觀點(diǎn)摘登

用活收銀臺(tái) 勇奪第一名

收銀臺(tái)是便利店的重要區(qū)域，客戶在結(jié)賬排隊(duì)等待時(shí)，視野內(nèi)的任何商品或信息都可能會(huì)留意到，江西撫州石油南豐二站楊曉成站長(zhǎng)因此想，如果收銀區(qū)域多擺放一些新品或活動(dòng)海報(bào)，有可能會(huì)起到很好的宣傳效果。

前一段時(shí)間撫州有一種臨川菜?；鹆?。它本屬于零食類，應(yīng)該和零食一起擺放，但為了吸引客戶眼球，二站直接把它擺在了收銀臺(tái)上。客戶交錢時(shí)第一眼就會(huì)看到：“聽說這種臨川菜梗很好吃，小鄧，你這里也有這種“臨川菜梗呀！”如此，“臨川菜?！本鸵鹆藷徜N，南豐二站也成功地把新品推銷了出去。

為了方便客戶資料的管理，二站還將收銀臺(tái)當(dāng)做客戶資料的登記點(diǎn)，搞促銷活動(dòng)時(shí)，收銀臺(tái)又成了贈(zèng)品發(fā)放地。有一款飲料，還有一個(gè)月到期，這些臨期食品需要做特價(jià)處理，二站就把它們組合起來，放到收銀臺(tái)上，做“買一贈(zèng)一”的促銷。因?yàn)槭浙y臺(tái)最顯眼，結(jié)果不到兩天時(shí)間，三箱飲料銷售一空。

經(jīng)過全站員工共同努力，二站在南豐石油8月份非油品銷售增長(zhǎng)率競(jìng)賽排名中奪得第一名。

文/中國石化江西撫州石油公司南豐縣經(jīng)營(yíng)部 黃旭敏

守護(hù)碧水藍(lán)天勇?lián)?zé)

8月5日，廣西石化新建的氫氣回收二期裝置投產(chǎn)一個(gè)多月以來，將抽余油的辛烷值提高了10%，每年生產(chǎn)出35萬噸高標(biāo)號(hào)汽油、6.5萬噸液化氣產(chǎn)品的同時(shí)，還將回收1.4萬噸高純度氫氣，為節(jié)能減排和環(huán)保建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

廣西石化公司建廠五年來，將綠色發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過程，扎實(shí)推進(jìn)污染減排工作。近來，公司大力實(shí)施油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，投資近70億元建成的含硫原油加工配套工程及航煤加氫精制、汽油質(zhì)量升級(jí)等項(xiàng)目見到初步成效，據(jù)初步測(cè)算，每年減排二氧化硫高達(dá)1.89萬噸。

含硫原油加工配套工程投產(chǎn)后，減少二氧化硫排放16818噸/年；航煤加氫精制裝置投產(chǎn)，航煤產(chǎn)品硫含量由1440ppm降低至150ppm，油品燃燒后減少二氧化硫排放2066噸/年；50萬噸/年催化輕汽油醚化裝置及10萬噸/年MTBE脫硫裝置建成投產(chǎn)，將輕汽油中的烯烴含量由72%降低至42%，促進(jìn)了油品質(zhì)量的全面升級(jí)，減少了汽油燃燒產(chǎn)生的大氣污染；順利實(shí)施350萬噸/年催化煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目和26萬噸/年硫黃回收裝置技術(shù)改造項(xiàng)目，全年減少二氧化硫排放量4867噸，減排氮氧化物106噸；充分利用廠內(nèi)催化裂化裝置生產(chǎn)的催化油漿資源，將3號(hào)鍋爐燃料由“渣油與天然氣”混燒改為燒催化油漿，增加煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，將煙氣二氧化硫排放濃度由510毫克/標(biāo)立方米降低至120毫克/標(biāo)立方米，減排二氧化硫近340噸/年；通過對(duì)火炬系統(tǒng)采取技改措施，將燃料氣消耗從4噸/天降至1.6噸/天，長(zhǎng)明燈熄滅后，燃料氣的消耗從1.6噸/天降至0.2噸/天，今年上半年共節(jié)約燃料氣216噸。

此外，公司修訂完善《固體廢物處置管理辦法》《污染防治管理辦法》等多項(xiàng)制度，并主動(dòng)建立危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移過程檔案，嚴(yán)把項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查關(guān)、項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收關(guān)。截至8月初，公司對(duì)已建及在建工程全部開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，順利完成聚丙烯地面火炬?zhèn)浒?，并按時(shí)取得動(dòng)力鍋爐排污許可證；加強(qiáng)污水排放管控，開展水體污染風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估，所有污水全部實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放；投資近1000余萬元，建設(shè)了廢水、廢氣重點(diǎn)排放源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，2017年共完成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)12504個(gè)，在線監(jiān)控設(shè)施數(shù)據(jù)傳輸有效率為99.75%，高于廣西平均值98.61%和國家要求75%的水平；深入開展VOCs綜合治理，完成首輪泄漏檢測(cè)與修復(fù)（LDAR）工作，共修復(fù)密封點(diǎn)945個(gè)，實(shí)現(xiàn)減排53.4噸/年，取得了可觀的環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益。

文/中國石油廣西石化公司企業(yè)文化處 雒永春

夯基礎(chǔ)抓整改促提升

自重慶氣礦大力開展基礎(chǔ)管理提升工作以來，鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)高度重視，部署落實(shí)五項(xiàng)舉措，大力推動(dòng)夯基礎(chǔ)抓整改促提升。通過兩個(gè)多月的排查和整改，基礎(chǔ)管理水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

深入宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。大力開展形勢(shì)任務(wù)宣貫，結(jié)合氣礦2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，持續(xù)開展“5·31”事故教訓(xùn)的宣傳和反思，將安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)和基礎(chǔ)管理精細(xì)化新要求傳遞到每名員工。近段時(shí)間以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展各類形勢(shì)任務(wù)宣講20余次，管道巡查40余千米，有感領(lǐng)導(dǎo)踐行作用發(fā)揮明顯，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和工作執(zhí)行力得到持續(xù)提升。

組建機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。作業(yè)區(qū)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記、技術(shù)干部及中心站站長(zhǎng)組成的基礎(chǔ)管理提升工作小組，并在作業(yè)區(qū)黨政辦公室設(shè)立基礎(chǔ)辦，明確有關(guān)職責(zé)，有序開展工作。制定基礎(chǔ)管理提升方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管道保護(hù)、對(duì)標(biāo)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整改、后勤保障等方面入手，加大力度促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升。

對(duì)標(biāo)檢查，督促提升。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人到各中心站開展對(duì)標(biāo)排查。組織班組員工，開展7個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)，從設(shè)備維護(hù)、資料規(guī)范、員工素質(zhì)及應(yīng)急處置等多方面，開展對(duì)標(biāo)排查整改。作業(yè)區(qū)明確各部門責(zé)任，將基礎(chǔ)管理小組和班組對(duì)標(biāo)排查問題進(jìn)行收集和整理，形成問題匯總大表，確定了整改時(shí)間和措施，在每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)，對(duì)逾期未完成相關(guān)工作的納入績(jī)效考核兌現(xiàn)。

舉一反三，整改閉環(huán)。整理領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”和調(diào)研檢查問題，及時(shí)排出督辦工作大表，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任部門和完成時(shí)間，確保問題的全面整改到位。截至8月底，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查各類問題198個(gè)，完成整改159個(gè)。管道新安裝200根標(biāo)識(shí)樁和100塊標(biāo)識(shí)牌，對(duì)鄰北5井陽極電桿、成13井陽極電桿采用噴涂編號(hào)，標(biāo)明陽極地床及陽極電桿；聯(lián)系鄰水路政大隊(duì)，對(duì)天然氣管線公路穿越點(diǎn)的14處位置進(jìn)行熱融漆澆筑，管道穿越標(biāo)志明顯。

建好隊(duì)伍，提高素質(zhì)。在“百一測(cè)評(píng)”中，增加管道保護(hù)工理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展每周一次的操作技能培訓(xùn)。組織開展管道保護(hù)工技能大賽，有效提升了管道保護(hù)工素質(zhì)和能力。以氣礦基礎(chǔ)管理檢查為契機(jī)，組織所有班組長(zhǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到檢查一個(gè)站，培訓(xùn)一個(gè)作業(yè)區(qū)的效果。在張家場(chǎng)脫水站大修期間，組織員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，有效提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。

文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦 杜光奎

氣不上天 油不落地

近日，經(jīng)過連續(xù)多日大雨的洗禮，大慶石化公司檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、整潔明亮，潔凈的塔林與蔚藍(lán)的天空交相輝應(yīng)，忙碌的檢修沒有對(duì)環(huán)境造成任何污染，真正實(shí)現(xiàn)了“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效”的檢修目標(biāo)。

目前，在大慶石化公司參加大檢修的人員近萬人，煉油、化工、化肥同步停工全面大檢修。公司把環(huán)保作為頭等大事來抓，嚴(yán)格落實(shí)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)排污口監(jiān)測(cè)，規(guī)范處置固體廢物，杜絕火炬黑煙，環(huán)保裝置“后停先開”，避免產(chǎn)生異味、噪音、揚(yáng)塵等擾民事件，做到“氣不上天、油不落地”，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

為了強(qiáng)化文明施工，實(shí)現(xiàn)綠色檢修，大慶石化公司嚴(yán)格落實(shí)裝置清洗、吹掃和置換方案，認(rèn)真履行《裝置停工交檢修狀態(tài)確認(rèn)單》《裝置檢修交開工狀態(tài)確認(rèn)單》，嚴(yán)格控制停開工期間污油、污水、廢氣、廢渣等的排量及去向，確保不發(fā)生環(huán)境污染。

為了防止油污落地，大慶石化對(duì)檢修涉及的2098臺(tái)換熱器采取相關(guān)措施，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程，對(duì)工藝介質(zhì)、特別是蒸塔的廢氣、廢水全部進(jìn)行了密閉處理。同時(shí)，加密污水和大氣監(jiān)測(cè)頻次，抓好裝置停開工期間的環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)控“三廢”排放，扎實(shí)做好工業(yè)污水、生活污水、雨排水及特殊作業(yè)期間的環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)并組織處置，做到火炬無異常排放、無噪音超標(biāo)、無異味擾民、無污水超標(biāo)排放。

大慶石化公司嚴(yán)格危險(xiǎn)廢物處置審批程序，對(duì)檢修中產(chǎn)生的固體廢棄物和建筑垃圾、生活垃圾實(shí)施分類存放、統(tǒng)一處置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保預(yù)案和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，確保不發(fā)生任何環(huán)境污染事件。

針對(duì)參檢隊(duì)伍人員素質(zhì)不同的情況，大慶石化公司強(qiáng)化文明施工管理，加強(qiáng)對(duì)各參檢單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的文明施工培訓(xùn)，確保施工作業(yè)人員自覺規(guī)范文明施工行為。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拆卸的成品和半成品設(shè)施、施工機(jī)具定置擺放，設(shè)備、管線打開后做到封閉保護(hù)，預(yù)制的管線以及閥門入廠前必須封口，廢舊物資按照要求及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，檢修工地真正做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。

此外，大慶石化公司嚴(yán)格落實(shí)施工人員實(shí)名制、責(zé)任追究制，強(qiáng)化過程管理的確認(rèn)工作，對(duì)出現(xiàn)安全環(huán)保問題的相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位，進(jìn)行嚴(yán)肅考核追責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)綠色安全環(huán)保檢修。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

讓工匠精神薪火相傳

“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化?！边@個(gè)文化是什么，筆者理解就是一種人人向往之、踐行之、共鑄之的匠心，一種難能可貴的職業(yè)品質(zhì)。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和全體員工，都具備了這樣的匠心與品質(zhì)，且一代代傳承下去，那么，這個(gè)企業(yè)必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永久的立于不敗之地。

2007年歲末，上海市政工程管理局收到英國一家工程設(shè)計(jì)公司的信函，信中說，外白渡橋的“橋梁設(shè)計(jì)使用年限為一百年，現(xiàn)在已到期，請(qǐng)對(duì)該橋注意維修”。還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“建議檢修水下的木樁基礎(chǔ)混凝土橋臺(tái)和混凝土空心薄板橋墩?！?/p>

發(fā)來此函的是英國霍華思·厄斯金公司，上海外白渡橋100年前的設(shè)計(jì)與建造單位。這100年來，外白渡橋歷經(jīng)晚清、民國和新中國三個(gè)朝代，英國霍華思公司也換了四五代人，按照一般人的思維，他們有一百個(gè)理由，無需在意100年前設(shè)計(jì)建造的那座橋今天是否安然無恙。但他們?nèi)匀粓?jiān)守著自己當(dāng)初的職業(yè)意識(shí)，為這座橋的安危終身負(fù)責(zé)。有這樣一種匠心獨(dú)運(yùn)的精神在堅(jiān)守，這個(gè)企業(yè)能不傲然屹立于世嗎？

企業(yè)必須把培育與傳承匠心精神當(dāng)作一種文化來建設(shè)，當(dāng)作一種競(jìng)爭(zhēng)力來提升，當(dāng)作一種目標(biāo)來努力。在產(chǎn)品質(zhì)量上追求卓越，在企業(yè)形象上追求品位，在服務(wù)理念上追求共贏，在內(nèi)部管理上追求精益，在隊(duì)伍建設(shè)上追求一流，在技術(shù)進(jìn)步上追求創(chuàng)新，在精神養(yǎng)成上追求擔(dān)當(dāng)，如此，一步一個(gè)腳印地抓下去，把工匠精神融入每一名干部員工的血液，成為繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力之源與精神支柱，企業(yè)的工匠精神必定薪火相傳，推動(dòng)企業(yè)朝著百年企業(yè)的目標(biāo)步步靠近并逐步超越這個(gè)目標(biāo)，始終煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

文/中國石化江蘇油田分公司油氣生產(chǎn)服務(wù)中心 唐宗禮

工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)如何“落地生根”？

質(zhì)量決定著企業(yè)興衰。對(duì)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是通向市場(chǎng)的“金鑰匙”。然而，進(jìn)入微利時(shí)代，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的制定層面與執(zhí)行層面能否完全對(duì)接？工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)緣何在一線執(zhí)行中遇到難題？如何破解瓶頸？值得深思。

現(xiàn)象：一線高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難

一次，筆者在裝置區(qū)手扶護(hù)欄踏著鋼梯，不小心手被劃出一道口子，仔細(xì)一看，是護(hù)欄管口焊縫處沒有打磨干凈。

事后，有位部門經(jīng)理告訴筆者：“這種瑕疵在國內(nèi)施工中不少見，但在國外由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)銜接無縫，所以施工中不會(huì)出現(xiàn)這種瑕疵。”他解釋說，在質(zhì)量方面，我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比國家標(biāo)準(zhǔn)高，大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，但有些高標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中遇到不少問題。對(duì)此項(xiàng)目質(zhì)量管理人員覺得很委屈：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件一年比一年厚。工期短、時(shí)間緊，我很難把正常工作全撂下，100%地逐項(xiàng)仔細(xì)對(duì)接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！贝送?，成本壓力大、質(zhì)管人員缺口大、一線宣貫不到位等，都是高標(biāo)準(zhǔn)難以在基層落地的原因。”

解析：高標(biāo)準(zhǔn)難生根

首先，社會(huì)上普遍存在“以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益”之觀念。國內(nèi)工程成本低、時(shí)間短、見效快，各方都渴盼早投產(chǎn)早見效益。一旦工期拖后，哪一方都賠不起。結(jié)果執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)說起來重要、忙起來次要。

其次，低成本競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一些施工企業(yè)為了生存，競(jìng)相壓價(jià)承攬工程。這時(shí)，如果企業(yè)不苦練內(nèi)功，通過優(yōu)化管理提質(zhì)增效，當(dāng)成本被壓縮到一定程度時(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)打折扣，導(dǎo)致施工質(zhì)量下滑。

再次，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，上層制定的一些標(biāo)準(zhǔn)，與工程建設(shè)周期和項(xiàng)目建設(shè)成本脫節(jié)。制定的標(biāo)準(zhǔn)越高，執(zhí)行起來成本也就越高，使得施工企業(yè)無法承受，難以為繼。

最后，就業(yè)主單位而言，急于開工，經(jīng)常出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工”，導(dǎo)致后期返修率高，得不償失；對(duì)施工企業(yè)而言，一些人對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)嫌麻煩，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，使得不良的操作行為在員工間“相互傳染”，形成群體降低標(biāo)準(zhǔn)的頑癥，導(dǎo)致質(zhì)量下滑。

路徑：修復(fù)落地生根土壤

多年來，國內(nèi)工程質(zhì)量總體向好，但對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)仍有差距。國際上按BP標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)，8年才進(jìn)入大檢修期，而按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)3年就進(jìn)入了大檢修期。

目前，我國正加速推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，并為此制定了《質(zhì)量促進(jìn)法》?，F(xiàn)在一些地方政府、業(yè)界高層也能以換位思考來對(duì)待合理的生產(chǎn)周期，以寬容的態(tài)度理解工程工期延遲的原因。而施工企業(yè)要在爬坡過坎的關(guān)鍵期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，執(zhí)行質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵點(diǎn)，而它的流程要靠制度來實(shí)現(xiàn)。所以，堅(jiān)定不移地推行制度管人，管出人人執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣是必由之路。

文/中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司新聞中心 王進(jìn)

把握“突破口” 盤活閑置資產(chǎn)

在華北油田采油三廠的賬簿上，有一部分無法調(diào)劑的閑置資產(chǎn)，成為企業(yè)資產(chǎn)輕量化過程中的一塊“硬骨頭”。這里面，既有“輕量級(jí)”的發(fā)電電焊機(jī)、變壓器，也有“重量級(jí)”的抽油機(jī)、車輛等，都是可以直接使用或者修復(fù)再利用的。既不讓它們趴在那里“睡大覺”，還要最大程度發(fā)揮他們的價(jià)值，如何一舉兩得？

由于經(jīng)營(yíng)成本下切、各單位自主經(jīng)營(yíng)，新購置設(shè)備需要各單位自掏腰包了，用好閑置資產(chǎn)庫里的設(shè)備顯然更劃算。外部租賃讓“閑物”激活，該廠將資產(chǎn)出租納入常態(tài)化管理，通過與公司資產(chǎn)調(diào)劑中心合作，將閑置物資租給附近區(qū)域范圍內(nèi)有需求的單位使用，專人監(jiān)管出租資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn)。做好租賃資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)租賃業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)與完成情況進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比分析，既盤活了閑置資產(chǎn)增加了收入，又幫助承租方解決了無力購置的困難。截至目前，已上報(bào)調(diào)劑公司閑置資產(chǎn)48項(xiàng)，對(duì)外租賃閑置資產(chǎn)11臺(tái)套，創(chuàng)收近70萬元。

廠里堅(jiān)持“兩步走”策略，閑置資產(chǎn)利用工作一改原來割裂、分散的運(yùn)作模式，開始自上而下系統(tǒng)化的推進(jìn)。第一步通過市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目進(jìn)行前期經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以較少的資金，實(shí)現(xiàn)原有資產(chǎn)的再創(chuàng)造再上崗。臥式罐經(jīng)過改造，成為拉油點(diǎn)拉油罐或熱水罐。舊燃油箱、燃油泵等設(shè)備也實(shí)現(xiàn)應(yīng)用盡用。第二步對(duì)季節(jié)性使用或年度使用率低并且通用性強(qiáng)的資產(chǎn)，像電機(jī)盤活利舊、變壓器利舊等，通過調(diào)撥的方式滿足生產(chǎn)需要。2017年，節(jié)約設(shè)備采購資金1035萬元。

實(shí)行全廠范圍的“大調(diào)劑”，消除改代利用工作的“瓶頸”。工程項(xiàng)目規(guī)劃秉承“兩個(gè)優(yōu)先”工作原則，做好源頭上利舊，即優(yōu)先利用閑置設(shè)備，減少投資；優(yōu)先利用撬裝化、模塊化設(shè)備，便于設(shè)備的后期調(diào)劑利用。在大型簡(jiǎn)化優(yōu)化改造項(xiàng)目編制方案過程中，編寫資產(chǎn)輕量化專題篇，編制方案過程中充分考慮閑置資產(chǎn)利用，在滿足工藝需求的前提下，注重盤活調(diào)劑利舊資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)利用貫穿產(chǎn)能建設(shè)全過程。比如，將停用的加熱爐修理維護(hù)后調(diào)劑利用到路10采油站、里一聯(lián)合站等，既盤活了存量，又減少了增量。

作為改代利用的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)能建設(shè)這塊“陣地”不能丟。堅(jiān)持利用新技術(shù)對(duì)舊設(shè)備、管線進(jìn)行維修，盤活閑置資產(chǎn)，利用已建管線串、并等工藝進(jìn)行投產(chǎn)，減少新增資產(chǎn)。在留楚油田智慧油田建設(shè)過程中，充分利舊原管線，楚28-4計(jì)集油干線伴熱管線內(nèi)涂利舊作為楚28-4計(jì)摻水管線；河一聯(lián)至留一聯(lián)調(diào)水線維修內(nèi)涂后恢復(fù)使用，共計(jì)修復(fù)利舊管線20千米，重視舊設(shè)備再次利用，盤活了數(shù)量可觀的閑置資產(chǎn)，累計(jì)節(jié)約投資2270萬元。

文/中國石油華北油田公司采油三廠黨群工作部 江濤

工會(huì)組織為員工素質(zhì)提升搭平臺(tái)

近年來，石油工程研究院工會(huì)將提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，著力在員工強(qiáng)素質(zhì)增本領(lǐng)上下功夫，千方百計(jì)為員工建功立業(yè)、成長(zhǎng)成才搭通道建平臺(tái)，助力企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、搭建政治教育平臺(tái)，提升員工思想道德素質(zhì)

工會(huì)組織要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)對(duì)職工思想進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，充分發(fā)揮“大學(xué)?！苯逃I(lǐng)作用，為員工提供政治教育的平臺(tái)。充分利用工會(huì)宣教陣地，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育、和諧教育、發(fā)展教育和安全教育，為員工搭建思想教育平臺(tái)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，讓員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，樹立“愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神。

二、搭建崗位成才平臺(tái)，提升員工技術(shù)技能素質(zhì)

幾年來，該院通過扎實(shí)開展“安康杯”“五比一創(chuàng)”、合理化建議等群眾經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引入創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，將“創(chuàng)建科技型院所、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的理念融入活動(dòng)當(dāng)中，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽形成了工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員動(dòng)員，人人參與的良好態(tài)勢(shì)，取得了良好的成果，為員工搭建了技術(shù)技能競(jìng)賽平臺(tái)，提升了員工的技術(shù)技能素質(zhì)，激發(fā)了員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作開展起來行之有效。

三、搭建讀書學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)

為進(jìn)一步營(yíng)造良好的書香氛圍，石油工程研究院重視員工精神文明建設(shè)，深入推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)載體，搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬讀書活動(dòng)領(lǐng)域，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工獲取知識(shí)、更新知識(shí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。結(jié)合科技型企業(yè)特點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，以建立和完善終身學(xué)習(xí)、終身教育體系為重點(diǎn)，不斷豐富“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)載體，拓展活動(dòng)內(nèi)涵，推動(dòng)創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)型組織，大力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工，為員工搭建讀書學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升員工科學(xué)文化素質(zhì)。

四、搭建互助交流平臺(tái)，提升員工安全健康素質(zhì)。

企業(yè)的和諧溫暖是讓員工愛企護(hù)企的基礎(chǔ)。幾年來，院工會(huì)通過完善幫扶制度、豐富員工精神文化生活，不斷提升員工的向心力，積極向廣大員工傳播身體和心理健康新理念，不斷增強(qiáng)員工體能素質(zhì)和心理素質(zhì)，引導(dǎo)廣大員工自覺樹立勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的觀念和意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感、職業(yè)安全衛(wèi)生素質(zhì)和職業(yè)健康水平。

我們要堅(jiān)持從根源做起，從小處做起，搭建并不斷創(chuàng)新提升員工素質(zhì)的平臺(tái)，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，磨礪出一支技術(shù)過硬、政治立場(chǎng)堅(jiān)定的養(yǎng)護(hù)員工隊(duì)伍，為企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展挖掘潛能、積蓄力量而努力奮斗！

文/中國石油大港油田公司石油工程研究院 李夢(mèng)同

一“網(wǎng)”情深

我對(duì)你，一“網(wǎng)”情深；我與你，天天面對(duì)；是你，改變了我的辦公生活；是你，助我奮進(jìn)！

說起改革開放，談起油田企業(yè)辦公條件翻天覆地的變化，不能不提到“你”——電腦與網(wǎng)絡(luò)。

上世紀(jì)80年代末，我從學(xué)校畢業(yè)，參加油田工作，電腦是極其珍貴的“稀罕物”。這是當(dāng)初我的印象和定義。當(dāng)時(shí)單位專門有電腦室，放著幾臺(tái)“x86”。專門的工作人員負(fù)責(zé)操作，她們進(jìn)入工作室時(shí)，先換拖鞋，再一律著白大褂。那時(shí)，我對(duì)電腦操作員充滿著幾份虔誠、幾份崇拜。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，偶爾進(jìn)去一次，先仔細(xì)整理好衣服，再更仔細(xì)地?fù)矍灏状蠊由夏呐挛⑿〉目梢蓧m埃，很怕身帶“病毒”傳給電腦。進(jìn)入了工作室，也不敢多待，心想：電腦一旦“中毒”，那還得了！

工作后，我一直與文字打交道、在文字堆里忙碌，當(dāng)時(shí)，我辦公室和家里的書柜里、桌子上等各種空間，都“擠著”、堆滿了各色各樣的書報(bào)刊資料。而且，我經(jīng)常要搗騰翻看，還要對(duì)有些精彩文章，又是剪，又是粘貼，又是分類。資料多了，雜亂，也非常占地方。記不得幾次了，與媳婦因?yàn)樗J(rèn)為是“破爛”、我認(rèn)為是“寶貝”，而發(fā)生資料“戰(zhàn)爭(zhēng)”。時(shí)光荏苒，如今，這些早就成為歷史。當(dāng)年“電腦白癡”的我，現(xiàn)在辦公室里的電腦不僅幾次更新?lián)Q代，而且接入互聯(lián)網(wǎng)也很多年。搗騰舊報(bào)刊，早就是老黃歷，我也從發(fā)黃的“故紙堆”里走出來。電腦，成了我每日離不開的工作幫手。如今電腦前輕敲鍵盤，屏幕上的文字與思緒一同流淌，成為工作常態(tài)。電腦連接網(wǎng)絡(luò)，溝通世界。現(xiàn)在查閱報(bào)刊資料，只需輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，各種相應(yīng)的電子頁面呈現(xiàn)眼前，快捷地超過手翻紙質(zhì)資料；想保存，可以便捷地存在電腦硬盤目錄中，日后查尋非常方便；外投稿件，也不用寫信封、貼郵票、跑郵局了，點(diǎn)一下“伊妹兒”，瞬時(shí)即達(dá)……

40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，改革開放以來，人民用雙手書寫了祖國發(fā)展的壯麗史詩，神州大地滄桑巨變；油田企業(yè)在改革開放浪潮中，搏擊向前，奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。我作為中國石油普通的一員，也在油田發(fā)展中，從青澀到成熟，為油田的發(fā)展付出了辛勤的汗水，與油田同進(jìn)步、共成長(zhǎng)。

辦公室里的一點(diǎn)花絮，猶如浪花，是油田發(fā)展的一頁小小縮影，也見證了油田人為國爭(zhēng)光、為祖國獻(xiàn)石油的奮進(jìn)歷程。

無時(shí)無刻，我深愛著與自己休戚與共的油田。值此紀(jì)念改革開放40周年之際，我更無限深情地向日益秀美的油田和偉大的祖國，道一聲祝福！

文/中國石油華北油田電力公司 胡文周