深化“設(shè)備主人”管理機(jī)制全面提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平

趙英德，董建麗

（山東金寶電子股份有限公司，山東招遠(yuǎn)265400）

1 引言

“設(shè)備主人”管理機(jī)制作為一種具有良好管理效果的設(shè)備管理機(jī)制，不僅能夠?qū)I(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備進(jìn)行良好管理，促進(jìn)工業(yè)設(shè)備的精益化運(yùn)維，而且將在一定程度上凝聚基層員工對(duì)企業(yè)的向心力，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，本文對(duì)“設(shè)備主人”管理機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。

2 “設(shè)備主人”管理機(jī)制概述

“設(shè)備主人”管理機(jī)制即是指將設(shè)備運(yùn)維管理人員的作業(yè)設(shè)備操作人員、作業(yè)設(shè)備管理人員、作業(yè)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行明確，并將管理人員作為設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的責(zé)任主體。在“設(shè)備主人”管理機(jī)制中，管理人員不僅要負(fù)責(zé)工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)，而且還將對(duì)管理機(jī)制中的制度、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際落實(shí)。在“設(shè)備主人”管理機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中主要是旨在對(duì)以下兩方面的設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行處理。第一方面，解決設(shè)備管理過(guò)程中崗位職責(zé)不明確的問(wèn)題。在“設(shè)備主人”管理機(jī)制實(shí)施之前，工業(yè)設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)崗位職責(zé)推脫的問(wèn)題，不僅影響著工業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，而且在機(jī)械管理出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法對(duì)應(yīng)直接的負(fù)責(zé)人。“設(shè)備主人”管理機(jī)制的實(shí)施在極大程度上對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)進(jìn)行避免，并有效提升了設(shè)備管理工作的統(tǒng)籌力度。第二方面，對(duì)設(shè)備管理中的管理制度落實(shí)不到位問(wèn)題進(jìn)行解決。由于“設(shè)備主人”管理機(jī)制對(duì)設(shè)備管理員工的責(zé)任制進(jìn)行了清晰化的明確，不僅避免出現(xiàn)制度漏洞的現(xiàn)象，而且還在一定程度上對(duì)管理機(jī)制的規(guī)范化實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)[1]。

3 “設(shè)備主人”管理機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀

3.1 設(shè)備管理規(guī)范化

“設(shè)備主人”管理機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀在設(shè)備管理規(guī)范化方面得到極大程度的展現(xiàn)。該種現(xiàn)狀主要展現(xiàn)在以下三方面。第一方面，設(shè)備管理的指標(biāo)得到一定程度的提升。通過(guò)該種管理機(jī)制的實(shí)施，設(shè)備的指標(biāo)管控情況被管理人員逐漸重視，并利用指標(biāo)管控的手段降低設(shè)備事故出現(xiàn)的幾率。第二方面，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)力度提升。通過(guò)該種管理機(jī)制的實(shí)施，明確了設(shè)備運(yùn)維的時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施。第三方面，設(shè)備管理流程的規(guī)范化。該種管理機(jī)制對(duì)具體的管理流程進(jìn)行全面化、規(guī)范化的更新，推動(dòng)工業(yè)設(shè)備管理的制度化[2]。

3.2 設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈

設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈主要體現(xiàn)在以下兩方面。第一方面，體現(xiàn)在作業(yè)設(shè)備的基層操作人員方面。由于基層操作人員是該種設(shè)備管理機(jī)制的具體執(zhí)行實(shí)施者，嚴(yán)肅的管理機(jī)制要求在一定程度上提升設(shè)備操作人員的工作認(rèn)真程度，并在極大程度上提升操作人員的設(shè)備管理水平與質(zhì)量，進(jìn)而提升工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全程度。同時(shí)，設(shè)備主人的管理制度還將會(huì)促進(jìn)基層操作人員產(chǎn)生責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神[3]。第二方面，體現(xiàn)在作業(yè)設(shè)備的管理人員方面。通過(guò)設(shè)備主人的管理制度提升管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力提升。

4 “設(shè)備主人”管理機(jī)制的深化實(shí)施

4.1 建立全面的“設(shè)備主人”管理制度

在該種管理機(jī)制的深化實(shí)施過(guò)程中，建立全面的設(shè)備管理制度是其重要環(huán)節(jié)。本文將管理制度的全面化建立分為以下三方面。第一方面，全面化管理制度的配套制度。應(yīng)將“設(shè)備主人”管理制度發(fā)展成為一系列的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)該種設(shè)備管理制度進(jìn)行重視[4]。第二方面，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理人員應(yīng)聘制度。由于工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在對(duì)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)應(yīng)按照實(shí)際的聘用流程與制度進(jìn)行，以保障管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與能力。第三方面，制定設(shè)備管理人員的培訓(xùn)制度。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備管理制度的落實(shí)，提升管理制度的實(shí)施力度。

4.2 完善設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平

在該種管理機(jī)制的深化實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平是其深化實(shí)施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。本文將設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控手段的建立分為以下兩方面進(jìn)行研究。第一方面，提升設(shè)備監(jiān)控的深度。不僅應(yīng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，而且還應(yīng)建立起設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的模型，對(duì)可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)警與處理，進(jìn)而保障設(shè)備的正常運(yùn)行與生產(chǎn)[5]。在設(shè)備監(jiān)控中，不僅要強(qiáng)化傳統(tǒng)檢測(cè)手段，更應(yīng)積極采用先進(jìn)的自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)，以提高檢測(cè)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，減少人工偏差，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。第二方面，應(yīng)建立起設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)制度。通過(guò)對(duì)收集到的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，判斷設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而保障工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 細(xì)致化設(shè)備管理流程，促進(jìn)設(shè)備精益化運(yùn)行

在“設(shè)備主人”管理制度的深化實(shí)施中，還應(yīng)對(duì)設(shè)備管理流程進(jìn)行細(xì)致化，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)備管理的精益化運(yùn)行。該種策略的深入實(shí)施本文分為以下三方面進(jìn)行分析。第一方面，將設(shè)備管理問(wèn)題處理的流程進(jìn)行細(xì)致化。在設(shè)備管理中無(wú)法避免將會(huì)出現(xiàn)某些處理問(wèn)題，在遇到權(quán)限范圍外的管理問(wèn)題時(shí)應(yīng)積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)，并依照細(xì)致化的問(wèn)題處理流程進(jìn)行問(wèn)題報(bào)告的制作，問(wèn)題報(bào)告的提交。第二方面，將設(shè)備的管理人員以及人員職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)致劃分。在現(xiàn)階段的設(shè)備管理人員職責(zé)規(guī)范中依舊存在一定程度的模糊情況，影響了管理職責(zé)與管理人員進(jìn)行深入明確，以保障設(shè)備管理的無(wú)事故運(yùn)行。第三方面，將設(shè)備管理問(wèn)題處理的評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)致化。在對(duì)設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行提交與處理之后，應(yīng)對(duì)這一流程進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)價(jià)，以推動(dòng)設(shè)備問(wèn)題處理制度完善[4]。

5 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)“設(shè)備主人”管理機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，進(jìn)而分別從設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈這兩方面對(duì)“設(shè)備主人”管理機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，并分別從建立全面的“設(shè)備主人”管理制度、實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控手段，提升設(shè)備精益化運(yùn)維水平、細(xì)致化設(shè)備管理流程，促進(jìn)設(shè)備精益化運(yùn)行三方面對(duì)“設(shè)備主人”管理機(jī)制的深化實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的研究與探討。經(jīng)過(guò)本文對(duì)當(dāng)前課題內(nèi)容領(lǐng)域的研究，結(jié)果表明在當(dāng)前設(shè)備管理機(jī)制領(lǐng)域依舊存在著較多問(wèn)題。因此，在未來(lái)的研究中應(yīng)進(jìn)一步對(duì)設(shè)備主人管理機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，希望本文能夠?yàn)椤霸O(shè)備主人”管理機(jī)制深化實(shí)施的研究提出幾點(diǎn)參考性建議，并為工業(yè)設(shè)備管理的整體發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。