新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式探索

謝艷

（贛州市第五人民醫(yī)院，江西 贛州 341000）

1 引言

隨著我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種各樣醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大，在醫(yī)院逐漸發(fā)展壯大的過程中，醫(yī)院的財務(wù)部門可以為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的資金支持，從而使醫(yī)院的發(fā)展更加穩(wěn)定，對此，對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理就十分重要，科學(xué)合理的對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃是實現(xiàn)新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)工作的管理目標(biāo)的重要一項，新醫(yī)改下公立醫(yī)院具有一定的獨立經(jīng)營的權(quán)利，公立醫(yī)院的發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)也是一種機遇。

2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理首要實現(xiàn)的目標(biāo)

2.1 財務(wù)管理短期目標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險存在的問題

公立醫(yī)院如何能夠在短期內(nèi)優(yōu)化自身資本管理結(jié)構(gòu)、控制醫(yī)院中的財務(wù)風(fēng)險是首要實現(xiàn)的管理目標(biāo)。在公立醫(yī)院財務(wù)管理投資風(fēng)險這一點上，由于市場的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，醫(yī)院財務(wù)投資管理是財務(wù)管理工作的一項十分重要的措施，在醫(yī)院財務(wù)短缺，資金鏈運行困難的時候，財政的良好管理可以為其緩解一定的壓力，但是由于有些醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)院投資管理時依然存在過于傳統(tǒng)的思想，一些重大的項目在投資的時候，缺乏相關(guān)人員的安排、合理的規(guī)劃，對項目可行性、市場需求等造成很大的影響[1]。由于醫(yī)院的投資模式不當(dāng)，資源質(zhì)量安全無法得到保障，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作無法正常的運行。風(fēng)險管理的意識較差且缺乏市場的信息掌控是導(dǎo)致醫(yī)院盲目投資的主要原因。針對目前情況分析，大部分醫(yī)院在財務(wù)管理的層面缺乏比較完善的預(yù)警系統(tǒng)，防風(fēng)險體制。這樣會使醫(yī)院處于高風(fēng)險的運作狀態(tài)，影響醫(yī)院的正常運作。

2.2 財務(wù)管理中期目標(biāo)

在我國新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的中期目標(biāo)主要是持續(xù)提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益以及盈利能力，對當(dāng)前市場的經(jīng)濟走向了解清楚，符合實際的為公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。在我國經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，國有經(jīng)濟水平不斷提升，物價也在逐漸的上漲，公立醫(yī)院的物價也在不斷的上漲，對于應(yīng)用的醫(yī)療設(shè)備的成本也在不斷的提升，所以，經(jīng)濟的上漲也為公立醫(yī)院的高效運行帶來了一定的挑戰(zhàn)，想要達(dá)到一個高效的醫(yī)療水平，公立醫(yī)院的財務(wù)管理是其中非常重要的支柱[2]。切實的保障公立醫(yī)院在醫(yī)療水平以及醫(yī)療設(shè)備上能夠有效的發(fā)展，財務(wù)管理對醫(yī)院資金的管理方式以及管理手段都是實現(xiàn)中期目標(biāo)的重要一步，在財務(wù)管理運行過程中，能使財務(wù)管理的工作效率得到大幅度的提升，財務(wù)關(guān)系得以進(jìn)步一的加強，相關(guān)財務(wù)活動可以進(jìn)一步規(guī)范，使財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)得以更好的實現(xiàn)。

2.3 財務(wù)管理長期目標(biāo)

實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理的長期目標(biāo)應(yīng)該堅持為人民服務(wù)的精神，切實的為人民提供高效率、高質(zhì)量、低成本的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院在服務(wù)過程中應(yīng)該堅持為人民著想的觀點，保障人民的健康，進(jìn)而提升國民體質(zhì)，以此保證公立醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展[3]。公立醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)該對其進(jìn)行深入的研究，對公立醫(yī)院財務(wù)管理的整體方案進(jìn)行完善，在財務(wù)管理長期目標(biāo)的背景下，醫(yī)院人員應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的基本原則，將公立醫(yī)院的責(zé)任作為重點，做好財務(wù)管理的規(guī)劃，降低醫(yī)療成本，為患者謀求更多的福利。

3 提升醫(yī)院財務(wù)管理的對策

3.1 完善財務(wù)控制制度

財務(wù)管理的控制制度能夠幫助公立醫(yī)院提升經(jīng)濟上的效益，通過對財務(wù)管理的約束與調(diào)整，實現(xiàn)自我控制的平衡經(jīng)濟管理機制，在新醫(yī)改的推動下，公立醫(yī)院具有一定的獨立經(jīng)營權(quán)利，獨立經(jīng)營的權(quán)利使公立醫(yī)院成為經(jīng)濟市場競爭中的一分子。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟競爭中存在著很多不確定的因素，公立醫(yī)院的經(jīng)濟也存在著一定的隱患，經(jīng)濟市場中的不確定因素為公立醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展和資金的運行帶來了一定的風(fēng)險因素，所以為了能夠更好地把握市場，有效的控制經(jīng)濟市場中存在的風(fēng)險，就需要健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的控制制度，從而確保醫(yī)院正常平穩(wěn)的運行。公立醫(yī)院相關(guān)的部門應(yīng)該積極地預(yù)測市場經(jīng)濟中面臨的風(fēng)險，針對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防患，通過對財務(wù)管理控制的完善，從而增強公立醫(yī)院抗風(fēng)險的能力，通過經(jīng)濟的內(nèi)容設(shè)置，確?？癸L(fēng)險的精準(zhǔn)性，結(jié)合公立醫(yī)院的實際情況，對公立醫(yī)院內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和了解，符合實際地對公立醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行控制，提高內(nèi)控制度的有效性。

3.2 利用大數(shù)據(jù)管理模式增強公立醫(yī)院財務(wù)管理

公立醫(yī)院的管理在出謀劃策上是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)到?jīng)Q策的一個過程，在這一過程中，大數(shù)據(jù)與財務(wù)之間的碰撞是避免不了的，大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用尤為明顯。在大數(shù)據(jù)平臺下，財務(wù)管理能夠更細(xì)節(jié)的更有效的為公立醫(yī)院提供對決策和發(fā)展的有效信息，采用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助核算手段，通過確認(rèn)、計量和記錄程序，積累了大量的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為相關(guān)者決策和反映受托責(zé)任履行情況提供了較為充分的財務(wù)信息支持，有效地履行了外部報告責(zé)任。管理會計在履行內(nèi)部管理責(zé)任上扮演著越來越重要的角色。就履行內(nèi)部管理責(zé)任而言，財務(wù)人員需在財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)部管理需求和財務(wù)分析需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，充分、深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價值，為完善醫(yī)院財務(wù)管理提供合理化建議，間接促進(jìn)公立醫(yī)院提高效益，助推公立醫(yī)院成長。

3.3 提升公立醫(yī)院財務(wù)管理自身綜合素質(zhì)

在我國改革開放以后，為建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展，各個領(lǐng)域的企業(yè)都在以發(fā)展經(jīng)濟為主，從而忽略了企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部人員的自身素質(zhì)問題，公立醫(yī)院也不例外。醫(yī)院因財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及行為能力不高，所以提升的空間比較大，財務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識太過局限，而且公立醫(yī)院也沒有對這部分人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，這部分財務(wù)管理人員在管理的意識和管理的質(zhì)量上比較落后，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新上難以提供良好的建議。所以提升人員自身素質(zhì)是極其必要的[5]。醫(yī)院可以根據(jù)實際情況為這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及一些專業(yè)知識，以便為醫(yī)院在投資或是改革上提供更多更好建議，在決策方面可以做的更完善，避免引領(lǐng)醫(yī)院走下坡路。在新醫(yī)改下，公立醫(yī)院的運行以及發(fā)展離不開財務(wù)管理，醫(yī)院財務(wù)的管理已經(jīng)成為一項十分重要的工作以及任務(wù)，財務(wù)的合理管理對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，在我國不斷的發(fā)展進(jìn)步中，醫(yī)院的財務(wù)管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，對醫(yī)院的管理模式以及對財務(wù)運營的方式加以改善，對各式各樣的現(xiàn)代化管理財務(wù)的管理模式進(jìn)行借鑒，促使醫(yī)院的財務(wù)管理能夠取得更加理想的效果。

4 結(jié)論

通過本文論述得知，想要解決新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式探索首先要明確醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)，其次要提升公立醫(yī)院財務(wù)管理的模式以及提升公立醫(yī)院財務(wù)管理自身綜合素質(zhì)，希望本文闡述的內(nèi)容可以為實際的管理提供一些幫助。