加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策

胡雪娜

（龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司，山東龍口265700）

1 引言

人力資源對(duì)于任何一家企業(yè)而言，都是一種非常寶貴的資源，煤礦企業(yè)也不例外。由于煤礦企業(yè)分工的復(fù)雜性，想要在同行企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，更加需要一個(gè)完善的人力資源管理模式，使得各部門(mén)均勻分配到合適的勞動(dòng)力資源。煤礦人力資源管理制度的完善與否，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)作，因此，加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及針對(duì)其出現(xiàn)的弊端提出有效的策略刻不容緩。

2 加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性

2.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代是資源的時(shí)代，手握資源的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地，而人力資源就是最重要的一種稀缺資源。人力資源管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的面試、篩選、考核等手段將合適的人才合理分配到企業(yè)崗位上的一種管理工作，通過(guò)這種管理手段達(dá)到人才配置的最優(yōu)化。人力資源管理不僅僅是對(duì)人才的管理，還有對(duì)公司員工其他資源的管理。在管理和運(yùn)營(yíng)煤礦企業(yè)過(guò)程中，做好公司員工的人力資源管理工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)不僅要思考如何使經(jīng)濟(jì)利益最大化，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和軟實(shí)力，這就需要煤礦企業(yè)進(jìn)一步思索如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和上升空間。而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)是否擁有一批志同道合、實(shí)力強(qiáng)勁的公司員工，包括公司所有的在職人員，領(lǐng)導(dǎo)班底、管理人員、技術(shù)人員、普通職工等，凝聚公司內(nèi)部所有可以凝聚的力量，這就是煤礦企業(yè)人力資源管理的必要工作。建立科學(xué)完善的人力資源管理模式是促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，企業(yè)通過(guò)合理的人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性從而提高公司的團(tuán)結(jié)性，才能逐漸提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響[2]。

3 煤礦人力資源管理存在的弊端

3.1 對(duì)員工關(guān)注度不夠

有些煤礦企業(yè)由于公司內(nèi)部不合理的用人機(jī)制，不能滿足企業(yè)內(nèi)部員工的薪資要求，導(dǎo)致員工產(chǎn)生一種跳槽的不安心理，最終造成企業(yè)人員的流失。還有一種是在國(guó)有煤礦企業(yè)在職的同時(shí)也兼職在一些小煤礦，這種人員流失較第一種比起來(lái)更為嚴(yán)重，會(huì)造成公司內(nèi)部資料和技術(shù)的意外流失，使得國(guó)有煤礦企業(yè)在和小煤礦的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，導(dǎo)致國(guó)有煤礦企業(yè)遭遇資源流失的陷阱中，給煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響[1]。

3.2 專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺

研究表明，近年來(lái)煤礦企業(yè)發(fā)生礦難事故的新聞屢見(jiàn)不鮮，而造成這些事故的原因大部分是因?yàn)槊旱V工作人員的非專業(yè)性，甚至某些員工根本看不懂圖紙。因?yàn)槊旱V工作的安全系數(shù)不高等原因，煤礦中大學(xué)生的工作人員比例正逐年下降，很多都是安全防范意識(shí)不強(qiáng)的農(nóng)民工，煤礦企業(yè)的人力資源管理不到位。在煤礦運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員需要完成頂板支護(hù)、瓦斯檢查、防滅火、探放水等一系列安全防范工作。因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)參差不齊，很多煤礦企業(yè)對(duì)煤炭的回收率較低，采煤方式也比較落后，即使有國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)作為支撐，也無(wú)法發(fā)揮出設(shè)備本來(lái)的作用，浪費(fèi)資源也影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.3 管理方法落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，多數(shù)煤礦企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的需求調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但是其人力資源管理模式卻相對(duì)滯后，無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力資源的諸多要求。雖然目前很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但是傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響已根深蒂固，從而不能良好地落實(shí)人力資源管理工作。只針對(duì)企業(yè)管理人員設(shè)置的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高效、科學(xué)、可靠的發(fā)展戰(zhàn)略需求，如此落后不健全的人力資源管理模式阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展[3]。

4 解決煤礦人力資源管理弊端的策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。煤礦企業(yè)不僅要注重員工的物質(zhì)追求，也要注重員工精神方面的追求。在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的前提下，逐漸提高技術(shù)人員的薪酬，從而為企業(yè)留住可用之才。企業(yè)更應(yīng)注重員工的精神追求，做好員工的思想指導(dǎo)工作，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，才能留住現(xiàn)有人才并吸引優(yōu)秀人才。通過(guò)建立一種以人為本、科學(xué)的人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財(cái)力的配置，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

4.2 注重人才的挖掘與培養(yǎng)

在煤礦企業(yè)選拔人才過(guò)程中，建立科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘，保證應(yīng)聘中的透明化、公開(kāi)化、公平化，杜絕某些企業(yè)選人用人的不良風(fēng)氣。通過(guò)建立完善的人力資源管理制度，才能為企業(yè)吸引優(yōu)秀專業(yè)的高素質(zhì)人才資源，在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工，使員工明確知曉自己的崗位職責(zé)。提高企業(yè)員工的專業(yè)性與整體素質(zhì)，才能避免煤礦工作中發(fā)生安全事故。對(duì)于有多項(xiàng)專業(yè)技能的人才，企業(yè)更要予以重視，作為企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。為留住人才和吸引人才，煤礦企業(yè)還需建立完善的勞動(dòng)用工制度，與企業(yè)的正式員工簽訂合法勞動(dòng)合同，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益[2]。

4.3 采用科學(xué)信息化人力資源管理方法

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，各種新思想、新技術(shù)的運(yùn)用也日漸成熟，企業(yè)人力資源管理更要提高科學(xué)信息化水平。利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化管理，將企業(yè)員工的所有基本情況信息錄入公司內(nèi)部系統(tǒng)，并定時(shí)跟蹤更新職工的基本信息、職務(wù)調(diào)動(dòng)、工作履歷等動(dòng)態(tài)信息，保證職工檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，從而達(dá)到人力資源管理的數(shù)據(jù)化以及信息化。煤礦企業(yè)盡可能地使用現(xiàn)代化科技和新手段，從而逐步提高人力資源管理的信息化水平[3]。

4.4 建立用人與管檔相分離的人事檔案機(jī)制

煤礦企業(yè)應(yīng)成立政府所屬的統(tǒng)一人事檔案中心，這種檔案中心應(yīng)是不以盈利為目的的公益性事業(yè)單位，將國(guó)有企事業(yè)單位的人事檔案權(quán)重歸政府所有。在提供服務(wù)和建立檔案相關(guān)設(shè)施方面，由原來(lái)的“以檔養(yǎng)檔，適當(dāng)收費(fèi)”逐漸轉(zhuǎn)為公共財(cái)政全額供給預(yù)算經(jīng)費(fèi)，從而建立為擁有獨(dú)立性、專業(yè)性、無(wú)償性的社會(huì)公信力強(qiáng)的人事檔案機(jī)構(gòu)[4]。

5 結(jié)論

本文在對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式、注重人才的挖掘與培養(yǎng)、采用科學(xué)信息化人力資源管理方法、建立用人與管檔相分離的人事檔案機(jī)制等煤礦企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。研究結(jié)果表明，目前，我國(guó)煤礦企業(yè)仍存在對(duì)員工關(guān)注度不夠、專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺、人力資源管理方法落后等問(wèn)題。未來(lái)，煤礦企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其人力資源管理重要性與對(duì)策的研究，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。