chuàng)業(yè)模式作為大學(xué)生參與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新路徑，都是值得推廣和肯定的。SOHO模式自然也有其弊端，比如沒有約束的工作環(huán)境容易讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生惰性，或是沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)和管理人員會出現(xiàn)一些公司管理危機(jī)等，因此國家和學(xué)校更應(yīng)該給予大學(xué)生全面、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，安全、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家文化部.文化部“十三五”時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃.

[2]金元浦.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個問題.中國人民大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所.http：//www.ruccci.com/zhxxw/50.html.

[3]吳宇婕.論 SOHO 式組織及人力資源特點(diǎn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（29）：69-72.

[4]SOHO模式.百度百科[EB/OL].http：//baike.baidu.com/link？url=Hx66aYRbc286WRv7zvJYgQOO1h1kSq1L52qGeb1W8CCAOC

3BAOtCF70AvzcspUD2DxAZ1mwrZY4JAbW42tKPHK，2016-04-05.]

[5]吳宇婕.論 SOHO 式組織及人力資源特點(diǎn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013（29）：69-72.

[6]李柳嘉，李景申.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下大連市藝術(shù)類大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)調(diào)查研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（06）：134.endprint