圍繞中心 加快轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新發(fā)展

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（洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，河南 洛陽 471000）

回首2017年，執(zhí)著堅(jiān)守，砥礪前行。

這一年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“新常態(tài)”，傳媒格局持續(xù)深度調(diào)整。洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)，在戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)廣告、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌、提管理，實(shí)現(xiàn)了全年預(yù)期目標(biāo)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)。

展望2018年，圍繞中心，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

新的一年，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以“圍繞中心、服務(wù)大局，加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展”為工作主線，聚焦新聞宣傳全面提質(zhì)，聚焦報(bào)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型突破，聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快實(shí)施，聚焦管理水平持續(xù)提升，聚焦黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，確保持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚焦新聞宣傳全面提質(zhì)

黨報(bào)姓黨、黨媒姓黨，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定新聞宣傳主業(yè)不放松，在全市工作大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、明確角色、彰顯擔(dān)當(dāng)，這是洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全部工作的基礎(chǔ)和前提。

（一）圍繞中心服務(wù)大局。在新聞宣傳上，以洛陽市委機(jī)關(guān)報(bào)《洛陽日?qǐng)?bào)》為主陣地，各媒體協(xié)同一致，突出做到3個(gè)字：“準(zhǔn)”，即準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握市委的新精神和新要求；“快”，即快速反應(yīng)，主動(dòng)策劃，迅速通過報(bào)道予以體現(xiàn)；“濃”，即充分運(yùn)用消息、通訊、評(píng)論、圖片及新媒體等各種傳播手段，采用立體融合傳播，形成濃厚輿論氛圍，在洛陽市決勝全面小康、開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程中彰顯更大擔(dān)當(dāng)。

（二）全力鞏固子報(bào)影響力。傳媒格局深度調(diào)整，晚報(bào)都市報(bào)首當(dāng)其沖，其生存與發(fā)展事關(guān)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行質(zhì)量。已有24年歷史的《洛陽晚報(bào)》新的一年將堅(jiān)定調(diào)整辦報(bào)方向，貫徹“一老一少”（中老年群體、小初高學(xué)生家庭）的新目標(biāo)定位和“三點(diǎn)一面”（學(xué)生教育、中老年、副刊和本土新聞）的新架構(gòu)，以針對(duì)性和實(shí)用性為核心，打造影響力新支點(diǎn)，建設(shè)紙媒影響力新渠道——紙質(zhì)傳播與新媒體傳播并重。

（三）實(shí)施版權(quán)維護(hù)常態(tài)化。如何重塑紙媒的市場(chǎng)價(jià)值？“攻防兼?zhèn)洹保核^“攻”，就是進(jìn)行辦報(bào)定位和內(nèi)容品質(zhì)的全面提升，構(gòu)建紙媒影響力的新支點(diǎn)；所謂“守”，就是強(qiáng)力推行品牌塑造和版權(quán)維護(hù)，呵護(hù)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。2018年擬依法對(duì)本地和外部的商業(yè)網(wǎng)站、各類公共號(hào)及自媒體等侵權(quán)行為實(shí)施重點(diǎn)維權(quán)，同時(shí)探索對(duì)外版權(quán)合作，維護(hù)所屬媒體在區(qū)域市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、聚焦報(bào)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型突破

當(dāng)前報(bào)業(yè)的最突出問題，表面看是廣告下滑，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展模式滯后。只有創(chuàng)新模式，才能實(shí)現(xiàn)破局。

（一）與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化考核體系。“新常態(tài)”下，報(bào)紙客戶因資金鏈緊張或斷裂，對(duì)報(bào)紙廣告的剛性需求銳減，對(duì)報(bào)紙廣告的期望更趨功利性。順應(yīng)報(bào)紙廣告經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，我們擬簡(jiǎn)化決策程序以釋放廣告經(jīng)營活力，建立集團(tuán)法務(wù)室統(tǒng)攬司法追欠以釋放廣告經(jīng)營壓力，修改完善抵賬辦法以拓展增收渠道，鼓勵(lì)整合營銷以增加客戶吸附力，大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持轉(zhuǎn)型的良好氛圍。

（二）加快紙媒廣告創(chuàng)新轉(zhuǎn)型?！靶鲁B(tài)”下，重構(gòu)廣告模式勢(shì)在必行：擬設(shè)立100萬元的“創(chuàng)新敬業(yè)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)《洛陽晚報(bào)》以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)意為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為支撐，以整合為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)晚報(bào)廣告經(jīng)營創(chuàng)新突破；鼓勵(lì)《洛陽日?qǐng)?bào)》實(shí)施黨報(bào)廣告經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型提升，即由對(duì)公廣告“一條腿走路”，轉(zhuǎn)型為對(duì)公和對(duì)企“兩條腿走路”，提升政治標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廣告運(yùn)作。

（三）強(qiáng)推自辦發(fā)行新模式。1985年，洛陽日?qǐng)?bào)社在全國首創(chuàng)自辦發(fā)行。33年來，以“掃樓入戶”為特點(diǎn)的自辦發(fā)行模式為晚報(bào)、都市報(bào)的發(fā)展壯大提供了有效支撐。當(dāng)下，這種大眾化的自辦發(fā)行模式面臨著嚴(yán)重危機(jī)。2018年，洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擬強(qiáng)推自辦發(fā)行新模式：以目標(biāo)征訂（“一老一少”）為核心，以雙管齊下（入戶征訂和集團(tuán)開發(fā))為路徑，以專業(yè)營銷為手段，以貼心服務(wù)為保障，保持合理發(fā)行規(guī)模，鞏固市場(chǎng)地位。

三、聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快實(shí)施

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定著收入結(jié)構(gòu)；收入結(jié)構(gòu)，決定著發(fā)展質(zhì)量。1981年復(fù)刊以來，我們先后經(jīng)歷了“以印廠養(yǎng)報(bào)”“以廣告養(yǎng)報(bào)”兩個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)前正處于由“以廣告養(yǎng)報(bào)”到“產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)”的換擋期。打造強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐，必須以重大項(xiàng)目為突破。

（一）加快推進(jìn)夏都文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬于田園綜合體項(xiàng)目，位于洛陽下轄縣級(jí)市偃師市首陽山新區(qū)，介于洛陽市主城區(qū)與偃師市區(qū)的中間點(diǎn)，毗鄰釋源祖庭白馬寺、漢魏洛陽城遺址和二里頭夏文化遺址，占地約1800畝，由洛陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與偃師市政府合作開發(fā)，基礎(chǔ)條件、區(qū)域位置良好，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目前景可期，目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，分期進(jìn)入實(shí)施階段。

（二）實(shí)現(xiàn)華媒云商新三板上市。該項(xiàng)目定位為洛陽本土電商公司，基于全國自辦發(fā)行首創(chuàng)地的品牌影響力和成熟的報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、物流配送業(yè)務(wù)等優(yōu)質(zhì)資源。2016年8月上線以來，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)口碑良好。按照規(guī)劃，華媒云商2018年在新三板如期掛牌后，其商業(yè)模式將首先在河南省地市黨報(bào)聯(lián)盟中進(jìn)行復(fù)制推廣，同時(shí)啟動(dòng)主板IPO工作。

（三）優(yōu)化對(duì)外股權(quán)投資結(jié)構(gòu)。近年來，集團(tuán)運(yùn)用多元化投融資方式，先后參與了交通銀行、洛陽金財(cái)擔(dān)保、洛陽金融租賃、洛陽銀行、洛陽科威鎢鉬等股權(quán)投資，并形成了可觀規(guī)模。2018年，擬按照“安全性、盈利性、流動(dòng)性”原則，有進(jìn)有退，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，同時(shí)繼續(xù)跟蹤篩選新的優(yōu)良項(xiàng)目，以期形成產(chǎn)業(yè)集群的重要板塊、非媒體收入的重要構(gòu)成、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

四、聚焦管理水平持續(xù)提升

管理就是政治，管理就是效益，管理就是活力。

（一）實(shí)施更加嚴(yán)格的全面預(yù)算管理。2016年是推行全面預(yù)算管理的第一年，有效降低成本1000多萬元，保證了集團(tuán)在報(bào)業(yè)經(jīng)營困難背景下的良性運(yùn)行。2018年全面預(yù)算管理擬再上新的臺(tái)階，在確保員工收入福利水平不降低的前提下，明確成本控制目標(biāo)，剛性分解，硬性執(zhí)行。

（二）深入排查管理漏洞。著眼于新時(shí)代新要求，主動(dòng)抬高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)黨務(wù)、采編、出版、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、招投標(biāo)等各項(xiàng)管理制度，深入排查管理漏洞，主動(dòng)完善整改，著力化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

（三）著力塑造“洛報(bào)精神”。身處逆境頂?shù)米?、心不散，靠什么？?dāng)然是精神的積淀，文化的力量。創(chuàng)刊于新中國建立前夜的《洛陽日?qǐng)?bào)》，是河南省首家地方黨委機(jī)關(guān)報(bào)。70年的櫛風(fēng)沐雨鑄就了“忠誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”精神傳承。2018年，我們擬充分運(yùn)用社志、社歌、社徽、社旗、社慶日、社史館等文化載體，發(fā)揮文化成風(fēng)化人作用，增強(qiáng)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感。

五、聚焦黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

抓好黨建是最大的政績(jī)，更應(yīng)是黨報(bào)黨媒的黨性自覺。

（一）突出黨建引領(lǐng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委和支部建設(shè)，探索具有黨媒特色的黨建工作機(jī)制，以黨建引領(lǐng)輿論陣地建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

（二）打造黨建品牌。確立“黨委黨建工作日”“支部主題黨日”制度，建設(shè)黨建館和支部黨建工作站，構(gòu)建“洛報(bào)黨建微矩陣”。

（三）建設(shè)過硬隊(duì)伍。加強(qiáng)重要崗位新黨員培養(yǎng)發(fā)展工作；常態(tài)開展廉潔和警示教育，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”；規(guī)范集團(tuán)政治生活、作風(fēng)建設(shè)、干部工作、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等制度。