自媒體視點(diǎn)

應(yīng)收賬款這張牌打得如何？

（作者：物定匯；公眾號(hào)：物流桃園；2018.7.9）

為搶占市場(chǎng)份額拓展業(yè)務(wù)，物流企業(yè)一般都是采用賒銷策略，按回單月結(jié)，甚至是壓款墊錢。若企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入不能支撐企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金流出，那么企業(yè)將面臨資金斷流的危險(xiǎn)。因此要注意以下幾點(diǎn)。1.加強(qiáng)事后考核，健全企業(yè)應(yīng)收賬款的考核體系。針對(duì)物流企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)不應(yīng)有量的控制，但對(duì)應(yīng)收賬款賬齡要設(shè)指標(biāo)嚴(yán)格控制。2.搞好事中管理，建立和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。明確應(yīng)收賬款的管理部門，實(shí)行應(yīng)收賬款回收責(zé)任制。3.做好事前控制，加大資信調(diào)查力度。從源頭扼制應(yīng)收賬款的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業(yè)資信檔案，做好應(yīng)收賬款的事前控制。4.建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款。

關(guān)于區(qū)塊鏈在物流行業(yè)的應(yīng)用考慮

（作者：yhf 2012；公眾號(hào)：楊浩峰頻道；2018.77）

對(duì)于區(qū)塊鏈在物流行業(yè)的應(yīng)用考慮有這幾點(diǎn)。1.京東、阿里等巨頭和一些物流行業(yè)公司已將區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改、可追溯、去信任化的特點(diǎn)應(yīng)用到物流領(lǐng)域，并取得一定成績(jī)和效果；2.區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N技術(shù)，物流行業(yè)的一些痛點(diǎn)，如信任缺失、不透明、缺乏有效連接等都可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)解決部分或一定的問(wèn)題，可以進(jìn)行嘗試；3.區(qū)塊鏈又是一種生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)組織的變革模式，這在物流行業(yè)組織變革、協(xié)作模式改良和改變上利用之進(jìn)行一定的探索；4.同樣，區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展當(dāng)前的不成熟和認(rèn)知混亂也會(huì)對(duì)技術(shù)在物流行業(yè)的應(yīng)用造成影響和阻礙；5.相信技術(shù)、相信數(shù)學(xué)，如任何新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的結(jié)合，早期的布局和探索是必要的和前瞻的。

各種物流聯(lián)盟繁榮背后的隱憂

（作者：李竹云；公眾號(hào)：草根匯物流；2018.7.8）

原本是大多數(shù)物流企業(yè)都處于淡季的一個(gè)6、7月，卻重復(fù)導(dǎo)演了類似2014年貨運(yùn)APP最火熱的場(chǎng)景，而且場(chǎng)景絕對(duì)不遜于當(dāng)年。而四年之后的今天，似乎2018年已經(jīng)再次重復(fù)了當(dāng)年的場(chǎng)景。越來(lái)越有點(diǎn)說(shuō)不出的味道，也越來(lái)越來(lái)讓人懷疑：物流的藍(lán)圖真的是那么好勾畫(huà)嗎？難，怎么辦？那就尋找突破吧。于是乎，聯(lián)盟之風(fēng)再次刮起。創(chuàng)業(yè)史往往也是一個(gè)血淚史。因此，聯(lián)盟之路看似簡(jiǎn)單，也會(huì)是坎坷之路，想想很美，但是路終究是靠走出來(lái)的。埋頭干的企業(yè)依舊在干，專線就是在這種看似冰冷的系統(tǒng)卻是在靈活的動(dòng)作中繼續(xù)為自己爭(zhēng)取存活的空間的。而對(duì)于大多數(shù)比較機(jī)械化的平臺(tái)企業(yè)或者機(jī)制而言不僅不可能而且是不允許的。所以，專線市場(chǎng)這塊骨頭，無(wú)論是啃還是不啃都難啃。

亞馬遜廣告營(yíng)收猛增背后：電商落幕，新零售風(fēng)頭正勁

（作者：輝常觀察；公眾號(hào)：輝常觀察；2018.7.6）

廣告收入在亞馬遜財(cái)報(bào)當(dāng)中的突出表現(xiàn)說(shuō)明電商行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)深刻變化。而這僅僅只是圍繞著新零售所衍生出來(lái)的諸多改變當(dāng)中的一個(gè)。電商時(shí)代正在從輝煌走向落幕，它作為一種推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的力量所具備的功能和作用正在一步步降低。亞馬遜推出了無(wú)人超市，馬云則提出了新零售的概念，由此以這些新概念為圓心的配套和體系建設(shè)便已經(jīng)開(kāi)始。無(wú)論是收購(gòu)或參股線下的實(shí)體商超，還是建立與物流網(wǎng)絡(luò)的深度聯(lián)系……這些新的改變基本上都是圍繞著新零售這個(gè)圓心所搭建的。以電商為主要核心的發(fā)展方式正在被以新零售為核心的發(fā)展模式所取代，未來(lái)以亞馬遜、阿里巴巴為代表的電商巨頭們的營(yíng)收同樣將會(huì)開(kāi)始轉(zhuǎn)移，逐漸從單一的品類轉(zhuǎn)向多元的品類。單純地依靠一招鮮吃遍天的時(shí)代將會(huì)一去不復(fù)返，未來(lái)商業(yè)的成敗關(guān)鍵在于基于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化拓展的能力。