企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式研究

張治波

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，銀川750000）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，市場競爭日益凸顯殘酷。但我國諸多企業(yè)還相對保守，其發(fā)展理念與管理模式依舊傳統(tǒng)陳舊。現(xiàn)階段只有對企業(yè)內(nèi)部管理模式與進(jìn)行改革才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)市場化運(yùn)作管理就尤為重要，通過對該內(nèi)部市場化體系的了解與掌握。運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方式，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，將內(nèi)部市場化體系切合實際落實到企業(yè)管理中去，為其日后的發(fā)展壯大奠定堅實的保障基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部市場化體系的建立與意義

企業(yè)內(nèi)部市場化的實質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部各個部門機(jī)構(gòu)實現(xiàn)市場競爭化管理，使其各個部門相對獨立，形成以部門利益與發(fā)展為核心的價值體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部市場化有利于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展壯大?，F(xiàn)階段，市場競爭日益殘酷，大資本企業(yè)集團(tuán)對較小企業(yè)的吞并不斷上演，市場的主旨是讓經(jīng)濟(jì)流通更加順暢，在互存、互利、互通的競爭體制下更加活躍地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使社會更加穩(wěn)定繁榮。因此，企業(yè)內(nèi)部市場化是將外部市場的競爭運(yùn)行體制搬入企業(yè)內(nèi)部，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，以企業(yè)整體利益與發(fā)展前途為依托，對其內(nèi)部化市場模式進(jìn)行合理、科學(xué)的管理與運(yùn)作，進(jìn)而使企業(yè)在內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式下更好地發(fā)展與壯大。另外，企業(yè)內(nèi)部市場化不是將企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)任其自由管理與存在，而是在上層企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控下，在大方針不變的情況下，針對性地對各部門給予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣一來大大打破了以往企業(yè)中債權(quán)不清、責(zé)任不明、公攤賠損的弊端局面，使各部門之間形成市場化的競爭模式。而這種競爭模式與外部市場競爭體制還明顯不同，企業(yè)內(nèi)部市場化競爭模式使各部門為其相同的價值目標(biāo)而共同努力，其根本目的是以企業(yè)主體利益為核心，以企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定壯大為目的，通過各部門機(jī)構(gòu)之間的互協(xié)作、互溝通、互競比等方式使其更好地發(fā)揮在企業(yè)中的高效職能，為企業(yè)在外部市場的競爭力整體水平提高奠定堅實的保障基礎(chǔ)[1]。

3 現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理的特點與優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理的由來是西方先進(jìn)管理理念即“三權(quán)分立”與“交易成本”的衍射。但在運(yùn)用之前必須結(jié)合我國企業(yè)自身的實際情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于我國企業(yè)多是依舊保持較為傳統(tǒng)的管理模式，對其內(nèi)部化運(yùn)作管理會針對性地產(chǎn)生排斥與逃避。因此，就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部市場化管理的特點與優(yōu)勢出發(fā)。首先，企業(yè)內(nèi)部市場化管理的最大特點是使企業(yè)在迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，其內(nèi)部管理體系可以與外部市場競爭機(jī)制有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)自身優(yōu)勢的發(fā)揮起到非常顯著的推動作用。其次，這種內(nèi)部市場化的運(yùn)作管理機(jī)制對集團(tuán)式企業(yè)的發(fā)展更為有利，由于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，各機(jī)構(gòu)部門相對臃腫，具有生產(chǎn)效率較低、責(zé)任職權(quán)不明、管理局勢混亂等諸多弊端。將企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式應(yīng)該到集團(tuán)中，可以充分體現(xiàn)出該管理模式的顯著優(yōu)勢。其中，可以對集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，并使相應(yīng)生產(chǎn)、管理部門之間呈現(xiàn)內(nèi)部市場競爭化，使其可以自負(fù)盈虧并協(xié)同發(fā)展，明顯規(guī)劃其責(zé)任權(quán)力。另外，在管理方面通過加強(qiáng)部門內(nèi)部管理權(quán)力，逐漸形成以集團(tuán)中心為主，各子公司部門為輔的“金字塔”管理體系，對其集團(tuán)企業(yè)日后的發(fā)展壯大起到一定的積極效果[2]。

4 我國企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的構(gòu)建

4.1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部市場化思想觀念

企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式構(gòu)建的首先前提就是思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對我國部分企業(yè)管理模式相對傳統(tǒng)落后，對其企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的建立必須由上至下逐一轉(zhuǎn)變思想。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新觀念，清楚認(rèn)識到自身的職能所在，合理效仿與學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)競爭體系中的核心所在與基本原則，結(jié)合自身企業(yè)的實際現(xiàn)狀，以自身管理者的角度為切入點，并將其管理的部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為市場競爭體系中的成員，在進(jìn)行管理工作時不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也要對市場負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)該樹立基層生產(chǎn)人員的“市場化、商品化”的主觀意識，不能單一片面地把自己定位在生產(chǎn)者的位置，應(yīng)該通過市場化理念的形成，將自己如同“商品”一樣重新定位?！吧唐贰钡暮x在于商品的優(yōu)質(zhì)性，只有好的商品才能滿足市場的需要，所以“打鐵還需自身硬”就是這個道理?；鶎由a(chǎn)工人可以給自己加以質(zhì)量標(biāo)簽，其中“質(zhì)量”是指自身的生產(chǎn)水平與綜合素質(zhì)，是能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的重要體現(xiàn)。因此，對企業(yè)內(nèi)部市場化管理的思想觀念轉(zhuǎn)變尤為重要。

4.2 建立企業(yè)內(nèi)部市場化價格體系

在市場化體系中價格的穩(wěn)定對其有著至關(guān)重要的影響，是市場化的主要價值體現(xiàn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部實施市場化管理模式必須建立相應(yīng)完善的價格體系。只有完善的價格體系才能使企業(yè)內(nèi)部市場化模式正常運(yùn)行。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組建相對的價格測算應(yīng)對組織，該組織成員必須具有一定的價格分析核算能力，與相應(yīng)的市場化體系觀念。通過對企業(yè)在市場中各項業(yè)務(wù)與提供商品的價格進(jìn)行合理、準(zhǔn)確核算與分析。通過測算分析制定出相對合理的企業(yè)內(nèi)部價格，該內(nèi)部價格是針對以往企業(yè)指標(biāo)價格考量的基礎(chǔ)上，提出的“綜合對比定價”。并且其價格可以有效地與外部市場價格相對接，使之存在一定的連鎖效應(yīng)，在外部市場價格變化的同時內(nèi)部價格也是隨著產(chǎn)生變化，形成相輔相成的穩(wěn)定模式。

4.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場化結(jié)算體系

建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系是企業(yè)內(nèi)部市場化模式體現(xiàn)的必要前提，更是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場鏈形成的重要基礎(chǔ)保障。結(jié)算的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部價格的穩(wěn)定，基于相對完善的企業(yè)內(nèi)部價格體系基礎(chǔ)上，企業(yè)各部門之間可以通過相互進(jìn)行結(jié)算來建立完善的內(nèi)部市場化。首先，在規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)中，其內(nèi)部結(jié)算體系通常是采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)的形式完成。內(nèi)部結(jié)算票據(jù)本身就帶有相對的標(biāo)準(zhǔn)性與統(tǒng)籌性，對于企業(yè)內(nèi)部之間作為結(jié)算的憑證尤為重要，依據(jù)內(nèi)部票據(jù)企業(yè)各部門之間可以進(jìn)行相對的劃轉(zhuǎn)各項資金與之結(jié)算，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作的具體體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力與建立考核機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)市場化運(yùn)作管理的主要核心是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與決策者。首先，應(yīng)該強(qiáng)加領(lǐng)導(dǎo)決策者的內(nèi)部市場化體系觀念，并且建立針對自身企業(yè)的內(nèi)部市場化把控發(fā)展機(jī)制，將內(nèi)部市場化管理模式的落實與實施與領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系。其次，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃與配置，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部市場的價格定位與把控，嚴(yán)格落實內(nèi)部價格會審制度，進(jìn)而可以有效避免相對的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛與矛盾。最后，針對企業(yè)內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)狀，制定相對科學(xué)、合理的內(nèi)部考核機(jī)制，并在內(nèi)部考核機(jī)制中適當(dāng)引入相應(yīng)的獎懲規(guī)定，使其考核機(jī)制更加完善且更加具有實用性。在對企業(yè)內(nèi)部考核實施中，應(yīng)該合理安排分級分塊考核，針對具體部門進(jìn)行必要的相對考核。通過考核機(jī)制的確立與領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力的加強(qiáng)，可以最大限度地提升企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)展進(jìn)程[3]。

5 結(jié)論

隨著我國綜合國力的不斷提高與市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化先進(jìn)模式轉(zhuǎn)變。其中，成功引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式十分必要，對提升企業(yè)的綜合管理能力與整體發(fā)展起到積極的推動作用。充分了解掌握內(nèi)部市場化管理模式的優(yōu)點與弊端，并進(jìn)行相對的分析與優(yōu)化，使之形成企業(yè)內(nèi)部市場與外部市場的有效連接點，為企業(yè)的綜合能力水平提高奠定重要的基礎(chǔ)保障。