對(duì)新時(shí)期下建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策探討

和汝軍

（迪慶經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)順和工程監(jiān)理有限公司，云南香格里拉674412）

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)得以快速發(fā)展。其中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎建筑物的持久性與安全性。工程施工管理工作的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)科學(xué)合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時(shí)為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)資本，使其施工企業(yè)獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。所以，總結(jié)施工管理過(guò)程中的問(wèn)題弊端并加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，為以后我國(guó)建筑工程施工提高打造有力的基礎(chǔ)保障。

2 建造工程施工管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工管理體系

首先，相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工的前提與保障[1]?，F(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對(duì)施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)項(xiàng)目部門(mén)往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對(duì)動(dòng)工目標(biāo)與具體施工過(guò)程處于模糊狀態(tài)，只是一味迷茫地破土動(dòng)工，而沒(méi)能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無(wú)質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了施工安全隱患的發(fā)生，對(duì)人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 資源分配問(wèn)題與人員質(zhì)量意識(shí)較低

首先，建筑工程施工是一項(xiàng)具體系統(tǒng)的實(shí)施工程。在工程施工之前，對(duì)施工資源合理進(jìn)行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機(jī)械設(shè)備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財(cái)務(wù)資金鏈中占有很大比例，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中沒(méi)能對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過(guò)剩，又產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極容易產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問(wèn)題。其中，大部門(mén)底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)較低，存在一定的偏激化，對(duì)施工工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過(guò)且過(guò)與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進(jìn)一步地造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3 材料采購(gòu)與投入缺乏有效管控

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)與主要機(jī)構(gòu)的組成部分，關(guān)乎工程主體的質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)度[3]。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑材料市場(chǎng)已經(jīng)具備相對(duì)完善的管理體系，但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問(wèn)題。其中部分企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員，缺乏一定的責(zé)任心與正義感，在沒(méi)能對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行審查的情況下選購(gòu)材料，造成大量的低劣材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。另外，有的不法材料供應(yīng)商通過(guò)吃回扣等違法方式，將大批劣質(zhì)材料以次充好，通過(guò)關(guān)系運(yùn)用到工程施工中去，對(duì)日后的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的安全隱患。

3 提升工程施工管理水平的措施與方法

3.1 建立完善的施工管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工管理體系。從施工單位的一把主管領(lǐng)導(dǎo)著手，加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識(shí)，并使其樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，起到“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”的積極效果[4]。其次，強(qiáng)化施工管理體系與施工控制水平機(jī)制。對(duì)施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃與方案，進(jìn)而指明了工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制制度去進(jìn)行施工，依據(jù)國(guó)家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大對(duì)施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上到下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門(mén)的職權(quán)關(guān)系，樹(shù)立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀(guān)念

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀(guān)念。通多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的走訪(fǎng)與談心方式，及時(shí)掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時(shí)，向其灌輸相關(guān)的工程質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與其個(gè)人自身關(guān)系重大，只有質(zhì)量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使其個(gè)人更好地得到收獲[5]。其次，利用休息或業(yè)余時(shí)間大力開(kāi)展工程施工質(zhì)量教育活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)與活動(dòng)，即可以加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)程中對(duì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來(lái)有效地調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，在提高質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也形成了工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后的工程質(zhì)量提升提供了基本保障。

3.3 嚴(yán)格管控施工材料的選購(gòu)與投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購(gòu)與投入是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購(gòu)方面，應(yīng)該指定派遣專(zhuān)人對(duì)各大建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。與那些信譽(yù)度高、廠(chǎng)商規(guī)模大、質(zhì)量保障過(guò)關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。另外，在材料的采購(gòu)中也要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。其次，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)使用前，通過(guò)相關(guān)儀器技術(shù)對(duì)該材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放和保存兩方面，其中對(duì)材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，依次有序地標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專(zhuān)門(mén)的保存人員，嚴(yán)格做好材料的出入記錄，認(rèn)真預(yù)防好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，為日后竣工的優(yōu)秀工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑業(yè)成長(zhǎng)日益成熟，作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實(shí)際重要性與時(shí)代意義性。其中建筑物的工程質(zhì)量尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取積極有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理手段，制定“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例，高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好質(zhì)量管理工作，為我國(guó)的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。