戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用的探索

劉勇

摘要：電力改革不斷推進(jìn)，電力市場得以優(yōu)化進(jìn)步。發(fā)電成本與企業(yè)的生存和發(fā)展存在較大關(guān)系，要適應(yīng)電力市場的競爭需求，需要基于新理念和新方法的應(yīng)用，促使其有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用

當(dāng)前，我國發(fā)電市場上網(wǎng)競爭激烈，特別是煤電企業(yè)受高煤價因素影響，普遍出現(xiàn)持續(xù)性大幅虧損。面臨惡劣的市場環(huán)境，發(fā)電企業(yè)管理者逐步將視角轉(zhuǎn)向內(nèi)部，不斷尋求成本降低途徑，以維持和改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。但現(xiàn)行成本管理方法已經(jīng)不符合電力市場的競爭需求，還需要引入新的管理方法，從戰(zhàn)略的層面分析成本驅(qū)動因素，以促進(jìn)其有效控制。

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)中戰(zhàn)略與成本管理工作的結(jié)合，基于企業(yè)成本因素和企業(yè)競爭地位之間的關(guān)系，對成本管理水平進(jìn)行提升，以保證在企業(yè)戰(zhàn)略層次上，能對生產(chǎn)運作的實際狀況進(jìn)行分析與控制，從而使企業(yè)在長期發(fā)展下，體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理不同，在使用過程中，需要對其進(jìn)行思考。第一，要對企業(yè)的內(nèi)部的成本變化進(jìn)行分析，維護(hù)企業(yè)的外部競爭環(huán)境，以保證能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。第二，要關(guān)注企業(yè)的競爭地位和實際發(fā)展戰(zhàn)略，分析其整體變化。第三，還要對微觀層面上的成本動因進(jìn)行分析，研究宏觀層面上的成本制約因素，并對其進(jìn)行全方位管理。第四，不僅要使用傳統(tǒng)的成本計算方法，還需要使用能夠提升競爭力的管理方法，保證在有效使用方式下，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作，并將其應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)中，提升其市場地位[1]。

二、戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

（一）基于價值鏈分析

基于價值鏈對電力產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定成本管理工作方向。價值鏈的提出，是每個產(chǎn)品從原材料投入到產(chǎn)出，經(jīng)過的相關(guān)環(huán)節(jié)為作業(yè)鏈。產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是實現(xiàn)產(chǎn)品價值和增值的過程，會促進(jìn)產(chǎn)品價值鏈的形成。在企業(yè)價值管理中，分別對行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，確定當(dāng)前成本管理工作的主要方向，對資源的產(chǎn)出和投入進(jìn)行分析，促進(jìn)其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升核心競爭力。在煤電企業(yè)中，價值鏈?zhǔn)腔诿?、水、電等工作流程，分解為單元價值鏈。在每個價值鏈中，不僅會產(chǎn)生價值，也會消耗一些資源。所以，在對企業(yè)價值進(jìn)行分析過程中，需要對價值鏈上的成本、效益進(jìn)行分析，維護(hù)相互之間的權(quán)衡性，對各個價值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

因為發(fā)電企業(yè)是價值鏈實現(xiàn)的一部分，在價值鏈上降低成本或者調(diào)整成本，能夠促使其優(yōu)勢的發(fā)揮。如：對大用戶進(jìn)行供電，降低電力輸送成本，基于各個執(zhí)行措施，能夠促使其優(yōu)勢的發(fā)揮，也能在競爭市場下?lián)屨枷葯C(jī)[2]。

（二）基于成本動因分析

基于成本動因的分析，促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性。成本動因主要表現(xiàn)為兩個方面。第一，微觀角度下，企業(yè)中生產(chǎn)流程的成本動因；第二，戰(zhàn)略層次上的成本動因。成本動因的分析，是在實際生產(chǎn)過程中，對作業(yè)中消耗的資源進(jìn)行分析?；诎l(fā)電企業(yè)，需要對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，保證能降低無法產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，維護(hù)運行程序的合理性。同時，還需要實現(xiàn)定額管理工作以及預(yù)算管理，保證資源使用效率的提升，控制好材料和生產(chǎn)資金的占用情況。對于發(fā)電企業(yè)中的大部分成本，其組成已經(jīng)被確定，尤其是設(shè)備型號、機(jī)組容量的選擇等，都可以將其作為企業(yè)中主要的思考目標(biāo)，所以，根據(jù)電力生產(chǎn)過程中的實際流程，能夠促進(jìn)成本管理工作的全面化與系統(tǒng)化[3]。

（三）實現(xiàn)整體戰(zhàn)略

促進(jìn)整體戰(zhàn)略的有效實施，保證企業(yè)資源利用效率的穩(wěn)定提升。我國發(fā)電企業(yè)作為我國基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的支柱，長期處于計劃體制和市場經(jīng)濟(jì)雙重影響下，其存在的問題還比較明顯。如：資源配置重復(fù)、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重等。所以，在發(fā)電企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展下，要對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，以保證其效果的充分展現(xiàn)。在實際執(zhí)行中，首先要利用戰(zhàn)略控制的資本管理模式，從源頭把控項目投資決策的可行性、成本費用和經(jīng)濟(jì)效益情況；同時對存量發(fā)電企業(yè)中的人員和結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。還需要為其構(gòu)建市場化機(jī)制，基于技術(shù)、環(huán)保、市場以及配套資源等因素綜合平衡，逐步消減落后產(chǎn)能。還要基于信息溝通管理機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)信息共享化，促進(jìn)溝通工作的合理性，以保證在相關(guān)機(jī)制統(tǒng)一執(zhí)行下，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競爭機(jī)制。然后，對公司內(nèi)的發(fā)電資產(chǎn)情況、生命周期等進(jìn)行詳細(xì)分析，促使價值鏈的有效整合，為其制定合理的執(zhí)行策略，以實現(xiàn)資本的優(yōu)化和重組。最后，基于戰(zhàn)略化角度進(jìn)行分析，保證企業(yè)中價值鏈優(yōu)勢的獲取[4]。

（四）促進(jìn)戰(zhàn)略成本效益觀念的形成

基于價值管理和成本效益理念，促進(jìn)企業(yè)投入與產(chǎn)出的循環(huán)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)效益的獲取是企業(yè)工作中的主要目標(biāo)。在企業(yè)管理實踐中，加強(qiáng)成本管控是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以，企業(yè)要改變傳統(tǒng)理念，從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，從源頭對成本費用的關(guān)鍵驅(qū)動因素進(jìn)行預(yù)控，從而實現(xiàn)企業(yè)全生命周期成本費用的有效控制，促進(jìn)其使用價值更合理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在發(fā)電企業(yè)中，還需要基于先進(jìn)技術(shù)以及新產(chǎn)品，促進(jìn)其設(shè)備性能和節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的提升，以保證在技術(shù)改造下實現(xiàn)設(shè)備的可靠運行，使其在長期發(fā)展下體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。

三、總結(jié)

戰(zhàn)略成本管理工作的積極發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)水平提升的必要需求，對發(fā)電企業(yè)具有現(xiàn)實發(fā)展意義。在現(xiàn)代化成本管理工作中，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位思考，不僅能滲透新理念，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的優(yōu)化性，以維護(hù)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余夏勇.發(fā)電企業(yè)成本控制的路徑與方法研究[J].價值工程，2015，34（36）：9-11.

[2]李曉銳.標(biāo)準(zhǔn)成本在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用探討[J].財會學(xué)習(xí)，2016（7）：137.

[3]潘宇，陳云峰.價值鏈分析在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）：186-188.

[4]潘漢忠.戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的運用分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（3）：97.

（作者單位：國家電投集團(tuán)重慶電力有限公司）endprint