新時(shí)代組織持續(xù)成長(zhǎng)密碼

□揭建成

推動(dòng)新時(shí)代組織的持續(xù)成長(zhǎng)，需構(gòu)建面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的組織文化、構(gòu)建開(kāi)放共生的行業(yè)生態(tài)、構(gòu)建注重賦能的管理體系

近期，看到美國(guó)《財(cái)富》雜志的一個(gè)數(shù)據(jù)，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年、大企業(yè)平均壽命不足40年,中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年、集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。這引起了筆者的思考，為什么有的企業(yè)能做到基業(yè)長(zhǎng)青，而有的卻只能曇花一現(xiàn)，組織老而彌堅(jiān)的“密碼”是什么？特別是在新時(shí)代，組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境都處于快速的變化之中，如何讓組織持續(xù)成長(zhǎng)？

必須看到，新時(shí)代組織面臨著不小的挑戰(zhàn)：一是環(huán)境高度不確定；二是社會(huì)分工精細(xì)化；三是組織管理新要求。而組織持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵能力是什么呢？綜合國(guó)內(nèi)外組織成長(zhǎng)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵能力主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是組織與時(shí)俱進(jìn)的能力。組織在面對(duì)快速變化和高度不確定性的外部環(huán)境時(shí)，具有持續(xù)從外部審視自身，理解行業(yè)變化，把握發(fā)展趨勢(shì)，建立面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力是組織持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力。

持續(xù)學(xué)習(xí)能力。技術(shù)快速更新迭代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革加快，組織成長(zhǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，組織的持續(xù)學(xué)習(xí)能力將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織要打造持續(xù)追求進(jìn)步的組織文化，讓組織成員自帶“發(fā)動(dòng)機(jī)”，保持旺盛的學(xué)習(xí)力，這是組織持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

資源整合能力。每個(gè)組織都是大生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)單元，各具優(yōu)勢(shì)，又相互依賴(lài)。組織整合行業(yè)資源（包括縱向整合、橫向整合和平臺(tái)整合）、構(gòu)建良好生態(tài)的能力決定了組織競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。

管理創(chuàng)新能力。外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化都要求管理創(chuàng)新，組織必須克服傳統(tǒng)的科層制管理架構(gòu)的弊端，構(gòu)建更加高效、靈活的組織架構(gòu)，還要激發(fā)個(gè)體的活力和創(chuàng)造性，為組織成員賦能，這是組織持續(xù)成長(zhǎng)的重要保障。

綜上，為了推動(dòng)新時(shí)代組織的持續(xù)成長(zhǎng)，筆者提出如下對(duì)策建議。一是構(gòu)建面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。組織要深刻理解外部環(huán)境變化對(duì)行業(yè)及其自身帶來(lái)的影響，研判未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。構(gòu)建面向未來(lái)的業(yè)務(wù)體系，組織要持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境的變化，研究宏觀環(huán)境、技術(shù)變革、行業(yè)需求的演變趨勢(shì)，以及這種演變對(duì)組織的影響，以未來(lái)的需求來(lái)審視業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，布局新興業(yè)務(wù)。構(gòu)建面向未來(lái)的組織體系，要建立與未來(lái)業(yè)務(wù)體系相匹配的組織架構(gòu)，組織資源向符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的業(yè)務(wù)傾斜，并推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造。構(gòu)建面向未來(lái)的人才隊(duì)伍，要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提前布局未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才隊(duì)伍。

二是構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的組織文化。組織要從使命、愿景、用人導(dǎo)向、管理等各環(huán)節(jié)，構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的組織文化。要志存高遠(yuǎn)，組織要具有強(qiáng)烈的使命感，構(gòu)建遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景，并敢于提出雄心勃勃的目標(biāo)。要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，組織要鼓勵(lì)員工自我超越，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。要精益求精，組織堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建PDCA循環(huán)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

三是構(gòu)建開(kāi)放共生的行業(yè)生態(tài)。組織要秉持開(kāi)放的發(fā)展理念，構(gòu)建開(kāi)放共生的行業(yè)生態(tài)。要融入行業(yè)生態(tài)，組織的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)方向要符合行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，在行業(yè)大生態(tài)中的找準(zhǔn)定位，謀求發(fā)展。要整合行業(yè)資源，整合關(guān)聯(lián)行業(yè)、行業(yè)內(nèi)部資源，聯(lián)合生態(tài)伙伴開(kāi)放式創(chuàng)新，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式和解決方案。推動(dòng)健康發(fā)展，積極參與或組建行業(yè)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)組織等，擴(kuò)大發(fā)展空間，推動(dòng)行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。

四是構(gòu)建注重賦能的管理體系。組織要推動(dòng)管理創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“管控”向“賦能”轉(zhuǎn)變。更加注重個(gè)體的成長(zhǎng)，組織要在注重組織績(jī)效的同時(shí)，更加注重員工的成長(zhǎng)，更加注重員工專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和創(chuàng)造力的發(fā)揮，把組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。更加靈活配置組織結(jié)構(gòu)，要著力打破組織層級(jí)架構(gòu)，減少管理層級(jí)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，構(gòu)建無(wú)邊界、網(wǎng)狀架構(gòu)，決策溝通更加靈活高效。更加注重授權(quán)，推動(dòng)管理者積極賦能下屬，下沉決策權(quán)力，更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效輔導(dǎo)；激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)員工輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓其有能力合理支配權(quán)力，科學(xué)做出決策。